TPM全面生產(chǎn)維護與設(shè)備管理

第一部分：   TPM管理介紹
一   TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大支柱
3．TPM活動產(chǎn)生的效果
二   TPM的推行準備
1．推進TPM活動的宣傳與培訓(xùn)
2．TPM活動推進委員會的建立
3．推進TPM活動的步驟
三   TPM 改善提案活動
1．改善提案活動基本概念
2．改善提案活動組織和制度
3．改善提案活動推行要點
     4 TPM管理優(yōu)秀企業(yè)案例介紹

第二部分：  TPM設(shè)備自主保全體系的實施
一、TPM全員設(shè)備自主管理
1.為什么設(shè)備必需自主管理
2.TPM自主管理0 - 7STEP
3.如何開展設(shè)備的初期清掃?
二、如何展開TPM小組課題活動（焦點改善）
1.  什么是TPM小組課題活動
2.  課題活動的八大步驟
3.  如何評價TPM小組課題活動的效果
三、如何提升員工的設(shè)備保全技能
1.什么是員工技能的4星理論
2.如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練

第三部份：TPM設(shè)備專業(yè)保全體系的實施
一  什么是TPM設(shè)備專業(yè)保全
1.設(shè)備管理對于生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性
2.如何制訂設(shè)備部門的經(jīng)營戰(zhàn)略?
二  TPM設(shè)備專業(yè)保全管理體系
1  設(shè)備管理基準的制訂
2  設(shè)備故障原因分析方法
3  如何正確選擇與管理備件
4  設(shè)備的操作維護說明書與圖面的管理
5  設(shè)備專業(yè)保全技術(shù)要員的選擇與培養(yǎng)
三  如何對設(shè)備進行評價與考核
1  設(shè)備保全的主要指標MTBF/MTTR
2  如何提高設(shè)備的綜合效率？
3  TPM設(shè)備專業(yè)保全推進活動看板介紹

第四部份：如何維持TPM活動的成果
1  什么是TPM小組活動
2  TPM小組活動目的
3  TPM小組活動的運營方法
4  實現(xiàn)小組成功的條件
5  TPM小組活動評審程序與考核標準

劉掌中老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
武漢大學(xué)MBA
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國FANUC 自動化技術(shù)研修所畢業(yè)
韓國SAMSUNG  PDP生產(chǎn)技術(shù)與高級管理技術(shù)研修
韓國SAMSUNG  SIX  SIGMA  研究院 MASTER  BLACK BELT黑帶大師畢業(yè) 

三星電管設(shè)備技術(shù)部部長、經(jīng)營革新部經(jīng)理
三星SDI制造TEAM 生產(chǎn)運營總監(jiān)
三星SDI  TPM事務(wù)局推進部部長
三星集團社內(nèi)首批TPM專家、TPM高級培訓(xùn)講師、
某知名管理咨詢機構(gòu)高級合伙人，項目總監(jiān)，首席顧問
西北工業(yè)大學(xué)特聘精益生產(chǎn)管理高級講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 . 并多次出國海外研修，主持推進三星公司的 TPM  活動，全程親歷 TPM 從 Kick Off 到主題改善、PROJECT，自主維護 STEP 活動，有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，跨越TPM 0 - 4STEP五個階段，指導(dǎo)了不同企業(yè)的TPM活動,合計數(shù)百個 TPM 小組的 STEP 活動，并且產(chǎn)生了明顯的財務(wù)效果，深得指導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。
劉老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)專家，有豐富的設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。是TPM培訓(xùn)與TPM管理咨詢領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)知名的TPM實戰(zhàn)專家。是行業(yè)中少有的有出色的TPM咨詢業(yè)績的資深TPM顧問。

授課特點：
劉老師根據(jù)企業(yè)特點制定可行的咨詢方案，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、培養(yǎng)充足人力，增強企業(yè)競爭力。負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，企業(yè)改善實績顯著，各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上，在生產(chǎn)管理咨詢領(lǐng)域享有良好的聲譽。
劉老師知識淵博，思維敏捷，條理清晰，豐富的工廠管理經(jīng)驗，“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和直接收益。所指導(dǎo)企業(yè)涉及電子、機械、電力、家具、化工，家電，建材，汽配，醫(yī)療，服裝等眾多行業(yè)，擁有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
劉老師是中國最早的TPM管理實踐者和推廣者，具有國內(nèi)數(shù)百家大中型企業(yè)TPM培訓(xùn)、TPM項目咨詢與現(xiàn)場指導(dǎo)成功經(jīng)驗。
劉老師具有國際化視野和雄厚的理論功底,與學(xué)院派教授與模仿秀培訓(xùn)師有明顯的區(qū)別
采用互動式培訓(xùn)，能夠深人淺出，生動活潑、互動性強，案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合。課程內(nèi)容同時包括方法、工具、理念三方面，能夠在提升學(xué)員業(yè)務(wù)技能提升的同時提升理念與意識。

TPM設(shè)備管理與經(jīng)營革新主要研究成果：
《工廠異物管理實施項目》
《工廠成本節(jié)減實施項目》
《TPM課題財務(wù)效果分析項目》
《工廠爐設(shè)備故障減少活動項目》
《工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》
《工廠設(shè)備故障“零化” 實施項目》
《工廠設(shè)備沖擊減少與潔凈度提升項目》
《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與目標分解實施方案》