中華企管培訓網(wǎng) > 公開課 > 采購物流 > 精準采購管理訓練營(何芳)

精準采購管理訓練營(何芳)

公開課編號:GKK2374 更新時間:2012-12-24 16:39:31課程基本信息
電話:010-88682348
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師
參加費用:3880元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時安排:3天
主講老師:何芳
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,采購外加工管理人員
公開課報名  
課程大綱

課程背景:

一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂,
讓你在游戲中領悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù),
給你嶄新的面貌和全新的感覺!

課程內(nèi)容:

第一天:精準采購訓練營『戰(zhàn)略篇』
(如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應商格局管理,提升采購職能的績效)
1.如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員?
2.你了解組織對采購的態(tài)度嗎?
3.價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢?
4.采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢?
5.卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎?
6.卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務?
7.什么是采購管理中的利益相關職能?
8.采購部門的利益相關職能有哪些部門?
9.要否應該強勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關職能呢?
10. 如何對采購的利益相關職能進行管理呢?
11. 如何在戰(zhàn)略上進行采購的績效管理?
12. 供應商績效是否就是采購部門的績效?
13. 供應商的績效考核是不是有章可循?
14. 如何在績效考核中運用供應商的積極性?
15. 采購職能績效管理的二個層面是什么?
16. 采購職能績效三個維度是什么?
17. 請問如何看待采購的職業(yè)道德?
18. 職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎?

第二天:精準采購訓練營『管理篇』
(明白公司層面需要什么,如何按照公司流程來作好自己的工作)
1.為什么說采購是重要的?
2.采購在組織的貢獻有什么?
3.杰克韋爾奇眼中的采購
4.采購最重要的任務是降價嗎?
5.一直找供應商降價對嗎?
6.價格對采購和供應商各意味著什么?
7.供應商的價格是由什么因素決定的?
8.對供應商來說成本重要還是市場重要?
9.我們應該如何做供應商的價格分析?
10. SWOT分析
11. 你的公司有沒有完善的采購流程?
12. 采購流程是復雜還是簡單更好?
13. 在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節(jié)點?
14. 你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要?
15. 靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎?
16. 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級?
17. 每種不同的層級應該如何進行采購流程管理?
18. “采”和“購”應該分開嗎?
19. 分開與否對采購流程有什么影響?
20. 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議

第三天:精準采購訓練營『技能篇』
(掌握一些采購管理方法,能幫助企業(yè)解決一些實際的問題)
1.采購和供應商是如何進行購買才是最好的?
2.在采購活動中有沒有一些關于供應商的麻煩事?
3.供應商在與采購的溝通中,有沒有碰過釘子?
4.處理供應商的關系重要嗎?
5.你真正認識你的供應商以及他們的需求嗎?
6.如何理解供應商的銷售方法和態(tài)度呢?
7.你應該如何進行理性的采購?
8.為什么有的采購人員可以得到公司的重用?
9.為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果?
10. 進行采購和供應商的管理定位是最重要的嗎?
11. 什么是博弈呢?
12. 采購和供應商之間存在博奕嗎?
13. 如何認清楚在采購管理中利益相關者的影響?
14. 如何更清楚的建立供應商的管理機制?
15. 建立互助的采購團隊在供應商管理中重要嗎?
16. 采購管理人員應該更注重團隊績效還是個人績效呢?
17. 博弈過程與談判有關系嗎?
18. 你怎么看博弈對采購談判戰(zhàn)略的影響呢?
19. 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢?
采購人員需要有哪些關健的能力呢?


授課講師:

何芳,中華企管培訓網(wǎng)特邀專家;英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師。

【實戰(zhàn)背景】         
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗,以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。

打印

相關熱詞搜索:何芳 采購管理 企業(yè)培訓

上一篇:采購合同管理與采購風險的識別、規(guī)避與控制(王老師)
下一篇:制造業(yè)精益供應鏈管理(朱老師)

分享到:
QQ空間 新浪微博 騰訊微博 人人網(wǎng) 更多 收藏
全年采購物流公開課檢索