對(duì)標(biāo)管理降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程：對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.0

對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練
（版權(quán)課程，已獲國(guó)家著作權(quán)登記證書(shū)2013-A-00095508）
 

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質(zhì)增效過(guò)程中快速超越。
本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確保現(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績(jī)效，多數(shù)客戶(hù)年新增挖潛效益超千萬(wàn)，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø  把握對(duì)標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
Ø  掌握對(duì)標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；
Ø  掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理方法，明確年度對(duì)標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；
Ø  掌握項(xiàng)目突破核心技巧，并通過(guò)演練輔導(dǎo)拿出初步方案。


培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
課程特點(diǎn)：
1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖，便于學(xué)員消化和掌握
2、提供《對(duì)標(biāo)挖潛手冊(cè)》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果
3、可讓學(xué)員訓(xùn)前在線(xiàn)體驗(yàn)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)或診斷對(duì)標(biāo)體系，以便針對(duì)性定制課程
4、訓(xùn)前可提供企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)案例，直接通過(guò)課堂評(píng)析
5、可通過(guò)翻轉(zhuǎn)課堂，先在線(xiàn)學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速?gòu)?qiáng)化能力
《對(duì)標(biāo)挖潛手冊(cè)》目錄

合作模式：
 
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維
1、對(duì)標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬(wàn)的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理
3、對(duì)標(biāo)管理開(kāi)展方式及注意要點(diǎn)
4、對(duì)標(biāo)管理中的角色認(rèn)知
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超
 
二、對(duì)標(biāo)挖潛（降本增效）潛能梳理技巧
1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧
2、指標(biāo)分析法
3、經(jīng)營(yíng)診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統(tǒng)開(kāi)源法
4.2系統(tǒng)節(jié)流法
4.3系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)力
5、價(jià)值流分析法
演練&輔導(dǎo)：請(qǐng)梳理本單位的挖潛項(xiàng)目并估算挖潛空間
           請(qǐng)通過(guò)價(jià)值流分析法制做出本單位的核心價(jià)值流
           請(qǐng)梳理出本單位的核心指標(biāo)地圖/短板、瓶頸與競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
 
三、對(duì)標(biāo)超越技巧（對(duì)標(biāo)同步工具應(yīng)用訓(xùn)練）
1、七步對(duì)標(biāo)法（案例）
2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
3、立體標(biāo)桿選擇法（案例）
4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀(guān)4步法（案例）
6、對(duì)標(biāo)5大技巧（案例）
對(duì)標(biāo)剖析：愛(ài)的體操
7、快速趕超核心思維
8、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研究思維
演練：對(duì)標(biāo)超越演練/協(xié)同對(duì)標(biāo)客戶(hù)需求
 
四、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例）
2、精細(xì)化管理（案例）
3、量化管理（案例）
視頻：亮點(diǎn)
4、個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
5、團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）
視頻：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
6、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2價(jià)值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)體驗(yàn)游戲
演練：本單位/崗位的價(jià)值公式及成功公式
 
五、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)挖潛核心技巧
1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解
2、信息收集與分析
3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、如何深化項(xiàng)目成效（示例）
演練&輔導(dǎo)：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練
 
 
課程部分工具：
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、創(chuàng)標(biāo)4法
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、7步對(duì)標(biāo)法
5、對(duì)標(biāo)5大技巧
6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵
7、標(biāo)桿參觀(guān)4步法
8、全面降本增效法
9、對(duì)標(biāo)運(yùn)作規(guī)則
10、價(jià)值流分析法
11、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
12、對(duì)標(biāo)推行4力
13、對(duì)標(biāo)推行關(guān)鍵路徑
14、…… 

楊天河老師
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
對(duì)標(biāo)挖潛專(zhuān)家
咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶(hù)年新增挖潛效益超千萬(wàn)
課程有效、易用還有趣

講師簡(jiǎn)介：
先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專(zhuān)注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線(xiàn)，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴(lài)和機(jī)構(gòu)推崇。