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采購物流
精益采購管理實戰(zhàn)
參加對象:供應鏈/采購部門中高層管理人員,企業(yè)管理者,企業(yè)采購人員公開課編號
GKK485
主講老師
Alice Cai
參加費用
2800元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-05-03
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
讓采購掙錢——精益采購管理實戰(zhàn)
主講嘉賓:Alice Cai 惠普供應鏈與質(zhì)量管理學院高級咨詢師
培訓時間:2012年5月
培訓地點:廣州
課程費用:2800元/2天
進入20世紀90年代以來,受經(jīng)濟全球化的影響,企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展,采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理,如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化,是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦,并通過大量的案例和實戰(zhàn),解讀精益采購的方法和技巧,從而在實際工作中為企業(yè)降低采購成本,切實提高利潤。
嘉賓介紹
Alice Cai
中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師,郎域供應鏈研究中心高級顧問,CSCMP美國供應鏈管理協(xié)會上海圓桌會執(zhí)委,HP供應鏈與質(zhì)量管理學院高級咨詢師,ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師,英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團,正大集團,主管供應商管理、SOP、庫存控制、采購、和生產(chǎn)計劃等領域,擁有逾十載的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課程設計上,注重實戰(zhàn)性,內(nèi)訓客戶逾200家,公開課經(jīng)驗400場。
課程內(nèi)容
主講嘉賓:Alice Cai 惠普供應鏈與質(zhì)量管理學院高級咨詢師
培訓時間:2012年5月
培訓地點:廣州
課程費用:2800元/2天
進入20世紀90年代以來,受經(jīng)濟全球化的影響,企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展,采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理,如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化,是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦,并通過大量的案例和實戰(zhàn),解讀精益采購的方法和技巧,從而在實際工作中為企業(yè)降低采購成本,切實提高利潤。
嘉賓介紹
Alice Cai
中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師,郎域供應鏈研究中心高級顧問,CSCMP美國供應鏈管理協(xié)會上海圓桌會執(zhí)委,HP供應鏈與質(zhì)量管理學院高級咨詢師,ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師,英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團,正大集團,主管供應商管理、SOP、庫存控制、采購、和生產(chǎn)計劃等領域,擁有逾十載的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課程設計上,注重實戰(zhàn)性,內(nèi)訓客戶逾200家,公開課經(jīng)驗400場。
課程內(nèi)容
第一天上午 | |
第一部分:采購基礎 | 第二部分:采購談判前的準備工作 |
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第一天下午 | |
第三部分:采購技術 | 第四部分:采購談判 |
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
國際采購的風險 國際采購談判案例分析 精益采購 集中采購 從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析 我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法 海爾公司的集中采購策略 電子采購 即時制采購 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件 即時制采購的流程步驟 實施即時制采購的成功案例 |
談判的類型 談判準備階段的6個環(huán)節(jié) 如何設定有效的談判目標 談判的四個階段和各自的重點工作與策略 談判的7個策略 采購談判的16個技巧 談判的14個戒律 談判中如何應用交流技巧 2.互動案例,如何有效地采購談判 3.商務禮儀 專業(yè)形象和恰如其分的商務禮儀幫助你取得談判優(yōu)勢 |
第二天上午 | |
第五部分:精益理念下供應商選擇與評估 | 第六部分:用精益的理念有效降低采購成本 |
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1、影響采購價格的因素有哪些 2、如何實現(xiàn)采購總成本最優(yōu) 3、互動:通過案例分享,讓學員了解什么是總成本最優(yōu),具體操作時如何取舍,什么才是正確的理念 4、有效降低采購成本的手段 降低采購成本的八大方法:早期采購參與(EPI)/早期供應商參與(ESI)/價值分析(VA)/價值工程(VE)/為便利采購而設計(DFP)/目標成本法/提高產(chǎn)品與零件的標準化/價格與成本分析 5、案例分析,如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本 |
第二天下午 | |
第七部分:采購績效管理 | |
1. 采購績效評價流程 2. 理解采購部門的相關利益者和內(nèi)外部客戶 3. 采購績效管理模型 4. 績效棱鏡和平衡記分卡 |
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