構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系

構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系

主講：崔永瑋

【課程背景】

一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？

“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達(dá)到支撐作用！”

“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”

“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”

“管理基礎(chǔ)不扎實，沒有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”

“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔(dān)責(zé)任！”

【課程收益】

?  重點(diǎn)掌握薪酬管理體系的構(gòu)成

?  重點(diǎn)掌握寬帶薪酬設(shè)計方法

?  掌握薪酬策略考慮要點(diǎn)

?  掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)

?  掌握績效獎金設(shè)計要點(diǎn)

?  了解職位價值評估及個人定級方法

?  了解工資獎金之外的激勵方法

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理

【課程時間】1—2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、“薪酬”包括什么？

1、什么是“薪”？

2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬體系解答什么問題？

1、 Why——為什么這么發(fā)？——目的定位、策略

2、 What——發(fā)什么？——薪酬結(jié)構(gòu)

3、 Who——發(fā)給誰？——定薪、調(diào)薪機(jī)制

4、 How——怎么發(fā)？——薪酬分配機(jī)制

5、 How much——發(fā)多少？-薪酬水平

呈現(xiàn)方式：提問、小組討論

三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步？

1、薪酬策略有哪些內(nèi)容？

?  水平、結(jié)構(gòu)

2、薪酬策略的影響要素有哪些？

?  戰(zhàn)略導(dǎo)向

?  企業(yè)特征

?  崗位特征

方法/工具：圖表

案例：這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問題？

呈現(xiàn)方式：提問、小組討論

四、如何設(shè)計雙向職位等級通道？

1、為什么要設(shè)計雙向通道？

?  管理、技術(shù)

2、如何劃分職位序列、職位族？

?  管理序列、職能序列、技術(shù)序列、銷售序列

3、什么是職位價值評估和個人定級評估？

?  職位價值評估

?  個人定級評估

方法/工具：職位價值評估常用工具（要素法、排序法）

案例：根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

五、如何設(shè)計寬帶薪酬？

1、 如何構(gòu)建框架？

?  核心三要素：中點(diǎn)值、級差、級幅度

?  設(shè)計三要素的原則

2、 寬帶酬薪在設(shè)計和使用中有哪些常見問題？

?  是否設(shè)明確薪檔？

?  新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦？

?  如何使用調(diào)薪矩陣？

方法/工具： 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調(diào)薪矩陣

案例： 根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

六、如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)？

1、不同崗位的固浮比怎樣設(shè)合理？

?  業(yè)績崗、技術(shù)崗、職能崗

?  高層管理者、中層管理者、基層管理者

2、固定工資是否需要再做劃分？

?  基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資

案例：經(jīng)濟(jì)學(xué)故事、根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

七、如何設(shè)計有激勵性的績效獎金？

1、 有了業(yè)績提成，就一定能激勵員工嗎？

?  什么樣的提成指標(biāo)是好指標(biāo)？

?  提成分配是按團(tuán)隊？還是按個人？

?  業(yè)績提成是必須的嗎？

2、 年終獎金是陽光普照？還是單點(diǎn)開花？

3、 怎樣設(shè)立項目獎金？

?  項目節(jié)點(diǎn)、難度系數(shù)、完成系數(shù)

案例：梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”

八、如何制訂合理的薪酬管理制度

1、哪些原則是薪酬管理的基礎(chǔ)？

?  政策公開、程序透明、個人薪酬保密

?  看得清、算得出、拿得到

2、 如何定薪？

?  崗位+績效+能力+市場

3、如何調(diào)薪？

?  個人——薪隨崗走，能上能下

?  個人調(diào)薪是否只考慮業(yè)績？

?  員工調(diào)薪應(yīng)該誰做主？

方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中還有哪些點(diǎn)需要探討？

1、  如何不讓福利可有可無？

2、  如何管好薪酬期望？

3、  如何處理新老員工的工資倒掛？

4、  外部公平和內(nèi)部公平，哪個更重要？

5、  除了工資獎金，還有其他的金錢上的激勵方法嗎？

6、  除了金錢，還有其他的激勵方法嗎？

工具：薪酬面談、股權(quán)激勵、合伙人機(jī)制

案例：微軟、海底撈等企業(yè)的福利設(shè)計、如何給剛調(diào)崗進(jìn)部門的員工最高薪、創(chuàng)意總監(jiān)的另類搶人法

十、復(fù)盤：薪酬包括什么？

方法/工具：薪酬總圖

呈現(xiàn)方式：小組分享、總結(jié)

