高績效團隊建設與管理（張習寧）

【第一天上午】
前言：培訓與教育的區(qū)別
一、團隊建設的前提
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標—企業(yè)制度之間的關系
3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

【第一天下午】
二、高績效團隊建設步驟與合作
1、什么是真正的團隊？優(yōu)秀團隊的條件？
2、團隊建設的九大步驟與要點
3、建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)
4、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
5、團隊合作中可能遇到的問題分解

三、團隊中的分工合作
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、案例分析：團隊中領導的任務與職責素養(yǎng)
4、案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務
5、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點

【第二天上午】
四、團隊內(nèi)部日常管理實戰(zhàn)案例
用小組討論，案例分析的方式，分析日常管理常遇到的問題

五、團隊當中問題員工的管理
1、何謂問題員工
2、問題員工對于管理工作的危害
3、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
4、小組討論：問題員工的管理
5、8種問題員工的管理方法—講解

六、團隊執(zhí)行力提升
1、錄像：執(zhí)行的價值
2、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因
3、提升團隊執(zhí)行力的四大要素
4、工作有效進行的三個環(huán)節(jié)
5、提升執(zhí)行的額流程方法

【第二天下午】
七、團隊發(fā)展的階段
1、團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2、團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1—感覺差異
4、團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2—漸入佳境
5、團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3—純熟默切

講師介紹：
原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理  張習寧

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
主要課程
高績效團隊建設與管理、MTP-中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……