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管理神器-價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)

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管理神器-價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉洪剛
劉洪剛
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
薪酬定義 1.     什么是薪酬;
2.     什么是酬;
3.     優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)什么?
薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn) 1.     崗位工資平衡方面;
2.     行業(yè)工資差方面;
3.     勝任與欠資格方面;
薪酬制定的誤區(qū) 1.     基于人的誤區(qū);
2.     基于過(guò)去的誤區(qū);
3.     薪酬發(fā)放的誤區(qū);
常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì) 1.     銷售提成設(shè)計(jì)方面;
2.     崗位薪酬設(shè)計(jì)方面;
3.     經(jīng)理個(gè)人提成方面;
4.     目標(biāo)設(shè)定提成方面;
5.     固定工資與績(jī)效工資方面;
6.     固定薪酬設(shè)計(jì)方面;
7.     工齡工資設(shè)計(jì)方面;
8.     限薪制;、
 
 
第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu) 1.     什么是價(jià)值薪酬;
2.     價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu);
3.     價(jià)值薪酬的作用是什么;
崗位分類與崗位層級(jí) 1.     崗位的3大類型劃分:
Ø   上山型;
Ø   平路型;
Ø   下山型;
2.     崗位層級(jí)劃分方法;
Ø   崗位由5大層級(jí)構(gòu)成;
價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟 1.     組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表;
2.     崗位評(píng)分;
3.     時(shí)行分級(jí),做出層級(jí)表;
4.     選標(biāo)桿崗位,計(jì)算K值,換算年薪;
5.     確定年底工資及月薪;
6.     做出五級(jí)工資制;
7.     制定固定工資與績(jī)效工資比例;
8.     調(diào)整不合理薪酬;
9.     頒布與實(shí)施;
 

第三部分 崗位價(jià)值評(píng)估方法
崗位價(jià)值評(píng)估方法 1.     海氏法;
2.     點(diǎn)值法;
崗位價(jià)值評(píng)估要素 1.     對(duì)組織的影響(難)
2.     管理
3.     職責(zé)范圍(難)
4.     溝通
5.     任職資格
6.     問(wèn)題解決(難)
7.     環(huán)境條件
崗位價(jià)值評(píng)估具備的條件 1.    畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖;
2.    寫出崗位工作分析表;
3.    成立薪酬委員會(huì)(評(píng)估小組)
薪酬委員會(huì)構(gòu)成 1.     管理人員;
2.     財(cái)務(wù)人員;
3.     子公司人員;
4.     員工代表;
開始評(píng)估 Ø  此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
Ø  案例:現(xiàn)場(chǎng)演練
 

第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
層級(jí)劃分 1.     起步點(diǎn)分值定位;
2.     級(jí)差設(shè)計(jì);
3.     級(jí)差變化說(shuō)明;
4.     層級(jí)劃分說(shuō)明;
計(jì)算層級(jí)平均分 1.     層級(jí)內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法;
2.     層級(jí)內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法;
3.     層級(jí)內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法;
選擇標(biāo)桿崗位 1.     標(biāo)桿崗位選擇方法;
2.     標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容
計(jì)算K值 1.     K值計(jì)算公式;
2.     K值系數(shù)的選擇方法;
計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金 1.     崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法;
2.     多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法;
五級(jí)工資制設(shè)定 1.     企業(yè)薪酬戰(zhàn)略;
2.     五級(jí)工資劃分;
3.     工資級(jí)差設(shè)定;
4.     績(jī)效工資與固定工資比例劃分方法;
薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施 1.     手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬;
2.     頒布與實(shí)施;

第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析
關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì) 1.     關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性;
2.     關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟;
3.     高管薪酬設(shè)計(jì)方法;
4.     專家薪酬設(shè)計(jì)方法;
5.     事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法;
6.     營(yíng)銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法;
案例分析 1.     客服人員薪酬設(shè)計(jì);
2.     財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì);
3.     培訓(xùn)學(xué)校困局破解;
4.     包裝印刷企業(yè)再次騰飛;
課程總結(jié)
 

講師 劉洪剛 介紹
  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
  光明電子(韓國(guó))特聘講師;
  鴻嘉地毯(臺(tái)灣)特聘講師;
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢,并提供高效解決方案;

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
  觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

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