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《教練型領導力-行動教練》
課程摘要:教練型領導力-行動教練課程背景:全球領導力大師詹姆斯庫澤斯和巴里波斯納(James M?Kouzes & Barry Z?Posner)認為:領導力就是動員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術。在知識經(jīng)濟時代,現(xiàn)代組織的管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)企業(yè)對流水線和組織流程的控制型、教訓型管理向激發(fā)員工參與、追求企業(yè)和員工...
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《教練技術》
課程摘要:教練技術 課程 講師:刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《教練技術》【課程背景】新生代員工已經(jīng)進入社會,他們的諸多行為特點,帶有這個時代明顯的痕跡。更強調規(guī)則,而不是忠誠;更強調自我,而不是責任;更注重體驗,而不是結果;更希望獲得認同,卻往往眼高手低,無所適從。這些新生代不僅僅是我們標簽化的80、90后,...
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《教練型經(jīng)理人》
課程摘要:《教練型經(jīng)理人》 ——打造教練型領導力主講:俞萍 【課程背景】環(huán)境快速變化,在這個VUCA時代,只有敏捷個體和敏捷生態(tài)才能應對快速的市場需求,企業(yè)隨時需要根據(jù)市場需求做出調整,與此同時管理人員如何更好地應對并且貫徹和執(zhí)行公司的調整方向呢?在新形勢下,部門之間的鏈接和配合愈加重要和緊密,管...
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領導力與教練技術
課程摘要:一、管理與領導1、管理的概念2、領導的概念3、管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系二、領導的6P特質1、領導遠見(Purpose)2、領導熱情(Passion)3、自我定位(Place)4、優(yōu)先順序(Priority)5、人才經(jīng)營(People)三、領導權力與影響...
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教練式品質達人
課程摘要:模塊一:智慧質量的策略性思維1.智慧質量經(jīng)營新方向①.每人都可以輕松滿足、成功快樂②.凡事必有至少三個解決方法③.經(jīng)營質量的愿景與使命是什么?④.如何制定經(jīng)營質量短中長期目的?⑤.用系統(tǒng)的力量做系統(tǒng)的事...
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基于Grow模型的教練式輔導
培訓收益:掌握教練定義的內涵和相關知識,了解教練技術在國內外的來源與發(fā)展; 探查自己及他人的大腦結構和心智模式(如何思考和行為);了解支持自己及他人行為方式背后的原因 學習掌握激發(fā)潛力的對話技術,掌握了這些技術,您能聽到他人言辭背后隱藏的“語言”,用對話技術讓他人厘清一直困惑的問題,發(fā)現(xiàn)人們生命中真正想要的是什么...
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以成果為導向的教練技術
培訓收益: 成果精準工具—在每次教練談話中,和當事人達成有效目標,使人們清晰地理解自己的方向。 將人們從負面的思維中解放出來——許多人被負面的信念困擾,寸步難行。 創(chuàng)造性結果—一系列系統(tǒng)性工具幫助員工在解決問題時引導創(chuàng)造力的迸發(fā)。 作出有效選擇--當你處在事業(yè)和生活的某個階段,無法做出關鍵的抉擇時,教練會...
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教練式業(yè)務技術
培訓收益:【培訓收獲】學習怎樣訓練集中思維;怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力;創(chuàng)造性的提出實際工作中新的思路,新的方法與目標;提升業(yè)務的銷售開拓工作,大幅提升業(yè)績目標;幫助業(yè)務更具市場競爭力,實現(xiàn)新的業(yè)務文化模式;提升職業(yè)素養(yǎng),減少溝通障礙,業(yè)務更加充滿生機;讓業(yè)務養(yǎng)成好的工作習慣、、、
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教練技術與部屬培育
課程摘要:第一單元 中層管理者的角色認知;中層管理者的管理理念;中層管理者在組織中的角色;中層管理者為何成為救火隊長;中層管理者的能力素質要求;從手勤、腦勤到眼勤;思考...
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教練式員工輔導
培訓收益:1:幫助輔導者了解自身角色定位,具備輔導所需要的心態(tài)和能力; 2:掌握輔導員工的工具和方法,更有效的達到共同成長的目的; 3:明了輔導的形式和內容,幫助新員工走上正確的職業(yè)發(fā)展道; 4:熟悉輔導員工的計劃和步驟,針對輔導對象進行有效輔導。
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