李巍華

李巍華講師個人主頁

常駐地:湖北省>武漢市 擅長領(lǐng)域:人力資源

擅長領(lǐng)域人力資源
主打行業(yè)通信 石油 物流
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
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主講課題

李巍華講師介紹

李巍華 老師

              ——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

?  湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘人力資源專家

?  武漢政府公益培訓(xùn)合作講師

?  原中國信科集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

?  原盟盛投資集團(tuán)人資中心總監(jiān)

?  企業(yè)管理咨詢師(國家認(rèn)證)

?  人力資源高級管理師

 

【個人簡介】

李老師擁有政府央企(中國信科)、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,二十余年專注于人力資源管理領(lǐng)域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問,運(yùn)用咨詢式培訓(xùn)和定制化咨詢為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。

受荊楚理工學(xué)院邀請為荊州市規(guī)模企業(yè)進(jìn)行多場近千人的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)。

班組長(基層管理者)綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》、《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》等課程被東風(fēng)乘用車(2期)、烽火集團(tuán)(3期)、光迅科技(2期)、中石油湖北分公司(3期)、荊門水務(wù)集團(tuán)(2期)、中國郵政湖北分公司(3期)等多家企業(yè)多次采購。

李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實際,提供實用落地的咨詢方案;提供咨詢服務(wù)與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合,保證咨詢方案持續(xù)改善的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維,通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

?連續(xù)多年,為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)(子公司)廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel(澳門)電信有限公司、蘇州中新集團(tuán)、新疆吉瑞祥集團(tuán)等企業(yè)提供人力資源全案咨詢,通過人力資源實踐活動,有效賦能,內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長;

?為武漢民政系統(tǒng)(各區(qū)殯儀館)開展績效管理體系設(shè)計,量化個人貢獻(xiàn)度,崗位業(yè)績達(dá)成率上漲22%。

?為太平人壽湖北分公司設(shè)計的基層員工招聘體系,招聘合格率增長30%,同年獲得集團(tuán)人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎。

 

【授課風(fēng)格】

李老師將咨詢師的理性、深度與培訓(xùn)師氣場、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實際問題編寫案例應(yīng)用于培訓(xùn)中。隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習(xí)促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用到工作中。

 

【主講課程】

人力資源管理通用課程

《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務(wù)培訓(xùn)》、《HRBP實操訓(xùn)練營》、《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》

招聘管理類課程

《高效招聘體系構(gòu)建》、《慧眼識人:高效招聘與精準(zhǔn)面試》、《確認(rèn)過眼神,遇到了自己人--目標(biāo)選才》、《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《高潛人才識別與甄選》

培訓(xùn)管理類課程

《年度培訓(xùn)計劃制定》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)》、《培訓(xùn)體系搭建》、《搭建職業(yè)發(fā)展的梯子--職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升》、《人才梯隊建設(shè)》

績效管理類課程

《基于戰(zhàn)略的績效管理體系構(gòu)建》、《基于工作分析的績效考核指標(biāo)設(shè)定》、《企業(yè)導(dǎo)入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用》、《績效改進(jìn)工作坊》、《運(yùn)用BSC+KPI設(shè)定組織層面和個人層面考核指標(biāo)》、《運(yùn)用平衡計分卡分解企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)工作坊》

薪酬管理類課程

《全面薪酬體系設(shè)計》、《企業(yè)留人之術(shù)》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》

管理素養(yǎng)類:

《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》、《目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行》、《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《基于工作效率提升的時間管理》、《職業(yè)化團(tuán)隊塑造訓(xùn)練營》


【學(xué)員評價】

公司自2013年成立以來,發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問,為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中,非常重視項目宣講,及時分享項目進(jìn)度,使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進(jìn)行多次管理技能及人力資源技能的培訓(xùn),提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利,達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)和效果。                    

——南方電網(wǎng)(子公司)廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司

這次培訓(xùn)組織荊州市近千家企業(yè)參加,李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程,受到現(xiàn)場近千名學(xué)員的高度評價。學(xué)員紛紛反饋,老師講的內(nèi)容有高度,有工具,有方法,有措施!非常實戰(zhàn)。             

  ——荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)

李老師很專業(yè),很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題,同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利,為企業(yè)帶來很大的價值。                      ——澳門MTel電信有限公司

《基于KPI的績效管理體系構(gòu)建》課程,內(nèi)容系統(tǒng),工具實用。李老師在課前進(jìn)行大量的訪談和調(diào)研,課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況,課堂的練習(xí)對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機(jī)會與李老師合作。                                     ——黃石東貝機(jī)電集團(tuán)有限責(zé)任公司


李巍華曾服務(wù)的客戶
國企:中國郵政湖北分公司、中冶南方工程技術(shù)有限公司、中鐵大橋局、中石油湖北分公司、中國移動黃石分公司、武漢橋工段、中核集團(tuán)武漢服務(wù)公司、湖北天然氣發(fā)展有限公司、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰資源循環(huán)有限公司、烽火集團(tuán)、光迅科技、黃鶴樓集團(tuán)、湖北糧油集團(tuán)、武煙集團(tuán)、湖北中都集團(tuán)、建行佛山分行、太平人壽湖北分公司、蘇州中新集團(tuán)、武漢民政系統(tǒng)、武漢錦龍油品、武漢江漢朝宗集團(tuán)有限公司、湖北鄂旅投集團(tuán)黃梅公司、武旅集團(tuán)等
民營:黃石東貝集團(tuán)、獵英人力資源公司、小鹿亂撞科技公司、長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)子公司廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、Mtel(澳門)電信有限公司、武漢金超盛光電、新疆吉瑞祥集團(tuán)、武漢仁和會計培訓(xùn)集團(tuán)、武漢開福木業(yè)、武漢聯(lián)合天誠有限公司、方恩藥業(yè)、幸福美業(yè)、飛沃新能源科技股份有限公司、湖北凱龍集團(tuán)等
李巍華的內(nèi)訓(xùn)大綱
HRBP實操訓(xùn)練營
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
人才梯隊建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
企業(yè)留人之術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
全面薪酬體系設(shè)計
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
關(guān)鍵人才管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
團(tuán)隊建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
培訓(xùn)體系搭建
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
基于工作效率提升的時間管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
塑造優(yōu)秀中層管理者
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
工作分析與崗位說明書編寫
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
年度培訓(xùn)計劃制定
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
情緒與壓力管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
戰(zhàn)略性人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
數(shù)字化人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
目標(biāo)選才
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
職業(yè)化禮儀
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
非人力資源的人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
高執(zhí)行力訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
高效招聘體系構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)時長:3天
高潛人才識別與甄選
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
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