崔永瑋 老師

——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家

?  曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項目經(jīng)理

?  曾任南京愛德印刷（中國印刷示范企業(yè)）人力資源部負(fù)責(zé)人

?  曾任愛德基金會（中國第一家民間公益組織）辦公室主任

?  工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家

?  國家二級培訓(xùn)師

?  國家二級人力資源管理師

【個人簡介】

崔老師15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例，幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系，并輔導(dǎo)落地。

?  在國內(nèi)領(lǐng)先的薄紙印刷企業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊組建培訓(xùn)中心，培養(yǎng)內(nèi)部講師15人，歷時3年完成公司所有設(shè)備操作教程編寫，所有核心崗位內(nèi)培規(guī)劃，確保企業(yè)自給型人才的持續(xù)供給。帶領(lǐng)團(tuán)隊牽頭多部門，歷時2年建立工序定額、生產(chǎn)崗位分級、計件工資動態(tài)調(diào)整體系，逐規(guī)范管理。服務(wù)期間，企業(yè)產(chǎn)值由7千萬增至5億，榮獲印刷行業(yè)世界級獎項——美國印制大獎賽“班尼獎”（印刷行業(yè)的奧斯卡）、國家印刷示范企業(yè)稱號。

?  任職咨詢項目經(jīng)理期間，共完成人力資源管理咨詢項目模塊11例，包括企業(yè)診斷、人才盤點(diǎn)、績效管理、招聘管理，薪酬管理。完成線下培訓(xùn)及研討50余場，學(xué)員千余人次，有效地促進(jìn)了項目的順利實施。幫助客戶構(gòu)建精準(zhǔn)選人體系，規(guī)范招聘流程。幫助客戶從0到1建立績效管理體系，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成。

崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在15年的管理實踐及咨詢服務(wù)中，既鉆研西方的管理理論和實施工具，又結(jié)合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質(zhì)，摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路，并引導(dǎo)有效實施，獲得企業(yè)及客戶的一致好評。

崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【授課風(fēng)格】

對人力資源各模塊管理內(nèi)容有獨(dú)到見解，擅長引導(dǎo)式授課，案例新穎，多為親身經(jīng)歷，能激發(fā)學(xué)員深入思考、著手實踐，課程落地性強(qiáng)。

【主講課程】

《招聘管理體系搭建》

《培訓(xùn)體系搭建》

《如何成為金牌面試官》

《構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》

《打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系》

《如何做好人才盤點(diǎn)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《如何構(gòu)建既保質(zhì)又保量的計件工資體系》

【客戶評價】

崔永瑋老師！有責(zé)任、有愛心，授課風(fēng)格生動形象、深入淺出，是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創(chuàng)始人  李祖濱

培訓(xùn)的四種境界：淺入淺出，深入深出，淺入深出，深入淺出，而崔老師的課往往是深入淺出，講的有深度，聽得又容易吸收。

——華佑咨詢創(chuàng)始人  劉玖鋒

崔老師在培訓(xùn)中，能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關(guān)的、大家感興趣的案例，高效地引發(fā)大家思考、引導(dǎo)大家討論，每次都能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果。

——中正華泰董事長  楊志成

這次合作我們感受到了德銳的專業(yè)，今天的素質(zhì)模型討論我們受益很大。

——上海智合創(chuàng)始人、總經(jīng)理  Lucky

崔老師的課有獨(dú)到的見解，案例真實新穎，工具落地性強(qiáng)，學(xué)了就能用，而且聲音還好聽。

——愛德基金會秘書長助理  田梅梅

崔老師的培訓(xùn)課程很實用，且能通過豐富的授課經(jīng)驗和互動的方式，使培訓(xùn)氣氛積極活躍，讓我們學(xué)到了很多的專業(yè)知識，達(dá)到了很高的培訓(xùn)效果。

——安徽恒遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)  詹滿良

體制轉(zhuǎn)型對于我們來說不容易，改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢，改革要深到深水區(qū)，必須要人員有動力，釋放改革動能和活力，沒有良好的習(xí)慣，真的無法在新的格局下適應(yīng)新的需求。這次培訓(xùn)，讓我們學(xué)習(xí)到強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進(jìn)行能達(dá)到個人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉。

——南京江東商貿(mào)人力資源部長  朱洪波

崔老師親和力強(qiáng)，課程邏輯性強(qiáng)，案例生動具有很強(qiáng)的感染力，理論+實操工具結(jié)合，具有可落地性，互動氛圍熱烈，深受學(xué)員認(rèn)可。

——自由咨詢顧問  蔣煒烽