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授權(quán)管理與監(jiān)察反饋

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授權(quán)管理與監(jiān)察反饋內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉洪剛
劉洪剛
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、授權(quán)的概念與意義
1、你理解的授權(quán)是什么?
2、忙碌的主管
  誤區(qū):職位越高越忙碌
  案例分析:您是忙碌的主管嗎?
3、授權(quán)是時(shí)代的新要求
4、考慮一下:授權(quán)的四大好處是什么?
5、想一想:授權(quán)的四個(gè)意義什么?

6、授權(quán)的兩個(gè)元素
  任務(wù)本身
  權(quán)力
7、不愿授權(quán)的原因分析
8、授權(quán)的障礙分析

9、如何正確理解授權(quán)
  授權(quán)是什么?
  授權(quán)不是什么?
  什么是有效授權(quán)
  授權(quán)中存在的問題要要素

二、正確授權(quán)的理念
1、授權(quán)的正確時(shí)間
2、授權(quán)的正確原則
3、權(quán)力下放的四個(gè)層次
4、如何找到授權(quán)的平衡點(diǎn)
5、通過授權(quán)讓下屬忙起來的方法與策略
6、通過授權(quán)讓下屬獨(dú)當(dāng)一面的方法
7、讓員工接受授權(quán)不逃避責(zé)任的方法

三、授權(quán)的程序和流程
1、程序一:制定任務(wù)
  明確授權(quán)任務(wù)的方法
  清楚授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)-案例分析
  了解任務(wù)的性質(zhì)
  知道工作的分類-四大類別
  案例分析:你認(rèn)為小王合適嗎?
  明確授權(quán)達(dá)到的目的
  明確授受雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系
  明確授權(quán)工作的資源分配方式

2、程序二:制定計(jì)劃
  確定授權(quán)目標(biāo)與成果評價(jià)方法
  預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃
  預(yù)先制定監(jiān)督控制的程序

3、程序三:選賢任能
  選擇授權(quán)對象
  建立選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)
  制定人才評估表格
  避免選擇授權(quán)對象的誤區(qū)

4、程序四:落實(shí)分工
  落實(shí)工作的內(nèi)容
  授權(quán)的內(nèi)容
  防止權(quán)力濫用的方法

四、授權(quán)后的監(jiān)督與控制
1、通過設(shè)定目標(biāo)建立授權(quán)控制體系
  目標(biāo)應(yīng)該是階段性和時(shí)限性的
  目標(biāo)體系應(yīng)該盡可能量化
  目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該具有靈活性,能夠做出調(diào)整
  案例分析:請為他擬定一個(gè)合理的目標(biāo)

2、通過定期檢查進(jìn)行監(jiān)督與控制
  定期檢查應(yīng)作為計(jì)劃內(nèi)容的一部分
  定期檢查要防止形式化及虛假信息的出現(xiàn)
  檢查評定的結(jié)果要能切實(shí)指導(dǎo)工作的持續(xù)開展
  案例分析:98大洪水

3、通過突擊檢查進(jìn)行監(jiān)督和控制
  突擊檢查應(yīng)該在授權(quán)計(jì)劃中被認(rèn)可
  突擊檢查應(yīng)該有所側(cè)重
  突擊檢查不要太頻繁
  突擊檢查中應(yīng)注意對下屬的尊重
  案例分析:山西煤礦

五、授權(quán)要點(diǎn)與技巧
1、管理人員心態(tài)的自我調(diào)適
2、授權(quán)的四種態(tài)度
3、充分授權(quán)的技巧
4、模糊授權(quán)的技巧
5、妥善處理需要撤銷授權(quán)的技巧

六、授權(quán)案例分析

講師 劉洪剛 介紹
  中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子(韓國)特聘講師;
  鴻嘉地毯(臺(tái)灣)特聘講師;
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
  觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

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