棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
由中美到日韓，再到歐美之間，貿(mào)易摩擦愈演愈烈，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)未來(lái)將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，結(jié)構(gòu)升級(jí)尚需時(shí)日，政策多變挑戰(zhàn)增大，新技術(shù)迭代加速，新模式顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，另一方面，新興產(chǎn)業(yè)空間廣闊，自主替代迅速推進(jìn)，供應(yīng)鏈重構(gòu)勢(shì)在必行。未來(lái)幾年，除了目前受到?jīng)_擊的高科技企業(yè)、參與全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的企業(yè)之外，還有艱難轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),摸著石頭過(guò)河的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都將在復(fù)雜多變的環(huán)境中面臨戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略重構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。尤其是集團(tuán)型企業(yè)除了要有多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，還要建立科學(xué)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式和戰(zhàn)略績(jī)效管控體系，發(fā)揮集團(tuán)型企業(yè)自身資源整合優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，保障多層次、多個(gè)體組織的戰(zhàn)略統(tǒng)一和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。正如哈佛商學(xué)院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業(yè)的調(diào)查表明，缺乏良好戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的企業(yè)，其失敗概率是建立起良好戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制企業(yè)的7倍。
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。在這個(gè)復(fù)雜多變、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^(guò)戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。
本課程著眼于世界與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局下面臨的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)，結(jié)合大量最新的企業(yè)戰(zhàn)略成敗案例，系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略哲學(xué)、集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃框架，尤其是集團(tuán)型企業(yè)特有的協(xié)同戰(zhàn)略和總部戰(zhàn)略的內(nèi)涵與規(guī)劃，深入討論全球貿(mào)易摩擦、中國(guó)智造2025規(guī)劃和國(guó)家“十四五”規(guī)劃展望下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇，行業(yè)選擇、多元化與多元化、并購(gòu)與整合等戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制，以及規(guī)劃、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、調(diào)整等保障戰(zhàn)略落地實(shí)施的閉環(huán)式戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開(kāi)放的視野，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，構(gòu)建將集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理打造成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既討論了國(guó)內(nèi)外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學(xué)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多學(xué)員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。
一、培訓(xùn)時(shí)間
本課程2天，共計(jì)12課時(shí)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
集團(tuán)與集團(tuán)下屬分/子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。​​
三、課程大綱
第一單元：聰明企業(yè)的超級(jí)戰(zhàn)略智商
1.  貿(mào)易戰(zhàn)與國(guó)家“十四五”規(guī)劃
2.  戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型
3.  集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式與管控系統(tǒng)
第二單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略分析
1.  戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新哲學(xué)與正確起點(diǎn)
2.  外部與內(nèi)部環(huán)境分析框架
3.  穩(wěn)定與不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型
第三單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.  愿景、使命和目標(biāo)
2.  由外而內(nèi)的資源能力戰(zhàn)略定位
3.  由內(nèi)而外的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
第四單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.  創(chuàng)造超額利潤(rùn)的集團(tuán)總體戰(zhàn)略
2.  基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
3.  整合型專業(yè)化的業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略
第五單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略新趨勢(shì)
1.  由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)
2.  貿(mào)易戰(zhàn)與國(guó)家戰(zhàn)略下的國(guó)際化戰(zhàn)略
3.  中美貿(mào)易戰(zhàn)下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第六單元：戰(zhàn)略落地的保障機(jī)制
1.  戰(zhàn)略管理組織與職責(zé)
2.  戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)體系的框架
3.  戰(zhàn)略傳播與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4.  戰(zhàn)略導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算
5.  戰(zhàn)略導(dǎo)向型的組織績(jī)效管理
6.  組織、人才、資源、文化與戰(zhàn)略變革