H-09 薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

    介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響

    互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

    幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產(chǎn)生的影響，

    分組討論：本公司的薪酬理念

    企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

2. 薪酬設計的基礎準備工作

    案例討論：某公司的組織結構調整

        互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

    為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

        實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫

    基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估

         職位評估工具介紹與講解

        案例分享：幾個公司的職位評估結果

         職位評估結果的應用

         職位等級選擇

        實例介紹：如何進行職位等級的落地工作

3. 如何設計薪點表

    薪酬數(shù)據(jù)的收集與調查的方法：內部與外部

    實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析

    從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內部薪酬的合理性與公平性

    實操練習：設計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）

    薪點表的應用

4. 具體薪酬的設計

    固定薪酬的設計

    獎金包的設計

         華為公司獎金池介紹

5. 制定薪酬制度

    薪酬制度的建立原則

    如何加薪

    績效考核結果如何與薪酬掛鉤

    公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤

    薪酬管理制度設計中需要注意的方面

6. 變革管理

    如何進行薪酬套改

    薪酬套改中的風險控制

    薪酬套改中的溝通與交流

    薪酬套改過程中需要注意的地方