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市場(chǎng)營(yíng)銷
精準(zhǔn)T3團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)
參加對(duì)象:企業(yè)全體人員
課程特色:
精準(zhǔn)性:從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā),有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā),結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn),從而精心設(shè)計(jì)課程。
系統(tǒng)性:按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線,專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程,提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程,支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成,誠(chéng)如“六脈神劍”劍鋒披靡。
實(shí)效性:專注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集,以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解,導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益(人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開(kāi)拓等)與戰(zhàn)略利益(企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造)的無(wú)縫統(tǒng)一。
操作性:精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性(理論領(lǐng)先于實(shí)踐)與主觀性(師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人)引發(fā)的成效性不足的問(wèn)題,集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法,以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)
授課風(fēng)格:
弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營(yíng)形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練,關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn),結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP(心訓(xùn))、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué),讓學(xué)員在快樂(lè)氛圍中去頓悟管理的精髓。
課程介紹:
T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)‘里程碑式’培訓(xùn)課程.此培訓(xùn)模式采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,運(yùn)用戶外拓展.企業(yè)教練技術(shù). 心智培訓(xùn)的教學(xué)方法,使企業(yè)培訓(xùn)有序高效進(jìn)行,并打造一個(gè)擁有感恩、付出、責(zé)任、承諾及良好心態(tài),并具備高效執(zhí)行力、高效凝聚力、互助共贏的完美團(tuán)隊(duì).本訓(xùn)練營(yíng)課程的設(shè)計(jì)及新穎教學(xué)方式的實(shí)施,更好的解決企業(yè)培訓(xùn)的通病問(wèn)題,為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程背景:
- 為什么員工做一天和尚撞一天鐘?
- 為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資,卻不積極努力?獎(jiǎng)金越發(fā)越多,人卻越來(lái)越難管?
- 為什么在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴(yán)重,內(nèi)耗出血?
- 為什么元老級(jí)人物思維僵化,自以為是,無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想
課程收益:
- 讓員工從討厭學(xué)習(xí)到喜歡學(xué)習(xí);從被逼改變到自發(fā)改變……
- 讓員工開(kāi)始以找問(wèn)題、抱怨問(wèn)題,到正確面對(duì)問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題……
- 讓員工從抱怨環(huán)境、抱怨工作、抱怨企業(yè),到感恩社會(huì)、感恩企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)歸屬感……
- 讓企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)四大問(wèn)題(動(dòng)力問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題、效率問(wèn)題、持續(xù)問(wèn)題)中的動(dòng)力問(wèn)和持續(xù)問(wèn)題
課程大綱:
第一天:T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉
一、路標(biāo)決定目標(biāo)
1.知識(shí)、技能、態(tài)度 2.影響人生成長(zhǎng)的因素分析 3.是誰(shuí)給你薪水 4.人生的追求是什么
5.人生的兩種博弈思維 6.解決問(wèn)題的兩種思維 7.影響工作全力以赴的四個(gè)問(wèn)題
精典視頻分享: 《鷹的重生》
二、思路決定出路
1.人生的兩杯水—甜/苦 2.人生的兩個(gè)杯—空杯/滿杯 3.決定命運(yùn)的兩個(gè)理論
4.成功人士的三大特質(zhì) 5.成功的‘五定法則 6.人生思考題:假如你是老板
精典活動(dòng)分享: 《上帝與佛祖的故事》
三、平凡成就偉大
1.精品 毒品 次品 廢品 2.為何要成為優(yōu)秀的員工 3.工作定位法則
4.用“麻將精神”工作 5.四種工作心態(tài)
精典視頻分享: 《許三多的故事》
四、成功
1.沒(méi)有萬(wàn)事俱備的時(shí)候 2.吃虧就是福 3.團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn),目標(biāo)明確 4.信心決定成就的高度
5.不要只為薪水而工作 6.只有雙贏你才能真贏7.永遠(yuǎn)以最佳的工作狀態(tài)工作 8.勇于“不可能完成”的工作
五、影響職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的8大心態(tài)
1.尋找靠山且急于表現(xiàn) 2.得過(guò)且過(guò) 3.事不關(guān)己 高高掛起 4.沒(méi)有危機(jī)意識(shí)
5.機(jī)會(huì)來(lái)臨抹頭就跑 6.把沒(méi)思想show給你看 7.兼職兼到頭暈 8干耗不充電
六、成功者的共有觀念
1.學(xué)習(xí)的觀念 2.積極的觀念 3.付出的觀念 4.責(zé)任心的觀念 5.感恩的觀念
精典視頻分享: 《李嘉誠(chéng)的故事》
感恩惜福-誰(shuí)是你一輩子要感恩的人?
