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有效授權(quán)
授權(quán)管理與監(jiān)察反饋
課程摘要：一、授權(quán)的概念與意義1、你理解的授權(quán)是什么？2、忙碌的主管 誤區(qū)：職位越高越忙碌 案例分析：您是忙碌的主管嗎？3、授權(quán)是時代的新要求4、考慮一下：授權(quán)的四大好處是什么？5、想一想：授權(quán)的四個意義什么？6...
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有效授權(quán)與員工激勵
課程摘要：第一天：有效授權(quán)的內(nèi)容一、認識授權(quán)（互動環(huán)節(jié)）技能點1：如何通過授權(quán)使管理者從緊張和忙碌中解脫出來技能點2：如何通過授權(quán)讓下屬忙碌起來技能點3：如何通過授權(quán)使下屬成為獨當一面的人才技能點4：如何通過授...
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工作委派與有效授權(quán)
課程摘要：第一單元：工作委派的意義1、工作委派是什么？2、案例：王主管的困擾3、工作委派的作用4、工作委派的控制原則5、控制過嚴6、控制不足7、see—do—get法則第二單元：工作委派的基準1、委派后行為的障礙2、需求不滿...
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高效決策與授權(quán)
課程摘要：第一單元：揚帆起航升旗幟--決策過程的陷阱與誤區(qū)西蒙的發(fā)現(xiàn)：有限理性的決策者誤區(qū)1：沉錨陷阱誤區(qū)2：有利證據(jù)陷阱誤區(qū)3：框架陷阱誤區(qū)4：霍布森選擇陷阱誤區(qū)5：布里丹選擇陷阱誤區(qū)6：群體思維群體極化與從眾效...
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授權(quán)管理技術
培訓收益：１．學會工作分類。通過有效授權(quán)提升員工能力與動力，騰出精力做關鍵的事；
２．學會系統(tǒng)管理。人員分析、授權(quán)溝通、過程管理等。想得周全，做的細致。
３．工作中的溝通激勵。在授權(quán)、契約、過程管理中，溝通姿態(tài)與方法。
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有效授權(quán)
課程摘要：一、有效授權(quán)的基本理論1、什么是授權(quán)2、授權(quán)的內(nèi)容與范圍3、有效授權(quán)的指導原理4、授權(quán)存在的種種障礙二、如何有效地授權(quán)1、確定授權(quán)的工作范圍2、書面寫出3、授權(quán)后要適當控制4、鼓勵自愿擔當5、授權(quán)不要割裂三...
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高責任的管理授權(quán)能力
培訓收益：1.掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性；
2.了解授權(quán)的狀況，懂得如何授權(quán)；
3.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧。
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授權(quán)與激勵——領導者的兩大核心技術
培訓收益：使組織當中的領導者全面學習和了解授權(quán)與激勵的基本原理；掌握授權(quán)的三大要素，授權(quán)事務的考量、對被授權(quán)人的考量以及授權(quán)者自我的授權(quán)風格；解讀領導者為何不授權(quán)的原因以及授權(quán)給領導者帶來的利益和好處；根據(jù)被授權(quán)人的不同如何進行權(quán)變的授權(quán)；學習和掌握激勵的兩大核動力；洞察人性的激勵理論；學習激勵的DNA技術且掌握針對...
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有效授權(quán)管理
課程摘要：第一單元：授權(quán)的內(nèi)涵 引子：為什么要授權(quán) 管理者定位與應具備技能 自我管理 績效管理 團隊管理 1. 授權(quán)的涵義 什么是授權(quán) 授權(quán)是一種權(quán)力的分享 授權(quán)是一種各負其責的民主領導方式 2. 授權(quán)遇到的...
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