管理神器－價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)

第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
一	薪酬定義	1.     什么是薪酬； 2.     什么是酬； 3.     優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么？
二	薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)	1.     崗位工資平衡方面； 2.     行業(yè)工資差方面； 3.     勝任與欠資格方面；
三	薪酬制定的誤區(qū)	1.     基于人的誤區(qū)； 2.     基于過去的誤區(qū)； 3.     薪酬發(fā)放的誤區(qū)；
四	常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)	1.     銷售提成設(shè)計(jì)方面； 2.     崗位薪酬設(shè)計(jì)方面； 3.     經(jīng)理個(gè)人提成方面； 4.     目標(biāo)設(shè)定提成方面； 5.     固定工資與績(jī)效工資方面； 6.     固定薪酬設(shè)計(jì)方面； 7.     工齡工資設(shè)計(jì)方面； 8.     限薪制；、

 
 

第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
一	價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)	1.     什么是價(jià)值薪酬； 2.     價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu)； 3.     價(jià)值薪酬的作用是什么；
二	崗位分類與崗位層級(jí)	1.     崗位的3大類型劃分： Ø   上山型； Ø   平路型； Ø   下山型； 2.     崗位層級(jí)劃分方法； Ø   崗位由5大層級(jí)構(gòu)成；
三	價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟	1.     組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表； 2.     崗位評(píng)分； 3.     時(shí)行分級(jí)，做出層級(jí)表； 4.     選標(biāo)桿崗位，計(jì)算K值，換算年薪； 5.     確定年底工資及月薪； 6.     做出五級(jí)工資制； 7.     制定固定工資與績(jī)效工資比例； 8.     調(diào)整不合理薪酬； 9.     頒布與實(shí)施；

 

第三部分 崗位價(jià)值評(píng)估方法
一	崗位價(jià)值評(píng)估方法	1.     海氏法； 2.     點(diǎn)值法；
二	崗位價(jià)值評(píng)估要素	1.     對(duì)組織的影響（難） 2.     管理 3.     職責(zé)范圍（難） 4.     溝通 5.     任職資格 6.     問題解決（難） 7.     環(huán)境條件
三	崗位價(jià)值評(píng)估具備的條件	1.    畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖； 2.    寫出崗位工作分析表； 3.    成立薪酬委員會(huì)（評(píng)估小組）
四	薪酬委員會(huì)構(gòu)成	1.     管理人員； 2.     財(cái)務(wù)人員； 3.     子公司人員； 4.     員工代表；
五	開始評(píng)估	Ø  此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù) Ø  案例：現(xiàn)場(chǎng)演練

 

第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
一	層級(jí)劃分	1.     起步點(diǎn)分值定位； 2.     級(jí)差設(shè)計(jì)； 3.     級(jí)差變化說明； 4.     層級(jí)劃分說明；
二	計(jì)算層級(jí)平均分	1.     層級(jí)內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法； 2.     層級(jí)內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法； 3.     層級(jí)內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法；
三	選擇標(biāo)桿崗位	1.     標(biāo)桿崗位選擇方法； 2.     標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容
四	計(jì)算K值	1.     K值計(jì)算公式； 2.     K值系數(shù)的選擇方法；
五	計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金	1.     崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法； 2.     多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；
六	五級(jí)工資制設(shè)定	1.     企業(yè)薪酬戰(zhàn)略； 2.     五級(jí)工資劃分； 3.     工資級(jí)差設(shè)定； 4.     績(jī)效工資與固定工資比例劃分方法；
七	薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施	1.     手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬； 2.     頒布與實(shí)施；

第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析
一	關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)	1.     關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性； 2.     關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟； 3.     高管薪酬設(shè)計(jì)方法； 4.     專家薪酬設(shè)計(jì)方法； 5.     事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法； 6.     營(yíng)銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；
二	案例分析	1.     客服人員薪酬設(shè)計(jì)； 2.     財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)； 3.     培訓(xùn)學(xué)校困局破解； 4.     包裝印刷企業(yè)再次騰飛；
三	課程總結(jié)

 

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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