高績效團隊建設(shè)與管理(韓增海)
公開課編號:GKK5063 更新時間:2014-03-07 14:00:27課程基本信息
電話:010-88682348
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師 參加費用:3800元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時安排:2天
主講老師:韓增海
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師 參加費用:3800元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時安排:2天
主講老師:韓增海
參加對象:各職能部門經(jīng)理/主管等中層管理人員
課程大綱
課程背景:
您發(fā)現(xiàn)了嗎?你已經(jīng)被困了!環(huán)視四周,激烈的市場競爭、惡劣的市場環(huán)境、個性愈發(fā)突出的員工,每一樣都讓你焦頭爛額。此時的你,還固執(zhí)地認為單憑個人非凡的能力便能突破重圍嗎?請相信我,英雄主義已經(jīng)過時了,團隊合作的時代已經(jīng)來臨!說到這里,是否隱隱顯現(xiàn)著不安——
課程收獲:
課程內(nèi)容:
講師簡介:
韓增海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有16年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,服務(wù)于多家外資、港資、民營企業(yè),曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職。在團隊建設(shè)與管理、中高層管理等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個高效團隊。
9年的培訓與咨詢經(jīng)歷,對管理技能、團隊管理、人員管理、成人培訓有豐富的成功經(jīng)驗,再加上對國學應(yīng)用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu),使課程具備了極強的系統(tǒng)性與實用性,被很多企業(yè)和機構(gòu)稱為中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。
專業(yè)背景
十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究,著有《超越管理》、《我來教你搭積木-500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
授課特點
成熟、激情、幽默、實戰(zhàn)的培訓風格,結(jié)合新穎觀點、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動,整個課程生動實用、深入淺出,讓學員在輕松愉快的氣氛中,深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓練、高績效團隊建設(shè)與管理、超越管理-鑄就卓越團隊……
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、沃爾瑪、王府井百貨……
您發(fā)現(xiàn)了嗎?你已經(jīng)被困了!環(huán)視四周,激烈的市場競爭、惡劣的市場環(huán)境、個性愈發(fā)突出的員工,每一樣都讓你焦頭爛額。此時的你,還固執(zhí)地認為單憑個人非凡的能力便能突破重圍嗎?請相信我,英雄主義已經(jīng)過時了,團隊合作的時代已經(jīng)來臨!說到這里,是否隱隱顯現(xiàn)著不安——
- 如何搭好團隊的班子
- 如何對團隊進行有效的管理
- 如何明確團隊的未來讓團隊高效前行
課程收獲:
- 運用目標達成七步法讓團隊高效運轉(zhuǎn)
- 通過提高溝通效率讓團隊更加高效
- 提升團隊整體的執(zhí)行效率讓團隊更加高效
- 通過系統(tǒng)的理念、技巧、方法提升學員建設(shè)與管理高效團隊的各種能力
課程內(nèi)容:
【第一天上午】 前言:組織高效的根本 一、第一部分:團隊的認知-團隊成功的奧秘 1、工作群體與工作團隊 2、團隊應(yīng)具備的三大素質(zhì) (1)自主性 (2)合作性 (3)協(xié)助性 (4)情景視頻分析:自主性 (5)案例分析:暗算 (6)多項思維訓練 3、團隊成功的奧秘 4、如何讓團隊效率不斷提升 二、第二部分:明確的未來-讓團隊不再迷茫 1、明確未來的兩大核心 2、如何讓團隊志同 (1)如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 (2)如何有效的使用愿景 (3)情景視頻分析:阿里巴巴的愿景 (4)目標管理 (5)邏輯思維訓練:目標的達成 (6)目標達成七步法 (7)如何有效的指明方向 (8)情景視頻分析:工作方向 3、如何進行有效的思想管理 (1) 思想管理的重大作用 (2)思想管理的根本方法 |
