TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理

第一部分：   TPM管理介紹
一   TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大支柱
3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
二   TPM的推行準(zhǔn)備
1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
2．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
3．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
三   TPM 改善提案活動(dòng)
1．改善提案活動(dòng)基本概念
2．改善提案活動(dòng)組織和制度
3．改善提案活動(dòng)推行要點(diǎn)
     4 TPM管理優(yōu)秀企業(yè)案例介紹

第二部分：  TPM設(shè)備自主保全體系的實(shí)施
一、TPM全員設(shè)備自主管理
1.為什么設(shè)備必需自主管理
2.TPM自主管理0 - 7STEP
3.如何開展設(shè)備的初期清掃?
二、如何展開TPM小組課題活動(dòng)（焦點(diǎn)改善）
1.  什么是TPM小組課題活動(dòng)
2.  課題活動(dòng)的八大步驟
3.  如何評(píng)價(jià)TPM小組課題活動(dòng)的效果
三、如何提升員工的設(shè)備保全技能
1.什么是員工技能的4星理論
2.如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練

第三部份：TPM設(shè)備專業(yè)保全體系的實(shí)施
一  什么是TPM設(shè)備專業(yè)保全
1.設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性
2.如何制訂設(shè)備部門的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?
二  TPM設(shè)備專業(yè)保全管理體系
1  設(shè)備管理基準(zhǔn)的制訂
2  設(shè)備故障原因分析方法
3  如何正確選擇與管理備件
4  設(shè)備的操作維護(hù)說明書與圖面的管理
5  設(shè)備專業(yè)保全技術(shù)要員的選擇與培養(yǎng)
三  如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核
1  設(shè)備保全的主要指標(biāo)MTBF/MTTR
2  如何提高設(shè)備的綜合效率？
3  TPM設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)看板介紹

第四部份：如何維持TPM活動(dòng)的成果
1  什么是TPM小組活動(dòng)
2  TPM小組活動(dòng)目的
3  TPM小組活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)方法
4  實(shí)現(xiàn)小組成功的條件
5  TPM小組活動(dòng)評(píng)審程序與考核標(biāo)準(zhǔn)

劉掌中老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
武漢大學(xué)MBA
韓國(guó)生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國(guó)FANUC 自動(dòng)化技術(shù)研修所畢業(yè)
韓國(guó)SAMSUNG  PDP生產(chǎn)技術(shù)與高級(jí)管理技術(shù)研修
韓國(guó)SAMSUNG  SIX  SIGMA  研究院 MASTER  BLACK BELT黑帶大師畢業(yè) 

三星電管設(shè)備技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新部經(jīng)理
三星SDI制造TEAM 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
三星SDI  TPM事務(wù)局推進(jìn)部部長(zhǎng)
三星集團(tuán)社內(nèi)首批TPM專家、TPM高級(jí)培訓(xùn)講師、
某知名管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，項(xiàng)目總監(jiān)，首席顧問
西北工業(yè)大學(xué)特聘精益生產(chǎn)管理高級(jí)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) . 并多次出國(guó)海外研修，主持推進(jìn)三星公司的 TPM  活動(dòng)，全程親歷 TPM 從 Kick Off 到主題改善、PROJECT，自主維護(hù) STEP 活動(dòng)，有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，跨越TPM 0 - 4STEP五個(gè)階段，指導(dǎo)了不同企業(yè)的TPM活動(dòng),合計(jì)數(shù)百個(gè) TPM 小組的 STEP 活動(dòng)，并且產(chǎn)生了明顯的財(cái)務(wù)效果，深得指導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。
劉老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來真正的TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)專家，有豐富的設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。是TPM培訓(xùn)與TPM管理咨詢領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)知名的TPM實(shí)戰(zhàn)專家。是行業(yè)中少有的有出色的TPM咨詢業(yè)績(jī)的資深TPM顧問。

授課特點(diǎn)：
劉老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定可行的咨詢方案，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、培養(yǎng)充足人力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，企業(yè)改善實(shí)績(jī)顯著，各項(xiàng)主要指標(biāo)年度改善變化幅度均在30%以上，在生產(chǎn)管理咨詢領(lǐng)域享有良好的聲譽(yù)。
劉老師知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，豐富的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和直接收益。所指導(dǎo)企業(yè)涉及電子、機(jī)械、電力、家具、化工，家電，建材，汽配，醫(yī)療，服裝等眾多行業(yè)，擁有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
劉老師是中國(guó)最早的TPM管理實(shí)踐者和推廣者，具有國(guó)內(nèi)數(shù)百家大中型企業(yè)TPM培訓(xùn)、TPM項(xiàng)目咨詢與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)。
劉老師具有國(guó)際化視野和雄厚的理論功底,與學(xué)院派教授與模仿秀培訓(xùn)師有明顯的區(qū)別
采用互動(dòng)式培訓(xùn)，能夠深人淺出，生動(dòng)活潑、互動(dòng)性強(qiáng)，案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合。課程內(nèi)容同時(shí)包括方法、工具、理念三方面，能夠在提升學(xué)員業(yè)務(wù)技能提升的同時(shí)提升理念與意識(shí)。

TPM設(shè)備管理與經(jīng)營(yíng)革新主要研究成果：
《工廠異物管理實(shí)施項(xiàng)目》
《工廠成本節(jié)減實(shí)施項(xiàng)目》
《TPM課題財(cái)務(wù)效果分析項(xiàng)目》
《工廠爐設(shè)備故障減少活動(dòng)項(xiàng)目》
《工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施》
《工廠設(shè)備故障“零化” 實(shí)施項(xiàng)目》
《工廠設(shè)備沖擊減少與潔凈度提升項(xiàng)目》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解實(shí)施方案》