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授權管理與監(jiān)察反饋

內訓講師:劉洪剛 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
授權管理與監(jiān)察反饋內訓基本信息:
劉洪剛
劉洪剛
(擅長:人力資源 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請劉洪剛 給劉洪剛留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
一、授權的概念與意義
1、你理解的授權是什么?
2、忙碌的主管
  誤區(qū):職位越高越忙碌
  案例分析:您是忙碌的主管嗎?
3、授權是時代的新要求
4、考慮一下:授權的四大好處是什么?
5、想一想:授權的四個意義什么?

6、授權的兩個元素
  任務本身
  權力
7、不愿授權的原因分析
8、授權的障礙分析

9、如何正確理解授權
  授權是什么?
  授權不是什么?
  什么是有效授權
  授權中存在的問題要要素

二、正確授權的理念
1、授權的正確時間
2、授權的正確原則
3、權力下放的四個層次
4、如何找到授權的平衡點
5、通過授權讓下屬忙起來的方法與策略
6、通過授權讓下屬獨當一面的方法
7、讓員工接受授權不逃避責任的方法

三、授權的程序和流程
1、程序一:制定任務
  明確授權任務的方法
  清楚授權的風險-案例分析
  了解任務的性質
  知道工作的分類-四大類別
  案例分析:你認為小王合適嗎?
  明確授權達到的目的
  明確授受雙方的責權關系
  明確授權工作的資源分配方式

2、程序二:制定計劃
  確定授權目標與成果評價方法
  預先制定標準與計劃
  預先制定監(jiān)督控制的程序

3、程序三:選賢任能
  選擇授權對象
  建立選拔人才的標準
  制定人才評估表格
  避免選擇授權對象的誤區(qū)

4、程序四:落實分工
  落實工作的內容
  授權的內容
  防止權力濫用的方法

四、授權后的監(jiān)督與控制
1、通過設定目標建立授權控制體系
  目標應該是階段性和時限性的
  目標體系應該盡可能量化
  目標設定應該具有靈活性,能夠做出調整
  案例分析:請為他擬定一個合理的目標

2、通過定期檢查進行監(jiān)督與控制
  定期檢查應作為計劃內容的一部分
  定期檢查要防止形式化及虛假信息的出現(xiàn)
  檢查評定的結果要能切實指導工作的持續(xù)開展
  案例分析:98大洪水

3、通過突擊檢查進行監(jiān)督和控制
  突擊檢查應該在授權計劃中被認可
  突擊檢查應該有所側重
  突擊檢查不要太頻繁
  突擊檢查中應注意對下屬的尊重
  案例分析:山西煤礦

五、授權要點與技巧
1、管理人員心態(tài)的自我調適
2、授權的四種態(tài)度
3、充分授權的技巧
4、模糊授權的技巧
5、妥善處理需要撤銷授權的技巧

六、授權案例分析

講師 劉洪剛 介紹
  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子(韓國)特聘講師;
  鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
  娃哈哈集團特聘講師;
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務;

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗,整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經(jīng)歷,為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合,內容實戰(zhàn)、實用、實效;
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
  觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

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