好中層是這樣煉成的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
不了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法
不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法
不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策
針對(duì)以上問題，我們從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提供思路與方法！

課程受眾: 企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)間: 2-4天
授課方式: 案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)
授課特色: 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑

【課程收獲】
1、描述團(tuán)隊(duì)的淵源與原理
2、運(yùn)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法
3、運(yùn)用培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法
4、分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策

【課程大綱】
一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
6、價(jià)值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與團(tuán)隊(duì)合作
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)團(tuán)隊(duì)
3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五大要素
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與四字工作
5、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
6、團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解
7、團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)
8、團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段

四、團(tuán)隊(duì)中的分工合作
1、團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試
2、團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求
3、案例分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4、錄像：團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
5、案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)
6、不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

五、實(shí)戰(zhàn)案例研討
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對(duì)策

六、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作
1、溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要
2、團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析
3、跨部門溝通中常見的問題
4、有效的溝通技巧
5、如何通過高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問題
6、團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式
7、問卷測(cè)試：不同類型人的溝通風(fēng)格

七、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分析與管理
1、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分類？
2、團(tuán)隊(duì)中不同類型員工的特點(diǎn)？
3、不同類型員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都有哪些？
4、問題員工管理的原則方法

八、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1
                              ——感覺差異
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2
                              ——漸入佳境
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3
                              ——純熟默切
注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。