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薪酬管理
薪酬管理的基本邏輯及操作實務
課程摘要：《薪酬管理的基本邏輯及操作實務》【課程背景】薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關(guān)注的一個問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對的一個問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對企業(yè)短期經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬...
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基于價值的薪酬與績效管理
培訓收益：1、了解薪酬體系設計的背景與前景，掌握薪酬設計方法及相關(guān)原則，避免運作中的誤區(qū)；
2、基于企業(yè)的獨特環(huán)境出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場定位、制定薪酬政策、制度及標準原則；
3、解決薪酬和績效設計的難點，內(nèi)外公平性、市場競爭和體現(xiàn)個體貢獻；從企業(yè)戰(zhàn)略高度為企業(yè)制訂基于價值的薪酬與與績效管理體...
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企業(yè)全面薪酬體系設計
課程摘要：企業(yè)全面薪酬體系設計課程背景：企業(yè)的薪酬沒有市場競爭力，吸引不到優(yōu)秀人才，內(nèi)部崗位之間的薪酬差距不合理，不利于調(diào)動員工積極性，相同崗位員工沒有依據(jù)績效和能力定薪，體現(xiàn)不出差別。薪酬模式單一，沒有針...
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外有競爭力，內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設計
課程摘要：外有競爭力，內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設計課程背景：薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從薪酬發(fā)展到心愁，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為新仇...
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向500強企業(yè)學3E薪酬設計與激勵
課程摘要：向500強企業(yè)學3E薪酬設計與激勵課程背景：由于行業(yè)背景不同，戰(zhàn)略不同，企業(yè)文化不同，企業(yè)所衍生出的薪酬和績效管理的方式方法也會是不同的。所以要根據(jù)不同企業(yè)的特點來設計相應合理的薪資結(jié)構(gòu)。在薪資方面，目...
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全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵 ----打造高績效組織
課程摘要：全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵----打造高績效組織 ----講師 徐棟梁UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對...
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國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵機制設計
課程摘要：國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵機制設計 ----講師 徐棟梁十八大以來，國有企業(yè)深化改革進入了攻堅區(qū)。其中國企內(nèi)部分配機制的改革又成為國有企業(yè)改革的深水區(qū)與攻堅區(qū)，如何設計既符合國有企業(yè)性質(zhì)，又能...
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薪酬激勵實戰(zhàn)---突破人效困境
課程摘要：薪酬激勵實戰(zhàn)---突破人效困境 ----講師 徐棟梁UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。...
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理
課程摘要：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理 ----講師 徐棟梁UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工個體價值崛起逐漸顯現(xiàn)，員工與企業(yè)的共生關(guān)系越發(fā)重要，基于價值創(chuàng)造與分享的伙伴關(guān)系成了新型互聯(lián)...
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