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領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)教練
課程摘要：第一部分 積極向上的內(nèi)驅(qū)力系統(tǒng)一、愿景驅(qū)動1. 領(lǐng)導(dǎo)的野心？愿景？2. 你知道團(tuán)隊成員的個人愿景嗎？3. 誰的愿景才能決定船的方向？二、責(zé)任驅(qū)動1. 責(zé)任是愿景的仆人2. 責(zé)任為愿景負(fù)責(zé)3. 領(lǐng)導(dǎo)者,為眾人負(fù)責(zé)...
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績效帶動師之教練技術(shù)
培訓(xùn)收益：1. 管理者不僅僅是管，更多是帶的技術(shù)智慧； 2. 管理者精準(zhǔn)組織經(jīng)營的盲點(diǎn)； 3. 管理者掌握調(diào)動員工的工作智慧； 4. 掌握績效落地的技術(shù)； 5. 解決管理者的日常“忙、亂、煩、累、喝、愁”的事實(shí)； 6. 解決經(jīng)營團(tuán)隊績效的診斷與解決技術(shù)的智慧； 7. 領(lǐng)袖的藝術(shù)修煉
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企業(yè)教練技術(shù)
培訓(xùn)收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以理解力團(tuán)隊的真正含義、干部掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法，員工在工作中達(dá)到互相幫助、團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、互相關(guān)心、聽從指揮的良好效果
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教練式輔導(dǎo)
培訓(xùn)收益：掌握一個管理人員需具備的基本管理技能，運(yùn)用員工輔導(dǎo)的方法，及時有效地給予員工反饋，幫助員工解決工作中的問題，獲得員工的承諾
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教練在企業(yè)的應(yīng)用
培訓(xùn)收益：理解教練在企業(yè)中的意義 學(xué)習(xí)借助教練方式提高團(tuán)隊業(yè)績，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力 學(xué)習(xí)借助教練方式發(fā)揮員工積極性和主動性 理解教練對于提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的作用以及效果
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教練式管理
培訓(xùn)收益：創(chuàng)造企業(yè)績效的領(lǐng)先指標(biāo)在于團(tuán)隊與員工能力的不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)所扮演的教練角色愈來愈重要，透過本課程可提升管理者的教練技巧與培育部屬能力，并從教練式管理中找出績效改善的成功途徑。
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教你如何做督導(dǎo)系列課程
課程摘要：如何做督導(dǎo)課程，歐陽海淼培訓(xùn)大綱，教你如何做督導(dǎo)系列培訓(xùn)（7天）1.教你如何做督導(dǎo)——角色篇 1天2.教你如何做督導(dǎo)——管理篇 2天3.教你如何做督導(dǎo)——培訓(xùn)篇
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企業(yè)教練-讓管理變得更有效
培訓(xùn)收益：掌握如何運(yùn)用教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 實(shí)施有效的教練技術(shù)工具，激發(fā)不同員工的最佳工作狀態(tài)，建立高效團(tuán)隊； 塑造適合你獨(dú)特魅力的教練風(fēng)格，提升執(zhí)行力，提高業(yè)績； 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，達(dá)到家庭與事業(yè)的平衡；
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教練技術(shù)在員工輔導(dǎo)中的應(yīng)用
培訓(xùn)收益：1.理解輔導(dǎo)員工對于管理者的價值和意義 2.掌握一套行之有效的輔導(dǎo)模型和流程 3.在反復(fù)演練中領(lǐng)悟輔導(dǎo)中的關(guān)鍵技術(shù)
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創(chuàng)新教練技術(shù)訓(xùn)練營
培訓(xùn)收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，可以 了解創(chuàng)新思維的方法和技巧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具及使用方法 創(chuàng)新文化的建設(shè)和創(chuàng)新制度的建設(shè)管理 學(xué)習(xí)做創(chuàng)新管理和教練工作
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