設(shè)備管理

【課程說(shuō)明】
本課程介紹了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)，介紹了設(shè)備整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，包括前期設(shè)備選型、購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理和更新改造等。本課程適用于對(duì)設(shè)備管理知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期各個(gè)階段如何進(jìn)行管理有一個(gè)大致的全面了解。

【授課對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)/設(shè)備/IE工程師、生產(chǎn)/設(shè)備/IE主管等。

【課程大綱】
說(shuō)明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為12 課時(shí)（2天）。
 
模塊一、設(shè)備管理概述（ 課時(shí)）
設(shè)備與設(shè)備管理
我國(guó)設(shè)備管理的沿革
我國(guó)的設(shè)備管理制度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)設(shè)備管理
設(shè)備管理體制

模塊二、設(shè)備的前期管理（ 課時(shí)）
外購(gòu)設(shè)備的選型與購(gòu)置（含國(guó)外設(shè)備）
自制設(shè)備管理
設(shè)備的借用與租賃
設(shè)備安裝、調(diào)試和設(shè)備使用初期的管理

模塊三、設(shè)備資產(chǎn)管理（ 課時(shí)）
設(shè)備的分類
設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng)管理
設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料
機(jī)器設(shè)備評(píng)估

模塊四、設(shè)備的使用和維護(hù)  （ 課時(shí)）
設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備的使用管理
設(shè)備的維護(hù)管理
設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比
設(shè)備故障與事故處理

模塊五、設(shè)備的潤(rùn)滑管理（ 課時(shí)）
設(shè)備潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)
設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織和制度
設(shè)備潤(rùn)滑圖表及常用表式
潤(rùn)滑裝置的要求和防漏治漏

模塊六、設(shè)備的狀態(tài)管理（ 課時(shí)）
設(shè)備狀態(tài)管理的目的和內(nèi)容
設(shè)備的檢查
設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
故障診斷技術(shù)

模塊七、設(shè)備的修理（ 課時(shí)）
維修方式和修理類別
修理計(jì)劃的編制
設(shè)備的修前準(zhǔn)備工作
設(shè)備修理計(jì)劃的實(shí)施、驗(yàn)收與考核
設(shè)備修理定額
設(shè)備修理的信息管理
設(shè)備維修技術(shù)資料的管理
設(shè)備修理用技術(shù)文件
設(shè)備修理用的質(zhì)量管理
設(shè)備維修用量具和檢具的管理

模塊八、備件管理（ 課時(shí)）
備件的技術(shù)管理
備件的計(jì)劃管理
備件的庫(kù)存管理
備件的經(jīng)濟(jì)管理
備件管理的現(xiàn)代化

模塊九、動(dòng)力設(shè)備與能源管理（ 課時(shí)）
動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行管理
動(dòng)力設(shè)備的維修管理
典型設(shè)備運(yùn)行管理介紹
能源管理與節(jié)能

模塊十、設(shè)備的更新改造（ 課時(shí)）
設(shè)備的磨損及其補(bǔ)償
設(shè)備的更新改造
設(shè)備的技術(shù)改造

資深咨詢顧問(wèn)。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國(guó)公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚(yú)”油）、某外資企業(yè)（美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國(guó)際知名IT公司。從事過(guò)技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國(guó)企、上市公司和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績(jī)效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。