樊輝講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地:廣東省>深圳市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 研發(fā)管理
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樊輝講師介紹
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的傳教士
講師背景
不是專(zhuān)家學(xué)者,也沒(méi)有教授和MBA的頭銜,唯一拿得出手的是十多年包括華為十年(2003-2013)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和頓悟之道,誤打誤撞進(jìn)入研發(fā)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)行業(yè),稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠(chéng)惶誠(chéng)恐于三尺講臺(tái)和咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng),因大量客戶(hù)的認(rèn)可和學(xué)員們咨詢(xún)的熱情,以及三年內(nèi)為二十多家年銷(xiāo)售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實(shí)際問(wèn)題后所呈現(xiàn)的績(jī)效表現(xiàn),讓我找到了自身價(jià)值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程,卻經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務(wù),在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場(chǎng)份額NO.1,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)三大核心人才(產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理)的培養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升等。
樊輝曾服務(wù)的客戶(hù)
樊輝的內(nèi)訓(xùn)大綱
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
成果導(dǎo)向的需求挖掘與需求管理成功實(shí)踐
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
洞察人心,用戶(hù)需求挖掘與需求管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
假設(shè)思考五步法,快速成為問(wèn)題解決高手
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系(3.0版)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
跨越執(zhí)行鴻溝,BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
向華為學(xué)習(xí),成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工作坊
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工作坊
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
業(yè)務(wù)模式制勝,BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
有責(zé)無(wú)權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
最小阻力之路,系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
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