薪酬管理
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構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系
內訓課程大綱
構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系
主講：崔永瑋
【課程背景】
一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？
“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達到支撐作用！”
“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”
“只有管理者才能拿高薪，做技術的沒有奔頭！”
“管理基礎不扎實，沒有定薪標準，也沒有調薪原則！全憑老總說了算！”
“沒有固浮結構的考慮，從上到下一個樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔責任！”
【課程收益】
? 重點掌握薪酬管理體系的構成
? 重點掌握寬帶薪酬設計方法
? 掌握薪酬策略考慮要點
? 掌握薪酬結構設計要點
? 掌握績效獎金設計要點
? 了解職位價值評估及個人定級方法
? 了解工資獎金之外的激勵方法
【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經理、薪酬經理、績效經理
【課程時間】1—2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、“薪酬”包括什么？
1、什么是“薪”？
2、什么是“酬”？
二、完整的薪酬體系解答什么問題？
1、 Why——為什么這么發(fā)？——目的定位、策略
2、 What——發(fā)什么？——薪酬結構
3、 Who——發(fā)給誰？——定薪、調薪機制
4、 How——怎么發(fā)？——薪酬分配機制
5、 How much——發(fā)多少？-薪酬水平
呈現(xiàn)方式：提問、小組討論
三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步？
1、薪酬策略有哪些內容？
? 水平、結構
2、薪酬策略的影響要素有哪些？
? 戰(zhàn)略導向
? 企業(yè)特征
? 崗位特征
方法/工具：圖表
案例：這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問題？
呈現(xiàn)方式：提問、小組討論
四、如何設計雙向職位等級通道？
1、為什么要設計雙向通道？
? 管理、技術
2、如何劃分職位序列、職位族？
? 管理序列、職能序列、技術序列、銷售序列
3、什么是職位價值評估和個人定級評估？
? 職位價值評估
? 個人定級評估
方法/工具：職位價值評估常用工具（要素法、排序法）
案例：根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例
五、如何設計寬帶薪酬？
1、 如何構建框架？
? 核心三要素：中點值、級差、級幅度
? 設計三要素的原則
2、 寬帶酬薪在設計和使用中有哪些常見問題？
? 是否設明確薪檔？
? 新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦？
? 如何使用調薪矩陣？
方法/工具： 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調薪矩陣
案例： 根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例
六、如何設置合理的薪酬結構？
1、不同崗位的固浮比怎樣設合理？
? 業(yè)績崗、技術崗、職能崗
? 高層管理者、中層管理者、基層管理者
2、固定工資是否需要再做劃分？
? 基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
案例：經濟學故事、根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例
1、 有了業(yè)績提成，就一定能激勵員工嗎？
? 什么樣的提成指標是好指標？
? 提成分配是按團隊？還是按個人？
? 業(yè)績提成是必須的嗎？
2、 年終獎金是陽光普照？還是單點開花？
3、 怎樣設立項目獎金？
? 項目節(jié)點、難度系數(shù)、完成系數(shù)
案例：梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”
八、如何制訂合理的薪酬管理制度
1、哪些原則是薪酬管理的基礎？
? 政策公開、程序透明、個人薪酬保密
? 看得清、算得出、拿得到
2、 如何定薪？
? 崗位+績效+能力+市場
3、如何調薪？
? 個人——薪隨崗走，能上能下
? 個人調薪是否只考慮業(yè)績？
? 員工調薪應該誰做主？
方法/工具：3P1M模型
九、薪酬管理中還有哪些點需要探討？
1、 如何不讓福利可有可無？
2、 如何管好薪酬期望？
3、 如何處理新老員工的工資倒掛？
4、 外部公平和內部公平，哪個更重要？
5、 除了工資獎金，還有其他的金錢上的激勵方法嗎？
6、 除了金錢，還有其他的激勵方法嗎？
工具：薪酬面談、股權激勵、合伙人機制
案例：微軟、海底撈等企業(yè)的福利設計、如何給剛調崗進部門的員工最高薪、創(chuàng)意總監(jiān)的另類搶人法
十、復盤：薪酬包括什么？
方法/工具：薪酬總圖
呈現(xiàn)方式：小組分享、總結
講師 崔永瑋 介紹
崔永瑋 老師
——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家
? 曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項目經理
? 曾任南京愛德印刷（中國印刷示范企業(yè)）人力資源部負責人
? 曾任愛德基金會（中國第一家民間公益組織）辦公室主任
? 工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務專家
? 國家二級培訓師
? 國家二級人力資源管理師
【個人簡介】
崔老師15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例，幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系，并輔導落地。
? 任職咨詢項目經理期間，共完成人力資源管理咨詢項目模塊11例，包括企業(yè)診斷、人才盤點、績效管理、招聘管理，薪酬管理。完成線下培訓及研討50余場，學員千余人次，有效地促進了項目的順利實施。幫助客戶構建精準選人體系，規(guī)范招聘流程。幫助客戶從0到1建立績效管理體系，促進戰(zhàn)略目標完成。
崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在15年的管理實踐及咨詢服務中，既鉆研西方的管理理論和實施工具，又結合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質，摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路，并引導有效實施，獲得企業(yè)及客戶的一致好評。
崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解，擅長引導式授課，案例新穎，多為親身經歷，能激發(fā)學員深入思考、著手實踐，課程落地性強。
【主講課程】
《培訓體系搭建》
《如何成為金牌面試官》
《構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》
《打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系》
《如何做好人才盤點》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《如何構建既保質又保量的計件工資體系》
【客戶評價】
崔永瑋老師！有責任、有愛心，授課風格生動形象、深入淺出，是一位值得信賴的好老師。
——德銳咨詢創(chuàng)始人 李祖濱
培訓的四種境界：淺入淺出，深入深出，淺入深出，深入淺出，而崔老師的課往往是深入淺出，講的有深度，聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創(chuàng)始人 劉玖鋒
崔老師在培訓中，能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關的、大家感興趣的案例，高效地引發(fā)大家思考、引導大家討論，每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長 楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業(yè)，今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創(chuàng)始人、總經理 Lucky
崔老師的課有獨到的見解，案例真實新穎，工具落地性強，學了就能用，而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理 田梅梅
崔老師的培訓課程很實用，且能通過豐富的授課經驗和互動的方式，使培訓氣氛積極活躍，讓我們學到了很多的專業(yè)知識，達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監(jiān) 詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易，改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢，改革要深到深水區(qū)，必須要人員有動力，釋放改革動能和活力，沒有良好的習慣，真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓，讓我們學習到強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長 朱洪波
崔老師親和力強，課程邏輯性強，案例生動具有很強的感染力，理論+實操工具結合，具有可落地性，互動氛圍熱烈，深受學員認可。
——自由咨詢顧問 蔣煒烽
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