《變革時(shí)代的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》微咨詢

·     為什么我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)那么激烈？
·     為什么我們找不到人才？
·     為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低？
·     為什么不擴(kuò)張不行，想擴(kuò)張又寸步難行？
 
原因就是：戰(zhàn)略的缺失 
     戰(zhàn)略是在進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，并明確了企業(yè)的宗旨和定位之后，制定的一系列有利于企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的總體方針與策略。
 

內(nèi)容大綱：
 
一，預(yù)設(shè)戰(zhàn)略定位：
1、明確使命愿景；
2、預(yù)設(shè)市場(chǎng)定位；
3、預(yù)設(shè)企業(yè)定位。
 
二，戰(zhàn)略分析：
1、宏觀環(huán)境分析——政治法律、宏觀經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展、社會(huì)人文；
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、上游因素、下游因素；
3、內(nèi)部能力分析——優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；
 
三，戰(zhàn)略選擇：
1、集中化戰(zhàn)略——聚焦于某一特征的市場(chǎng)；
2、差異化戰(zhàn)略——滿足顧客的差異化需求；
3、低成本戰(zhàn)略——通過(guò)各種方式獲得成本優(yōu)勢(shì)；
4、綜合性戰(zhàn)略——結(jié)合上述戰(zhàn)略中的幾種。
 
四，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：
1、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——企業(yè)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功開(kāi)拓市場(chǎng)而制定的策略；
2、公司層戰(zhàn)略——企業(yè)通過(guò)選取和管理多種業(yè)務(wù)來(lái)獲得發(fā)展的策略；
3、職能層戰(zhàn)略——企業(yè)為保證上述兩項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，提高能力和資源的策略。 

★  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
★  國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練
★ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
★  浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
★  原金螳螂集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)
 
主要研究：
★企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新式發(fā)展
 
咨詢式培訓(xùn)：
●專業(yè)：具備十九年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長(zhǎng)，兼具管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開(kāi)展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目。
●實(shí)戰(zhàn)：推崇“務(wù)實(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)”的授課風(fēng)格，著重解決問(wèn)題，注重實(shí)效。“從實(shí)踐到實(shí)踐”，采用的管理案例，95%來(lái)自于老師本人的管理實(shí)戰(zhàn)，是多年管理心得的積累，“營(yíng)養(yǎng)豐富”且“容易消化”，學(xué)了馬上就能用！
●效果：咨詢式培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練而不是知識(shí)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就有產(chǎn)出，培訓(xùn)后能真正把方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，并取得良好的效果。
●參與：善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容講清楚，說(shuō)明白。并通過(guò)教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練等參與性、互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張地思考與學(xué)習(xí)。
 
部分咨詢項(xiàng)目：
   ●朗佑控股：《戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)落地系統(tǒng)》項(xiàng)目
   ●申通快遞：《高效運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》項(xiàng)目
   ●君悅科技：《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)落地》項(xiàng)目
   ●家穎科技：《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》項(xiàng)目
   ●味斯美食品：《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》項(xiàng)目