郝軍龍 老師（北京）
——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家
? 原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
? 原北京東華原（中藥加工設備國內(nèi)第一）副總
? 原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
? 實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務委員
? 清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
? “兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
? 中國人民大學工商管理碩士
【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。
【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》
管理方向
《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》
《同聲相應，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）
《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》
中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）
【典型項目經(jīng)驗】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項目成果 |
21世紀美術培訓學校 | 教育培訓 | 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 | 從動力入手，重新設計激勵制度 | 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定 |
宇豐汽車集團 | 汽車貿(mào)易綜合體 | 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進展 | 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 | 當年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡 |
派特生物 | 中醫(yī)藥健康 | 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務能力弱 | 從能力入手，調(diào)整結構，萃取一線經(jīng)驗 | 年度增量42%，企業(yè)大學建立 |
中天鋼鐵集團 | 鋼鐵制造 | 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 | 從動力入手，調(diào)整KPI體系 | 穩(wěn)住600億市場，3年達千億 |
東方天健法務集團 | 法律服務 | 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 | 公司再造，側重動力，重塑文化 | 當年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍 |
圣勞倫斯散熱器 | 家居制造 | 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 | 從目標管理入手，重建銷售體系 | 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40% |
聞康集團 | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 | 從合力入手，重建價值觀 | 核心員工離職率降低50% |
第九屆園博會 | 國家項目 | 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 | 設計動態(tài)組織結構 | 項目順利開展，得到嘉獎 |
常高新集團 | 國企綜合產(chǎn)業(yè) | 高層一開會就吵架，無法達成共識 | 重新研討企業(yè)價值觀 | 高層決策效率大幅提升 |