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薪酬管理
提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理
課程摘要:提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理 ----講師 徐棟梁UVCA時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展,員工個(gè)體價(jià)值崛起逐漸顯現(xiàn),員工與企業(yè)的共生關(guān)系越發(fā)重要,基于價(jià)值創(chuàng)造與分享的伙伴關(guān)系成了新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力...
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全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)
課程摘要:全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì) ----講師 徐棟梁UVCA時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展,員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展,逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能...
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H-09 薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案
培訓(xùn)收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程
2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3.掌握職位評估的方法和工具
4.學(xué)會制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表
5.薪酬與績效的掛鉤
6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)
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Z-05 職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)
培訓(xùn)收益:1.了解薪酬體系建立的全流程
2.理解職位評估的作用和意義
3.掌握職位評估的方法和流程
4.知道職位評估后的結(jié)果應(yīng)用
5.具體學(xué)會一種職位評估工具
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薪酬管理實(shí)務(wù)
課程摘要:前 言:1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 ** 組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析 ** 知名企業(yè)薪酬制度解析第一部分 薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概...
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激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理
課程摘要:第一部分:全面薪酬體系設(shè)計(jì)第一章:認(rèn)識薪酬第一節(jié):如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用1、高薪可以吸引和留住員工2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級決定員工積極性。第二節(jié):全面薪酬1、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入2、員工福利體系建設(shè)九宮...
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人力資源技能學(xué)習(xí)-薪酬與福利
課程摘要:一、如何正確理解薪酬1、薪是什么?2、酬是什么?3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能 維系關(guān)系 有效激勵(lì) 信息傳遞 自我實(shí)現(xiàn)5、薪酬有其固定結(jié)構(gòu):崗位價(jià)值薪酬+創(chuàng)造價(jià)值薪酬 思考:崗位價(jià)值薪酬和創(chuàng)造...
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管理神器-價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
課程摘要:第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)一薪酬定義1. 什么是薪酬;2. 什么是酬;3. 優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么?二薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)1. 崗位工資平衡方面;2. 行業(yè)工資差方面;3. 勝任與欠資格方面;三薪酬制...
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如何設(shè)計(jì)聚焦于人的薪酬體系
課程摘要:一、薪酬設(shè)計(jì)的原則本章亮點(diǎn): 薪酬設(shè)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)效率的提高,最終能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)盈利的同時(shí),員工的待遇和能力也能得到很好的提升,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。內(nèi)容大綱: 1.公平性原則2.競爭性原則3.激...
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激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)收益:1.全面了解薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法;
2.掌握H型寬幅薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程;
3.了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評;
4.通過現(xiàn)場模擬,掌握常用的薪資體系設(shè)計(jì)的技能;
5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實(shí)用方法。
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