《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》微咨詢

戰(zhàn)略落地是戰(zhàn)略管理的重要組成部分；
戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理，需要通過落地過程進行驗證并完善；
戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略規(guī)劃是不可分割的整體。


內(nèi)容大綱：
一，戰(zhàn)略澄清：
1、澄清企業(yè)的營銷戰(zhàn)略；
2、澄清企業(yè)的業(yè)務組合與戰(zhàn)略定位；
3、進行SWOT分析，明確戰(zhàn)略重點工作；
 
二，目標體系：
1、目標符合六大要素；
2、目標涵蓋六大重要工作領域；
3、目標分解——價值活動分析法；
 
三、工作輔導：
1、分析現(xiàn)狀，找到問題，形成清單；
2、策略研討，制定解決方案；
 
四，計劃管理：
1、正確書寫計劃的“十六字方針”；
2、“5、5、3”計劃管理體系建設；
 
五，績效改善：
1、績效管理的三個發(fā)展階段；
2、績效教練的思維模式與七項必備技術；
 

★  清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練
★ 華為培訓中心特聘講師
★  浙江省四川商會高級顧問
★  原金螳螂集團管理學院院長
 
主要研究：
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓：
●專業(yè)：具備十九年管理實踐經(jīng)驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰(zhàn)和培訓專業(yè)技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業(yè)實地輔導項目。
●實戰(zhàn)：推崇“務實與嚴謹”的授課風格，著重解決問題，注重實效。“從實踐到實踐”，采用的管理案例，95%來自于老師本人的管理實戰(zhàn)，是多年管理心得的積累，“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”，學了馬上就能用！
●效果：咨詢式培訓課程，強調訓練而不是知識學習，現(xiàn)場就有產(chǎn)出，培訓后能真正把方法和工具運用到實際工作中，并取得良好的效果。
●參與：善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚，說明白。并通過教練技術、行動學習和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張地思考與學習。
 
部分咨詢項目：
   ●朗佑控股：《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標落地系統(tǒng)》項目
   ●申通快遞：《高效運營管理體系建設》項目
   ●君悅科技：《戰(zhàn)略解碼與目標落地》項目
   ●家穎科技：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目
   ●味斯美食品：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項目