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《新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程摘要：新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制 課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)，而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢(shì)必要在農(nóng)民工的收...
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《戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
課程摘要：戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)務(wù)主講：艾博 【課程名稱】戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)系統(tǒng)實(shí)務(wù)【課程背景】“世上熙熙皆為利”，薪酬向來(lái)都是影響員工滿意度的核心，薪酬系統(tǒng)不科學(xué)是導(dǎo)致員工離職的核心原因，大部分企業(yè)在薪酬系統(tǒng)上存在以下問(wèn)題：1. 來(lái)越入后職的工資越高2. 不發(fā)獎(jiǎng)金挺好，一發(fā)獎(jiǎng)金員工批量離職3. 長(zhǎng)期激...
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《薪酬管理實(shí)務(wù)》
課程摘要：薪酬管理實(shí)務(wù)主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、 考勤是什么？2、 如何做好考勤管理？3、 考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？1、 新員工入職2、 試用期及轉(zhuǎn)正3、 崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升4、 離職工資怎...
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《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》 跟我走，輕松搭建薪酬管理體系
課程摘要：《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無(wú)形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保...
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全面薪酬體系設(shè)計(jì)
課程摘要：全面薪酬體系設(shè)計(jì)主講老師：李巍華 【課程背景】衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國(guó)最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得...
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學(xué)會(huì)分錢，解放老板
課程摘要：《學(xué)會(huì)分錢，解放老板》工作坊（講師：郝軍龍）為什么要上這堂課？因?yàn)槟愕钠髽I(yè)一定會(huì)遇到下面的問(wèn)題！一到年底，很多員工找領(lǐng)導(dǎo)漲工資！給一部分人漲，沒(méi)有漲的人心里都不痛快！給所有人漲，企業(yè)沒(méi)辦法承受這樣大的成本增加！銷售人員的提成，給少了大家沒(méi)動(dòng)力，給的太高了干干就想停下來(lái)！銷售人員的任務(wù)不能一成不變，可是總變的...
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薪酬管理與全面薪酬激勵(lì)體系
課程摘要：薪酬管理與全面薪酬激勵(lì)體系主講老師： 傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)大事， 唯賞與罰。賞當(dāng)其勞， 有能者自進(jìn)； 罰當(dāng)其責(zé)， 無(wú)能者咸退。人力資源管理 的核心就是激勵(lì)問(wèn)題。 華為的任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)： 世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)可能是索 馬里海盜， 為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因?yàn)榉众E分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力...
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激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì)
課程摘要：激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì)丁守海 一、薪酬的四個(gè)層次組成1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬4、浮動(dòng)薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長(zhǎng)期薪酬 二、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足三個(gè)原則1、競(jìng)爭(zhēng)性——不同企業(yè)之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵(lì)性——不同任職者間的比較 ...
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如何構(gòu)建既保量又保質(zhì)的綜合計(jì)件工資體系
課程摘要：如何構(gòu)建既保量又保質(zhì)的綜合計(jì)件工資體系主講：崔永瑋【課程背景】制造業(yè)的生產(chǎn)工人薪酬管理總是讓人頭疼，計(jì)件吧，很可能有數(shù)量沒(méi)質(zhì)量，計(jì)時(shí)吧，如果管理人員跟不上，大概率的結(jié)果是：既沒(méi)數(shù)量又沒(méi)質(zhì)量……執(zhí)行計(jì)件工資的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主管們常常焦頭爛額：“這個(gè)產(chǎn)品太難做了，我們完不成定額！”——工人“我跟從前一樣做的，是...
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構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系
課程摘要：構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系主講：崔永瑋 【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問(wèn)題，我們會(huì)想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒(méi)有達(dá)到支撐作用！”“沒(méi)有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒(méi)有奔頭！”“管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒(méi)有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有調(diào)薪原則！全憑老總說(shuō)了算！”“沒(méi)有...
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