薪酬管理
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人力資源技能學(xué)習(xí)-薪酬與福利
人力資源技能學(xué)習(xí)-薪酬與福利內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 如何正確理解薪酬
1、薪是什么?
2、酬是什么?
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
維系關(guān)系
有效激勵(lì)
信息傳遞
自我實(shí)現(xiàn)
5、薪酬有其固定結(jié)構(gòu):崗位價(jià)值薪酬+創(chuàng)造價(jià)值薪酬
思考:崗位價(jià)值薪酬和創(chuàng)造價(jià)值薪酬都包含了什么?
二、 薪酬管理存在的誤區(qū)
1、薪酬在管理中存在的誤區(qū)
薪酬結(jié)構(gòu)不合理
選低于同行業(yè)水平
過(guò)度人性化
考核不到位
薪酬設(shè)計(jì)缺乏前瞻性
2、薪酬在設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)
提成遞增
同級(jí)同薪
限度提成
完全固定
無(wú)限工齡
另給紅包
3、案例分析:薪酬的誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計(jì)方法
1、影響薪酬水平的因素:外部因素、內(nèi)部因素
2、典型的薪酬體系有哪些
職位薪酬體系
技能/能力薪酬體系
績(jī)效薪酬體系
年薪制
3、薪酬設(shè)計(jì)的流程
工作分析
職位評(píng)價(jià)
薪酬調(diào)查
薪酬定位
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)施和修正
4、企業(yè)如何選擇薪酬策略
哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
5、薪酬調(diào)研的方法:委托調(diào)查、相互調(diào)查、公開(kāi)信息調(diào)查
四、固定工資與績(jī)效工資的分配及績(jī)效工資的計(jì)算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資具體的掛鉤方式及計(jì)算方法
5、實(shí)例講解:績(jī)效工資計(jì)算方法
五、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型原則
2、經(jīng)濟(jì)性原則
3、體現(xiàn)員工價(jià)值原則
4、激勵(lì)作用原則
5、外部競(jìng)爭(zhēng)原則
六、員工福利
1、福利的概念
2、福利的具體功能:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵(lì)員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3、員工福利內(nèi)容
集體福利:住宅/生活設(shè)施/旅游/休假
個(gè)人福利:保險(xiǎn)/生日祝福/各項(xiàng)補(bǔ)貼/分紅/股權(quán)激勵(lì)
4、制定員工福利需要考慮的問(wèn)題
七、薪酬與晉升的關(guān)系
1、高明體系:需要打通晉升通道
2、看到前景:為員工設(shè)定職業(yè)規(guī)劃
3、激勵(lì)員工:設(shè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、員工級(jí)別不同,薪酬福利不同-產(chǎn)生激勵(lì)作用
八、如何與入職人員談薪酬
1、高管人員談薪酬的方法
2、普通人員談薪酬的方法
3、實(shí)例演示:如何談薪酬
九、企業(yè)需要清醒認(rèn)知的三件事
1、高管是吸引來(lái)的-吸引的方法
2、中基層是招聘來(lái)的-招聘的方法
3、核心人員是培養(yǎng)出來(lái)的-人才培養(yǎng)的方法
4、實(shí)例講解:吸引、招聘、培養(yǎng)的方法
1、薪是什么?
2、酬是什么?
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
維系關(guān)系
有效激勵(lì)
信息傳遞
自我實(shí)現(xiàn)
5、薪酬有其固定結(jié)構(gòu):崗位價(jià)值薪酬+創(chuàng)造價(jià)值薪酬
思考:崗位價(jià)值薪酬和創(chuàng)造價(jià)值薪酬都包含了什么?
二、 薪酬管理存在的誤區(qū)
1、薪酬在管理中存在的誤區(qū)
薪酬結(jié)構(gòu)不合理
選低于同行業(yè)水平
過(guò)度人性化
考核不到位
薪酬設(shè)計(jì)缺乏前瞻性
2、薪酬在設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)
提成遞增
同級(jí)同薪
限度提成
完全固定
無(wú)限工齡
另給紅包
3、案例分析:薪酬的誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計(jì)方法
1、影響薪酬水平的因素:外部因素、內(nèi)部因素
2、典型的薪酬體系有哪些
職位薪酬體系
技能/能力薪酬體系
績(jī)效薪酬體系
年薪制
3、薪酬設(shè)計(jì)的流程
工作分析
職位評(píng)價(jià)
薪酬調(diào)查
薪酬定位
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)施和修正
4、企業(yè)如何選擇薪酬策略
哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
5、薪酬調(diào)研的方法:委托調(diào)查、相互調(diào)查、公開(kāi)信息調(diào)查
四、固定工資與績(jī)效工資的分配及績(jī)效工資的計(jì)算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資具體的掛鉤方式及計(jì)算方法
5、實(shí)例講解:績(jī)效工資計(jì)算方法
五、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型原則
2、經(jīng)濟(jì)性原則
3、體現(xiàn)員工價(jià)值原則
4、激勵(lì)作用原則
5、外部競(jìng)爭(zhēng)原則
六、員工福利
1、福利的概念
2、福利的具體功能:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵(lì)員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3、員工福利內(nèi)容
集體福利:住宅/生活設(shè)施/旅游/休假
個(gè)人福利:保險(xiǎn)/生日祝福/各項(xiàng)補(bǔ)貼/分紅/股權(quán)激勵(lì)
4、制定員工福利需要考慮的問(wèn)題
七、薪酬與晉升的關(guān)系
1、高明體系:需要打通晉升通道
2、看到前景:為員工設(shè)定職業(yè)規(guī)劃
3、激勵(lì)員工:設(shè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、員工級(jí)別不同,薪酬福利不同-產(chǎn)生激勵(lì)作用
八、如何與入職人員談薪酬
1、高管人員談薪酬的方法
2、普通人員談薪酬的方法
3、實(shí)例演示:如何談薪酬
九、企業(yè)需要清醒認(rèn)知的三件事
1、高管是吸引來(lái)的-吸引的方法
2、中基層是招聘來(lái)的-招聘的方法
3、核心人員是培養(yǎng)出來(lái)的-人才培養(yǎng)的方法
4、實(shí)例講解:吸引、招聘、培養(yǎng)的方法
講師 劉洪剛 介紹
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國(guó))特聘講師;
鴻嘉地毯(臺(tái)灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國(guó))特聘講師;
鴻嘉地毯(臺(tái)灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
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