人力資源技能學(xué)習(xí)－薪酬與福利

一、 如何正確理解薪酬
1、薪是什么？
2、酬是什么？
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
  維系關(guān)系
  有效激勵
  信息傳遞
  自我實現(xiàn)
5、薪酬有其固定結(jié)構(gòu)：崗位價值薪酬+創(chuàng)造價值薪酬
  思考：崗位價值薪酬和創(chuàng)造價值薪酬都包含了什么？

二、 薪酬管理存在的誤區(qū)
1、薪酬在管理中存在的誤區(qū)
  薪酬結(jié)構(gòu)不合理
  選低于同行業(yè)水平
  過度人性化
  考核不到位
  薪酬設(shè)計缺乏前瞻性

2、薪酬在設(shè)計中存在的誤區(qū)
  提成遞增
  同級同薪
  限度提成
  完全固定
  無限工齡
  另給紅包
3、案例分析：薪酬的誤區(qū)

三、薪酬設(shè)計方法
1、影響薪酬水平的因素：外部因素、內(nèi)部因素
2、典型的薪酬體系有哪些
  職位薪酬體系
  技能/能力薪酬體系
  績效薪酬體系
  年薪制

3、薪酬設(shè)計的流程
  工作分析
  職位評價
  薪酬調(diào)查
  薪酬定位
  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
  實施和修正

4、企業(yè)如何選擇薪酬策略
  哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
  哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
  哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
5、薪酬調(diào)研的方法：委托調(diào)查、相互調(diào)查、公開信息調(diào)查

四、固定工資與績效工資的分配及績效工資的計算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、績效考核分數(shù)與績效工資具體的掛鉤方式及計算方法
5、實例講解：績效工資計算方法

五、薪酬設(shè)計的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型原則
2、經(jīng)濟性原則
3、體現(xiàn)員工價值原則
4、激勵作用原則
5、外部競爭原則

六、員工福利
1、福利的概念
2、福利的具體功能：實現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3、員工福利內(nèi)容
  集體福利：住宅/生活設(shè)施/旅游/休假
  個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權(quán)激勵
4、制定員工福利需要考慮的問題

七、薪酬與晉升的關(guān)系
1、高明體系：需要打通晉升通道
2、看到前景：為員工設(shè)定職業(yè)規(guī)劃
3、激勵員工：設(shè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)
4、員工級別不同，薪酬福利不同－產(chǎn)生激勵作用

八、如何與入職人員談薪酬
1、高管人員談薪酬的方法
2、普通人員談薪酬的方法
3、實例演示：如何談薪酬

九、企業(yè)需要清醒認知的三件事
1、高管是吸引來的－吸引的方法
2、中基層是招聘來的－招聘的方法
3、核心人員是培養(yǎng)出來的－人才培養(yǎng)的方法
4、實例講解：吸引、招聘、培養(yǎng)的方法

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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