精典視頻分享: 《咱爸咱媽》
第二天:T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)『執(zhí)行篇』卓越執(zhí)行力修煉
一、執(zhí)行力問(wèn)題/現(xiàn)象
- 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題根源
1.歷史與民族素質(zhì)的根源 2.企業(yè)文化是老板文化
3.執(zhí)行力不強(qiáng)深層原因是文化 4.執(zhí)行力問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題
5.員工的核心能力影響執(zhí)行力 6.執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變促成模型
活動(dòng)體驗(yàn): “你跟我做”游戲
- 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
- 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析
- 每個(gè)管理者都必須回答這些問(wèn)題
- 為什么管人的和被管的都很郁悶
- 中國(guó)企業(yè)本土化執(zhí)行策略必須解決6大常見(jiàn)問(wèn)題
精典案例分享: 《沖出亞瑪遜》
二、解決執(zhí)行問(wèn)題的根源
- 什么是執(zhí)行力
活動(dòng)體驗(yàn): “逐層執(zhí)行”游戲
- 執(zhí)行力的定義
- 執(zhí)行的悖論及名人談執(zhí)行力
- 戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力多維關(guān)系者
精典案例討論: 《胡同迷宮》
- 執(zhí)行與執(zhí)行力在企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中的錯(cuò)位
- 執(zhí)行力管理創(chuàng)新的六個(gè)方面
1.領(lǐng)導(dǎo) 2.組織 3.團(tuán)隊(duì) 4、個(gè)人 5、運(yùn)作機(jī)制 6、企業(yè)文化及理念
- 不同層次人員的執(zhí)行力
1.決策層 2.管理層 3.執(zhí)行層
- 中層執(zhí)行問(wèn)題三大障礙
1.觀念障礙 2.機(jī)制障礙物 3.技能障礙
- 造成企業(yè)執(zhí)行不力的16大禍因
- 執(zhí)行力的四大要素
1.管理組織體系 2.管理制度體系 3.文化理念體系 4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體系
三、執(zhí)行力三大核心流
1.戰(zhàn)略流程—— 執(zhí)行流程的基石
2.人員流程—— 執(zhí)行流程的核心
3.運(yùn)營(yíng)流程— —執(zhí)行流程的體現(xiàn)
精典案例分享: 《亮劍》
四、執(zhí)行三大核心原則
1.服從的原則
2.一個(gè)上級(jí)的原則
3.逐級(jí)的原則
精典案例分享: 《孫武斬愛(ài)妃》
五、執(zhí)行文化構(gòu)建
1.領(lǐng)導(dǎo)人常見(jiàn)的錯(cuò)誤行為
2.高效領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
3.中層主管的錯(cuò)誤觀念與行為
4.執(zhí)行力的“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)注意”
第三天:T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)『團(tuán)隊(duì)篇』卓越凝聚力修煉
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.團(tuán)隊(duì)的類型
二、培育團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 2.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng) 3.合作氣氛的營(yíng)造 4.團(tuán)隊(duì)士氣的提升
活動(dòng)體驗(yàn): 蘿卜游戲
三、彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)
1.識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為 3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式
活動(dòng)體驗(yàn): 數(shù)字游戲
四、診斷團(tuán)隊(duì)角色
1.角色的測(cè)試 2.實(shí)干者概述 3.協(xié)調(diào)者概述 4.推進(jìn)者概述
5.創(chuàng)新者概述6.信息者概述 7.監(jiān)督者概述 8.凝聚者概述
9.完美者概述 10.技術(shù)專家概述
活動(dòng)體驗(yàn): 團(tuán)隊(duì)角色自我測(cè)試
五、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用與來(lái)源 2.制定目標(biāo)的黃金原則 3.制定目標(biāo)要避免陷阱
4.制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 5.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃 6.建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)
