《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》微咨詢

戰(zhàn)略落地是戰(zhàn)略管理的重要組成部分；
戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理，需要通過落地過程進(jìn)行驗(yàn)證并完善；
戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略規(guī)劃是不可分割的整體。


內(nèi)容大綱：
一，戰(zhàn)略澄清：
1、澄清企業(yè)的營銷戰(zhàn)略；
2、澄清企業(yè)的業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略定位；
3、進(jìn)行SWOT分析，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)工作；
 
二，目標(biāo)體系：
1、目標(biāo)符合六大要素；
2、目標(biāo)涵蓋六大重要工作領(lǐng)域；
3、目標(biāo)分解——價(jià)值活動(dòng)分析法；
 
三、工作輔導(dǎo)：
1、分析現(xiàn)狀，找到問題，形成清單；
2、策略研討，制定解決方案；
 
四，計(jì)劃管理：
1、正確書寫計(jì)劃的“十六字方針”；
2、“5、5、3”計(jì)劃管理體系建設(shè)；
 
五，績效改善：
1、績效管理的三個(gè)發(fā)展階段；
2、績效教練的思維模式與七項(xiàng)必備技術(shù)；
 

★  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
★  國際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練
★ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
★  浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問
★  原金螳螂集團(tuán)管理學(xué)院院長
 
主要研究：
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓(xùn)：
●專業(yè)：具備十九年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目。
●實(shí)戰(zhàn)：推崇“務(wù)實(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)”的授課風(fēng)格，著重解決問題，注重實(shí)效。“從實(shí)踐到實(shí)踐”，采用的管理案例，95%來自于老師本人的管理實(shí)戰(zhàn)，是多年管理心得的積累，“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”，學(xué)了馬上就能用！
●效果：咨詢式培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練而不是知識(shí)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就有產(chǎn)出，培訓(xùn)后能真正把方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，并取得良好的效果。
●參與：善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容講清楚，說明白。并通過教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練等參與性、互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張地思考與學(xué)習(xí)。
 
部分咨詢項(xiàng)目：
   ●朗佑控股：《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地系統(tǒng)》項(xiàng)目
   ●申通快遞：《高效運(yùn)營管理體系建設(shè)》項(xiàng)目
   ●君悅科技：《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)落地》項(xiàng)目
   ●家穎科技：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項(xiàng)目
   ●味斯美食品：《基于戰(zhàn)略的績效管理》項(xiàng)目