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精準采購管理訓練營

公開課編號:GKK123 更新時間:2012-02-06 16:12:21課程基本信息
電話:010-88682348
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師
參加費用:3880元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時安排:3天
主講老師:何芳
精準采購管理訓練營其他開課計劃
  • 開課地址:廣東省>深圳市 開課時間:2012-06-15
  • 開課地址:廣東省>廣州市 開課時間:2012-09-14
參加對象:企業(yè)總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員
公開課報名  
課程大綱

 

課程特色:
精準性:從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā),有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā),結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗,非常準確的捕捉課程要點,從而精心設計課程。

系統(tǒng)性:按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線,專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產、營銷、服務的整體流程,提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業(yè)采購、營銷服務、穩(wěn)固供應鏈六大支柱性課程,支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成,誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性:專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集,以直面問題的思維加改善問題的見解,導入價值創(chuàng)新工具,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術利益(人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等)與戰(zhàn)略利益(企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造)的無縫統(tǒng)一。

操作性:精心思考傳統(tǒng)教學手段的滯后性(理論領先于實踐)與主觀性(師傅帶進門、修行在個人)引發(fā)的成效性不足的問題,集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現(xiàn)代化教學方法,以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開,實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng)

授課風格:精準課程全部采用訓練營形式進行有效強化訓練,關注學員的實操和體驗,結合企業(yè)教練技術、NLP(心訓)、戶外拓展、小班教學、團訓等方法進行教學,讓學員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。

課程介紹:一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂,讓你在游戲中領悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術,給你嶄新的面貌和全新的感覺!

課程理念:不為生硬的知識點,只為打造卓越的實戰(zhàn)人才,以體驗為主,理論為輔喚起學員的管理理念

課程提綱:
第一天:精準采購訓練營『戰(zhàn)略篇』
(如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應商格局管理,提升采購職能的績效)

1、如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員?
2、你了解組織對采購的態(tài)度嗎?
3、價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢?
4、采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢?
5、卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎?
6、卓越采購管理人員如何看待和管理這五大核心任務呢?
7、什么是采購管理中的利益相關職能?
8、采購部門的利益相關職能有哪些部門?
9、要否應該強勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關職能呢?
10、如何對采購的利益相關職能進行管理呢?
11、如何在戰(zhàn)略上進行采購的績效管理?
12、供應商績效是否就是采購部門的績效?
13、供應商的績效考核是不是有章可循?
14、如何在績效考核中運用供應商的積極性?
15、采購職能績效管理的二個層面是什么?
16、采購職能績效三個維度是什么?
17、請問如何看待采購的職業(yè)道德?
18、職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎?
19、職業(yè)道德與績效管理有沒有關聯(lián)性呢?
20、進行戰(zhàn)略采購管理,你會怎么做?

第二天:精準采購訓練營『管理篇』
(明白公司層面需要什么,如何按照公司流程來作好自己的工作)

1、為什么說采購是重要的?
2、采購在組織的貢獻有什么?
3、杰克韋爾奇眼中的采購
4、采購最重要的任務是降價嗎?
5、一直找供應商降價對嗎?
6、價格對采購和供應商各意味著什么?
7、供應商的價格是由什么因素決定的?
8、對供應商來說成本重要還是市場重要?
9、我們應該如何做供應商的價格分析?
10、SWOT分析
11、你的公司有沒有完善的采購流程?
12、采購流程是復雜還是簡單更好?
13、在一個完善的采購流程中到底有哪些是最重要的節(jié)點?
14、你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要?
15、靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎?
16、商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級?
17、每種不同的層級應該如何進行采購流程管理?
18、“采”和“購”應該分開嗎?
19、分開與否對采購流程有什么影響?
20、給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議

第三天:精準采購訓練營『技能篇』
(掌握一些采購管理方法,能幫助企業(yè)解決一些實際的問題)

1、采購和供應商是如何進行購買才是最好的?
2、在采購活動中有沒有一些關于供應商的麻煩事?
3、供應商在與采購的溝通中,有沒有碰過釘子?
4、處理供應商的關系重要嗎?
5、你真正認識你的供應商以及他們的需求嗎?
6、如何理解供應商的銷售方法和態(tài)度呢?
7、你應該如何進行理性的采購?
8、為什么有的采購人員可以得到公司的重用?
9、為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結果?
10、進行采購和供應商的管理定位是最重要的嗎?
11、什么是博弈呢?
12、采購和供應商之間存在博奕嗎?
13、如何認清楚在采購管理中利益相關者的影響?
14、如何更清楚的建立供應商的管理機制?
15、建立互助的采購團隊在供應商管理中重要嗎?
16、采購管理人員應該更注重團隊績效還是個人績效呢?
17、博弈過程與談判有關系嗎?
18、你怎么看博弈對采購談判戰(zhàn)略的影響呢?
19、如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢?
采購人員需要有哪些關健的能力呢?

講師介紹:何芳老師 
【資歷簡介】

管理咨詢 高級講師
精準系列課程講師團成員
精準采購課程首席講師
精準采購咨詢輔導首席專家

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師

【實戰(zhàn)背景】
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗,以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經驗。

【核心課程】
特色課程:精準采購訓練營
其它課程:采購管理與供應商談判技巧、采購法務與合同管理

【課程思路】體驗式教學、引導式輔導;專業(yè)知識扎實,實戰(zhàn)經驗豐富;系統(tǒng)的理論與經典的案例結合,通過互動,寓教于樂; 融貫中西,結合理論與自身經驗,根據(jù)企業(yè)實際需求量身定制培訓課件

【服務客戶】周大福珠寶,中興通訊,嘉瑞壓鑄,深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機,明基快食,無限極,南方李錦記,河源龍記金屬, 江鈴汽車,EPSON,TCL, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠鵬科技、深圳航空等

培訓費用:3880元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

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