任正非管理哲學(xué)與華為管理之道

l 課程大綱
一、華為成功的管理概要
華為通過30年實(shí)踐，華為什么都不會留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
 
（一）、華為成功的三個(gè)關(guān)鍵要素:
1、企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
 領(lǐng)袖的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力：方向、激發(fā)、控制；
 戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
2、管理體系化的構(gòu)建：
 文化體系：以客戶為中心，以奮斗著為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗；
 業(yè)務(wù)體系;（供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財(cái)經(jīng)體系、知識管理體系等）
 人才體系：知本主義的長期實(shí)踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
3、 組織的卓越動能：
 組織結(jié)構(gòu)：獨(dú)特的組織管理和激勵方式；
 組織思維：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與項(xiàng)目管理成功實(shí)踐；
 組織能力：務(wù)實(shí)的快速循環(huán)賦能培訓(xùn)體系；
 
二、任正非的管理哲學(xué)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）

（一）、任正非的哲學(xué)思辨與人性論
1管理者要具備哲學(xué)思維
2管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)
 
（二）、任正非管理哲學(xué)的十大特征：
1、 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4、靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5、聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7、好的企業(yè)首先是一個(gè)自由王國
8、企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9、均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時(shí)代，越要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)
 
三、華為的人力資源管理
華為核心的競爭力 不是人才，而是對人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）
 
（一） 、人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？
1 、企業(yè)存在的基本邏輯與價(jià)值
2 、老板的人才觀與管理哲學(xué)
 “知本主義”的核心經(jīng)營理念
 人才必須新陳代謝與良性循環(huán)
 人才發(fā)展必須資本化運(yùn)作并持續(xù)投入
3 、人才是企業(yè)最重要的資源
案例：股權(quán)僅占1.6%的前無古人的激勵體系
 
（二）、華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3 、華為人力資源一體化構(gòu)建的理念
（三）、華為人力資源管理的特色
1、華為人力資源圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開
  價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
  價(jià)值評價(jià)的原則與方法
  價(jià)值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)
2、以任職資格為基石的人力資源體系
 任職資格與人才招聘
 任職資格與薪酬激勵
 任職資格與績效管理
 任職資格與干部選拔
 任職資格與培訓(xùn)體系
3、華為獨(dú)特的激勵薪酬體系
 向奮斗者、高績效者傾斜
 長期與短期激勵有機(jī)結(jié)合
 華為的內(nèi)部股權(quán)激勵特色
案例：華為股權(quán)發(fā)展歷程和實(shí)踐
 
四、華為的戰(zhàn)略管理
一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）
 
（一）、華為戰(zhàn)略制定的幾個(gè)核心思辨思想：
1、 底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維
2、 競優(yōu)思維: 敢于與全球一流對手爭霸競爭型戰(zhàn)略
3、 聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗競爭力量
4、 系統(tǒng)思維：構(gòu)建基于核心技術(shù)優(yōu)勢的自我競爭的生態(tài)圈
5、 客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過技術(shù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
 
（二）、華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論
1、華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用
2、 華為BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應(yīng)用
3 、BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應(yīng)用
案例：公司每年戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)如何有效解碼并執(zhí)行
 
（三）、從戰(zhàn)略管理到績效管理
1、 非財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成是華為績效的特色
2、 關(guān)鍵KPI的不同時(shí)期的靈活應(yīng)用
3、 績效考核末尾淘汰在華為成功的應(yīng)用
 
五、華為的創(chuàng)新與變革管理
科技創(chuàng)新不是一個(gè)急功近利的問題。一個(gè)理論突破變成社會價(jià)值貢獻(xiàn)，需要二三十年。
 
（一）、華為的技術(shù)創(chuàng)新
1、華為技術(shù)創(chuàng)新的思想核心：
 長期技術(shù)創(chuàng)新必須要重視理論的創(chuàng)新與研究
 從生存的角度華為的創(chuàng)新必須要考慮市場和客戶的需求
2、技術(shù)創(chuàng)新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創(chuàng)新
 創(chuàng)新學(xué)會從拿來主義開始
 優(yōu)秀的競爭對手是最好的榜樣
 要有知識共享與開放的思維
 改良主義是回避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的法寶
 小改進(jìn) 大獎勵
 變革最忌諱理想主義和推翻重來
 自主創(chuàng)新必須聚焦在主航道上
 一個(gè)墻頭策略
 國際競爭軟肋必須不息代價(jià)攻堅(jiān)
 
（二）、華為的管理變革
1 、華為變革管理的核心：
  以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心的業(yè)務(wù)模式
  變革管理的核心內(nèi)容就是流程優(yōu)化管理
  基于價(jià)值鏈的流程管理體系規(guī)劃
2 、華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
案例：IPD的變革的風(fēng)波
 
