高績效團隊建設(shè)與管理（韓增海）

課程背景：
您發(fā)現(xiàn)了嗎？你已經(jīng)被困了！環(huán)視四周，激烈的市場競爭、惡劣的市場環(huán)境、個性愈發(fā)突出的員工，每一樣都讓你焦頭爛額。此時的你，還固執(zhí)地認為單憑個人非凡的能力便能突破重圍嗎？請相信我，英雄主義已經(jīng)過時了，團隊合作的時代已經(jīng)來臨！說到這里，是否隱隱顯現(xiàn)著不安——

• 如何搭好團隊的班子
• 如何對團隊進行有效的管理
• 如何明確團隊的未來讓團隊高效前行

信心滿滿地邁出第一步，轉(zhuǎn)型就此開始！本課程結(jié)合了成功打造和管理幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，再加上扎實的理論研究，經(jīng)過長時間的積累提煉而成，使課程具備了很強的實戰(zhàn)性與系統(tǒng)性，能讓學員輕松用到現(xiàn)實的工作中。

課程收獲：

• 運用目標達成七步法讓團隊高效運轉(zhuǎn)
• 通過提高溝通效率讓團隊更加高效
• 提升團隊整體的執(zhí)行效率讓團隊更加高效
• 通過系統(tǒng)的理念、技巧、方法提升學員建設(shè)與管理高效團隊的各種能力

課程內(nèi)容：

【第一天上午】 前言：組織高效的根本 一、第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘 1、工作群體與工作團隊 2、團隊應(yīng)具備的三大素質(zhì) （1）自主性 （2）合作性 （3）協(xié)助性 （4）情景視頻分析：自主性 （5）案例分析：暗算 （6）多項思維訓練 3、團隊成功的奧秘 4、如何讓團隊效率不斷提升 二、第二部分：明確的未來－讓團隊不再迷茫 1、明確未來的兩大核心 2、如何讓團隊志同 （1）如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 （2）如何有效的使用愿景 （3）情景視頻分析：阿里巴巴的愿景 （4）目標管理 （5）邏輯思維訓練：目標的達成 （6）目標達成七步法 （7）如何有效的指明方向 （8）情景視頻分析：工作方向 3、如何進行有效的思想管理 （1） 思想管理的重大作用 （2）思想管理的根本方法

【第一天下午】 4、如何讓團隊道合 （1）使命、價值觀對業(yè)績的影響 （2）如何有效的管理價值觀與使命 （3）文化滲透的六大步驟 （4）團隊氛圍的有效塑造 三、第三部分：合理的架構(gòu)－讓團隊各司其職 1、系統(tǒng)思維訓練：關(guān)系素描 2、清晰適合的角色 （1）清晰的角色團隊有效的基礎(chǔ) （2）高效團隊必須具備的六個角色 （3）如何對團隊角色進行有效的管理 3、有效的團隊分工 （1）團隊分工的四大要素 （2）職責的明確 （3）如何對職責進行有效的管理 4、不折不扣的團隊規(guī)則 （1） 如何有效的形成規(guī)則 （2）如何做到令行禁止 （3）情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用 5、科學的工作流程 （1） 工作流程制定的五大步驟 （2）流程有效運作的四大保障 6、建立團隊合理架構(gòu)的6大步驟 四、第四部分：有效的管理－讓團隊運作有序 1、沙盤模擬：搭紙牌 2、團隊的信任度管理 （1）建立團隊信任的六大方法 （2）情景視頻模擬：信任的增加 3、正確的團隊決策 （1）團隊正確決策的注意事項 （2）團隊正確決策的8大步驟

 

【第二天上午】 4、如何讓過程控制富有成效 （1）過程控制的三大法則 （2）過程控制六步法 5、讓團隊成員訓練有素 6、高效的團隊會議 （1） 高效會議的三大表現(xiàn) （2）讓團隊會議高效的四大步驟 7、 持續(xù)的學習機制 8、團隊的有效激勵 （1）團隊激勵的五大方向 （2）正負激勵 （3）立體激勵 9、如何建立團隊的創(chuàng)新機制 10、如何讓團隊效率不斷的提升 五、第五部分：高效的溝通－讓團隊更加順暢 1、團隊高效的三大表現(xiàn) 2、溝通如何才能真正的有效 （1）高效溝通的三大作用 （2）如何做到溝而能通 （3）情景規(guī)劃：溝通的力量 （4）未來思維訓練 （5）有效溝通的步驟 3、如何提升團隊傾聽的效率 （1）有效傾聽的四個步驟 （2）傾聽效率提升模型

【第二天下午】 4、如何提升團隊講話的效率 （1）講話的四大禁忌 （2）如何讓講話富有成效 （3）情景視頻分析：管理溝通的三大步驟 （4）講話效率提升模型 5、如何讓團隊做到不溝而通 6、團隊應(yīng)掌握的八大溝通策略 （1）主動溝通 （2）角色要快速轉(zhuǎn)換 （3）不斷的提升溝通的情商 （4）溝通不暢要主動調(diào)頻 六、第六部分：高效的執(zhí)行－讓團隊更具效率 1、智商與執(zhí)行 2、提升團隊整體執(zhí)行效率的三大秘籍 3、建立可行的執(zhí)行標準 （1）執(zhí)行標準有效執(zhí)行的前提 （2）執(zhí)行標準確立五步法 4、團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造 （1）團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟 （2）團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法 5、如何讓團隊執(zhí)行真正到位 （1）影響團隊執(zhí)行到位的8大障礙 （2）系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍 （3）執(zhí)行到位五步法 6、團隊高效執(zhí)行的五大模型 （1）高效執(zhí)行的動力模型 （2）高效執(zhí)行的推動模型 （3）情景視頻分析：做硬事 （4）結(jié)果傳遞模型 （5）結(jié)果接收模型 （6）執(zhí)行鎖定模型

講師簡介：
韓增海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有16年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，服務(wù)于多家外資、港資、民營企業(yè)，曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職。在團隊建設(shè)與管理、中高層管理等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個高效團隊。
9年的培訓與咨詢經(jīng)歷，對管理技能、團隊管理、人員管理、成人培訓有豐富的成功經(jīng)驗，再加上對國學應(yīng)用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程具備了極強的系統(tǒng)性與實用性，被很多企業(yè)和機構(gòu)稱為中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。
專業(yè)背景
十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究，著有《超越管理》、《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
授課特點
成熟、激情、幽默、實戰(zhàn)的培訓風格，結(jié)合新穎觀點、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動，整個課程生動實用、深入淺出，讓學員在輕松愉快的氣氛中，深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓練、高績效團隊建設(shè)與管理、超越管理－鑄就卓越團隊……
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、沃爾瑪、王府井百貨……