【第一天下午】 4、如何讓團隊道合 (1)使命、價值觀對業(yè)績的影響 (2)如何有效的管理價值觀與使命 (3)文化滲透的六大步驟 (4)團隊氛圍的有效塑造 三、第三部分:合理的架構(gòu)-讓團隊各司其職 1、系統(tǒng)思維訓練:關(guān)系素描 2、清晰適合的角色 (1)清晰的角色團隊有效的基礎(chǔ) (2)高效團隊必須具備的六個角色 (3)如何對團隊角色進行有效的管理 3、有效的團隊分工 (1)團隊分工的四大要素 (2)職責的明確 (3)如何對職責進行有效的管理 4、不折不扣的團隊規(guī)則 (1) 如何有效的形成規(guī)則 (2)如何做到令行禁止 (3)情景視頻分析:規(guī)則的巨大作用 5、科學的工作流程 (1) 工作流程制定的五大步驟 (2)流程有效運作的四大保障 6、建立團隊合理架構(gòu)的6大步驟 四、第四部分:有效的管理-讓團隊運作有序 1、沙盤模擬:搭紙牌 2、團隊的信任度管理 (1)建立團隊信任的六大方法 (2)情景視頻模擬:信任的增加 3、正確的團隊決策 (1)團隊正確決策的注意事項 (2)團隊正確決策的8大步驟 |
【第二天上午】 4、如何讓過程控制富有成效 (1)過程控制的三大法則 (2)過程控制六步法 5、讓團隊成員訓練有素 6、高效的團隊會議 (1) 高效會議的三大表現(xiàn) (2)讓團隊會議高效的四大步驟 7、 持續(xù)的學習機制 8、團隊的有效激勵 (1)團隊激勵的五大方向 (2)正負激勵 (3)立體激勵 9、如何建立團隊的創(chuàng)新機制 10、如何讓團隊效率不斷的提升 五、第五部分:高效的溝通-讓團隊更加順暢 1、團隊高效的三大表現(xiàn) 2、溝通如何才能真正的有效 (1)高效溝通的三大作用 (2)如何做到溝而能通 (3)情景規(guī)劃:溝通的力量 (4)未來思維訓練 (5)有效溝通的步驟 3、如何提升團隊傾聽的效率 (1)有效傾聽的四個步驟 (2)傾聽效率提升模型 |
【第二天下午】 4、如何提升團隊講話的效率 (1)講話的四大禁忌 (2)如何讓講話富有成效 (3)情景視頻分析:管理溝通的三大步驟 (4)講話效率提升模型 5、如何讓團隊做到不溝而通 6、團隊應(yīng)掌握的八大溝通策略 (1)主動溝通 (2)角色要快速轉(zhuǎn)換 (3)不斷的提升溝通的情商 (4)溝通不暢要主動調(diào)頻 六、第六部分:高效的執(zhí)行-讓團隊更具效率 1、智商與執(zhí)行 2、提升團隊整體執(zhí)行效率的三大秘籍 3、建立可行的執(zhí)行標準 (1)執(zhí)行標準有效執(zhí)行的前提 (2)執(zhí)行標準確立五步法 4、團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造 (1)團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟 (2)團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法 5、如何讓團隊執(zhí)行真正到位 (1)影響團隊執(zhí)行到位的8大障礙 (2)系統(tǒng)思考:都是月亮惹的禍 (3)執(zhí)行到位五步法 6、團隊高效執(zhí)行的五大模型 (1)高效執(zhí)行的動力模型 (2)高效執(zhí)行的推動模型 (3)情景視頻分析:做硬事 (4)結(jié)果傳遞模型 (5)結(jié)果接收模型 (6)執(zhí)行鎖定模型 |
講師簡介:
韓增海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有16年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,服務(wù)于多家外資、港資、民營企業(yè),曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職。在團隊建設(shè)與管理、中高層管理等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾成功組建5家企業(yè)并打造了幾十個高效團隊。
9年的培訓與咨詢經(jīng)歷,對管理技能、團隊管理、人員管理、成人培訓有豐富的成功經(jīng)驗,再加上對國學應(yīng)用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu),使課程具備了極強的系統(tǒng)性與實用性,被很多企業(yè)和機構(gòu)稱為中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。
專業(yè)背景
十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究,著有《超越管理》、《我來教你搭積木-500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
授課特點
成熟、激情、幽默、實戰(zhàn)的培訓風格,結(jié)合新穎觀點、豐富案例、優(yōu)質(zhì)互動,整個課程生動實用、深入淺出,讓學員在輕松愉快的氣氛中,深層次領(lǐng)悟課程真諦。
主要課程
MTP-中層管理者技能提升訓練、高績效團隊建設(shè)與管理、超越管理-鑄就卓越團隊……
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、沃爾瑪、王府井百貨……
相關(guān)熱詞搜索:高績效團隊建設(shè) 團隊管理
分享到:
收藏