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有效激勵與量化授權
培訓收益：協(xié)助學員了解和掌握激勵員工的策略與方法； 如何在工作中進行有效的授權； 如何通過授權加強團隊的建設；
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授權管理與監(jiān)察反饋
課程摘要：一、授權的概念與意義1、你理解的授權是什么？2、忙碌的主管 誤區(qū)：職位越高越忙碌 案例分析：您是忙碌的主管嗎？3、授權是時代的新要求4、考慮一下：授權的四大好處是什么？5、想一想：授權的四個意義什么？6...
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有效授權與員工激勵
課程摘要：第一天：有效授權的內容一、認識授權（互動環(huán)節(jié)）技能點1：如何通過授權使管理者從緊張和忙碌中解脫出來技能點2：如何通過授權讓下屬忙碌起來技能點3：如何通過授權使下屬成為獨當一面的人才技能點4：如何通過授...
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工作委派與有效授權
課程摘要：第一單元：工作委派的意義1、工作委派是什么？2、案例：王主管的困擾3、工作委派的作用4、工作委派的控制原則5、控制過嚴6、控制不足7、see—do—get法則第二單元：工作委派的基準1、委派后行為的障礙2、需求不滿...
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高效決策與授權
課程摘要：第一單元：揚帆起航升旗幟--決策過程的陷阱與誤區(qū)西蒙的發(fā)現(xiàn)：有限理性的決策者誤區(qū)1：沉錨陷阱誤區(qū)2：有利證據(jù)陷阱誤區(qū)3：框架陷阱誤區(qū)4：霍布森選擇陷阱誤區(qū)5：布里丹選擇陷阱誤區(qū)6：群體思維群體極化與從眾效...
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授權管理技術
培訓收益：１．學會工作分類。通過有效授權提升員工能力與動力，騰出精力做關鍵的事； ２．學會系統(tǒng)管理。人員分析、授權溝通、過程管理等。想得周全，做的細致。 ３．工作中的溝通激勵。在授權、契約、過程管理中，溝通姿態(tài)與方法。
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有效授權
課程摘要：一、有效授權的基本理論1、什么是授權2、授權的內容與范圍3、有效授權的指導原理4、授權存在的種種障礙二、如何有效地授權1、確定授權的工作范圍2、書面寫出3、授權后要適當控制4、鼓勵自愿擔當5、授權不要割裂三...
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高責任的管理授權能力
培訓收益：1.掌握授權的原則與方法，提高授權的有效性； 2.了解授權的狀況，懂得如何授權； 3.幫助企業(yè)管理者掌握授權的具體方法和技巧。
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授權與激勵——領導者的兩大核心技術
培訓收益：使組織當中的領導者全面學習和了解授權與激勵的基本原理；掌握授權的三大要素，授權事務的考量、對被授權人的考量以及授權者自我的授權風格；解讀領導者為何不授權的原因以及授權給領導者帶來的利益和好處；根據(jù)被授權人的不同如何進行權變的授權；學習和掌握激勵的兩大核動力；洞察人性的激勵理論；學習激勵的DNA技術且掌握針對...
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有效授權管理
課程摘要：第一單元：授權的內涵 引子：為什么要授權 管理者定位與應具備技能 自我管理 績效管理 團隊管理 1. 授權的涵義 什么是授權 授權是一種權力的分享 授權是一種各負其責的民主領導方式 2. 授權遇到的...
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