活動(dòng)體驗(yàn): 進(jìn)化論游戲
六、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義 2.影響人際關(guān)系的因素 3.建立有效的人際關(guān)系
活動(dòng)體驗(yàn): 生存大挑戰(zhàn)(此游戲貫穿整個(gè)課程)
七、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
1.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的意義 2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 3.培訓(xùn)下屬的有效步驟
活動(dòng)體驗(yàn): 蠟燭游戲
八、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
1.有效的團(tuán)隊(duì)溝通 2.積極聆聽(tīng)的要領(lǐng) 3.表達(dá)的技巧 4.反饋的技巧
活動(dòng)體驗(yàn): 猜?lián)淇伺?br />
九、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1.激勵(lì)的循環(huán)圈 2.激勵(lì)的方式 3.各級(jí)人員的需求排序 4.四種人員的激勵(lì)方式
講師介紹:譚景海老師
【資歷簡(jiǎn)介】
弘創(chuàng)管理咨詢 高級(jí)講師
弘創(chuàng)精準(zhǔn)系列課程模式創(chuàng)始人
T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)課程首席講師
弘創(chuàng)精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)咨詢輔導(dǎo)首席專家
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
“落地式”團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家
終端銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十幾年的工作磨煉,從普通員工到職業(yè)CEO,從CEO到擁有自己的企業(yè),又藝術(shù)般的放棄企業(yè),扎根培訓(xùn)行業(yè)潛心鉆研6年,與曾仕強(qiáng)、張錦貴、李踐等60多位一流名師面對(duì)面的溝通學(xué)習(xí),200多位企業(yè)家智慧的碰撞,歷經(jīng)全國(guó)各地?cái)?shù)百場(chǎng)培訓(xùn),親眼目睹各企業(yè)培訓(xùn)路上的風(fēng)風(fēng)雨雨......多年來(lái)在培訓(xùn)咨詢過(guò)程中注重實(shí)效與“落地式”,關(guān)注知識(shí)轉(zhuǎn)化效果,提出獨(dú)特的企業(yè)培訓(xùn)理念,獨(dú)創(chuàng)新的T3培訓(xùn)模式等,被培訓(xùn)界同行者稱為傳奇式奇才和“草根流派”的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢輔導(dǎo)專家。
【核心課程】
特色課程:《精準(zhǔn)T3訓(xùn)練營(yíng)》
其它課程:《卓越管理技能修煉》《卓越領(lǐng)袖修煉》
課程思路】
- 融貫中西,結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件
- 體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo);專業(yè)知識(shí)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富;
- 系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合,通過(guò)互動(dòng),寓教于樂(lè);
【服務(wù)客戶】
百分百實(shí)業(yè)集團(tuán) 、稻草人(廣州)服飾有限公司、湖北福娃集團(tuán)有限公司、鑫泰集團(tuán)省、捷磁集團(tuán)、昌安集團(tuán)(香港)國(guó)際酒店管理有限公司、中 山市大自然木業(yè)有限公司、湖南方盛醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、依.慕姿國(guó)際集團(tuán)(香港)有限公司、廣州男科醫(yī)院、百濟(jì)新特藥業(yè)有限公司、美樂(lè)多(香港)有限公司、七喜電腦(廣州)公司
【客戶評(píng)價(jià)】
課堂氛圍熱烈、融洽,他的生動(dòng)而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn)開(kāi)發(fā)了人的思維,深入淺出,形象深動(dòng),記憶深刻;
能將枯燥的企業(yè)培訓(xùn)通過(guò)游戲傳授給學(xué)員,讓學(xué)員參與課程內(nèi)容里去感悟,知識(shí)的轉(zhuǎn)化效果特別好。
培訓(xùn)費(fèi)用:3880元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
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