激勵型薪酬體系設(shè)計與績效管理

第一部分：全面薪酬體系設(shè)計
第一章：認識薪酬
第一節(jié)：如何發(fā)揮薪酬的激勵作用
1、高薪可以吸引和留住員工
2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬等級決定員工積極性。
第二節(jié)：全面薪酬
1、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入
2、員工福利體系建設(shè)九宮格
第三節(jié)：薪酬設(shè)計的基本原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競爭性
第四節(jié)：薪酬診斷分析

第二章：薪酬策略制定
第一節(jié)：基于市場的薪酬定位策略
1、領(lǐng)先策略
2、跟隨策略
3、落后策略
4、混合策略
第二節(jié)：基于崗位的薪酬定位策略
第三節(jié)：基于市場地位的薪酬傾向策略
第四節(jié)：基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略

第三章：崗位價值評估
第一節(jié)：選擇崗位價值評估方法
1、排序法
2、職位分類法
3、市場定價法
4、標準因素計分法
5、定制因素計分法
第二節(jié)：確定崗位價值評估小組
第三節(jié)：選擇標準崗位
第四節(jié)：崗位價值評估方針
第五節(jié)：崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
第六節(jié)：崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用

第四章：市場薪酬調(diào)查
第一節(jié)：確定調(diào)查范圍
第二節(jié)：選擇調(diào)查方式
1、同行薪酬調(diào)查
2、專業(yè)機構(gòu)
3、公開信息獲取
4、應(yīng)聘人員獲取
5、其他途徑
第三節(jié)：薪酬報告的內(nèi)容和應(yīng)用
第四節(jié)：薪酬分位的計算

第五章：薪酬分級定薪
第一節(jié)：確定職等
第二節(jié)：確定職等的中位值
第三節(jié)：確定各職等的最高值和最低值
第四節(jié)：劃分薪級
第五節(jié)：薪酬總額模擬計算

第六章：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式
第二節(jié)：銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié)：專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

第七章：薪酬制度設(shè)計
第一節(jié)：內(nèi)容構(gòu)成
第二節(jié)：獎金如何分配
第三節(jié)：薪酬如何調(diào)整
第四節(jié)：薪酬制度的發(fā)布
 
第二部分：回歸本質(zhì)做績效
第一章：認識績效管理
第一節(jié)：人力資源管理的三角模型
第二節(jié)：什么是績效管理
1、績效管理的本源
2、什么是績效管理

第三節(jié)：績效管理的適用階段
1、績效管理無處不在
2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段
3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。

第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點
第一節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)
第二節(jié)：績效管理中的難點
1、體系如何建立？
2、指標如何制定，如何衡量？
3、績效管理過程中，各個部門如何協(xié)調(diào)合作？

第三章：績效指標的設(shè)定及考核方法
第一節(jié)：目標/指標的制定
1、目標的來源
2、目標制定的SMART原則
3、如何保證目標的相對合理性？

第二節(jié)：考核方法及工具
1、目標管理法
2、關(guān)鍵績效指標法
3、OKR員工考核法
4、關(guān)鍵因素法
5、平衡計分卡
6、評價法
7、積分法

第三節(jié)：指標衡量方法
1、層差法
2、關(guān)鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說明法
6、分級描述法

第四章：績效體系搭建五部曲
第一節(jié)：績效診斷
1、戰(zhàn)略診斷8問
2、動力與能力評估
3、問題診斷方法
  當面訪談
  小組會診
  綜合觀察
  資料分析
  標桿對比
  5WHY追問
  魚骨圖

第二節(jié)：績效方案
1、公司政策方向
2、績效鼓勵方向
3、獎金方案及績效方案

第三節(jié)：績效指標確定
1、選擇考核方式
2、制定指標
3、形成績效責任書

第四節(jié)：績效評估
利用方法工具對過程及結(jié)果進行監(jiān)督跟進、評估
1、目標墻
2、計劃總結(jié)表
3、評分表
4、業(yè)績跟蹤會
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺

第五節(jié)：績效反饋與輔導(dǎo)
1、考核中績效輔導(dǎo)
  績效輔導(dǎo)的技巧
  G.R.O.W.（目標、現(xiàn)實、選擇、意愿）輔導(dǎo)模式
  績效輔導(dǎo)之后的事項

2、考核后績效面談與改進
  面談目的
  面談原則
  面談內(nèi)容
  面談流程

國家一級項目管理師；
國家一級人力資源管理師；
資深管理技能訓練專家；
DISC溝通技術(shù)認證講師、DISC測評顧問；
中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經(jīng)驗；
曾擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學院院長等職位；

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一，“河北職場互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人，“小豬蹄分享會”“狀元會”等論壇沙龍活動發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在擔任項目經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學院院長、首席講師、副總經(jīng)理等職位。
劉老師長期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個人成長、生涯規(guī)劃、演講表達、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實踐，擁有十多年企業(yè)實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗，把管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合，將培訓轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際的生產(chǎn)力，全面推動企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)提升核心競爭能力，曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓機構(gòu)提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓和服務(wù)，深受廣大學員的好評。

【授課風格】
 劉老師課堂氣氛活躍，語言表達富有激情，善于調(diào)動學員參與的興趣和熱情，積極與學員互動，遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識，所到之處好評如潮！
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