（三）、 創(chuàng)新與變革的機(jī)制：一個(gè)中心，五個(gè)保障
1、 一切以客戶為中心
2、 五個(gè)保障：
  向競爭對手學(xué)習(xí)
  高利益激勵導(dǎo)向
 內(nèi)部先模擬對抗
 保證組織的彈性
  資本資源的投入
案例：研發(fā)持續(xù)投入2450億
 
六、華為的組織與干部管理
基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。（任正非）
 
（一）、組織軍隊(duì)化管理
1、 有權(quán)利也要有道德影響力
2、 企業(yè)管理的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
3、 責(zé)權(quán)利的匹配與平衡
 
（二）、華為的干部管理
1、華為干部的核心責(zé)任：
 擔(dān)負(fù)起公司文化與核心價(jià)值觀的傳承
 洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機(jī)會，業(yè)績增長
 抓主要矛盾、搞好組織建設(shè)，有清晰的方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
 站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
2 、對干部的基本要求
 堅(jiān)持公司核心文化和價(jià)值觀
 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)與灰度
 用人五湖四海，不拉幫結(jié)派
 實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
 保持危機(jī)意識，惶者生存
 個(gè)人利益服從組織利益
3、干部選拔三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
 績效是必要條件和分水嶺
 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4、華為干部的使用與管理
 干部要從一線中選拔
 管理者要拒絕獨(dú)裁主義
 高級管理者要淡化個(gè)人成就感
 干部必須進(jìn)行崗位輪換
 快速提拔與晉升是華為特色
 干部實(shí)行末尾淘汰
 干部的分權(quán)管理
 干部后備隊(duì)管理
 
七、華為的文化建設(shè)與管理
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
 
（一）、華為核心文化解讀：
1、以客戶為中心
  到底為誰負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？
  為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為存在的唯一理由
2、以奮斗著為本  
 華為奮斗者的定義
 人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
 將公司剩余價(jià)值真正與奮斗著一起分享
3、長期堅(jiān)持艱苦奮斗
  為什么要堅(jiān)持長期艱苦奮斗
 艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
4、批評與自我批評
 沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
 沒有自我批評，面對生存危機(jī)時(shí)，找不到前進(jìn)的方向；
 沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實(shí)的作風(fēng)
 沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學(xué)的管理決策
 沒有自我批評，管理陷入經(jīng)驗(yàn)主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系
 沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
 華為不倒，批評不止
 
（二）、狼性文化與項(xiàng)目管理
1、狼的三大特質(zhì):團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺、持久的耐力
 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
 最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
 項(xiàng)目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質(zhì)
2、華為基本法與文化的制度化
  文化需要制度化 體系化
  華為基本法 中國企業(yè)第一部文化大法
  華為基本法 給華為人行為和思維上的指引  

l 導(dǎo)師介紹 尚峰顧問
資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
多家企業(yè)大學(xué)外部專家顧問
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評委導(dǎo)師，決賽課程總顧問
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
 
曾就職華為期間主導(dǎo)并參與的部分項(xiàng)目：
華為銷售培訓(xùn)體系搭建與課程開發(fā)項(xiàng)目
華為干部及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目
華為海外培訓(xùn)體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項(xiàng)目
華為海外人力資源變革項(xiàng)目
華為海外拉美培訓(xùn)案例庫的搭建項(xiàng)目
華為項(xiàng)目管理的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與交付
華為系列通用及管理課程的開發(fā)項(xiàng)目
華為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等
尚峰顧問在華為期間，多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領(lǐng)下，專業(yè)的顧問交付團(tuán)隊(duì)持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。

【授課風(fēng)格】
尚峰講師授課風(fēng)格自然親切、理性而生動、多采用教與練結(jié)合方式、不但關(guān)注學(xué)員的認(rèn)知，更注重學(xué)員的行為轉(zhuǎn)化，課程以實(shí)用性和生動性見長。業(yè)界口碑頗佳，多年持續(xù)受到客戶親點(diǎn)邀約培訓(xùn)授課及擔(dān)任課程開發(fā)顧問，曾為多家合作咨詢公司授課天數(shù)和授課絕對滿意度名列前茅的御用講師，亦為合作咨詢公司合作過的性價(jià)比和職業(yè)化程度極高的金牌顧問專家。
“客戶的口碑、學(xué)員的滿意”比什么宣傳都來得直接和厚重，課程設(shè)計(jì)秉承實(shí)用性、課程形式力求新穎性、課程效果追求長效性，堪稱中國定制化課程及培訓(xùn)的風(fēng)向標(biāo)。