培訓(xùn)搜索引擎
崗位分析
工作匯報技巧
培訓(xùn)收益：工作匯報是職業(yè)人士常遇到的工作場景。匯報得好了，領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，自己的工作成績也不會被埋沒。匯報的不好，可能就會錯失很多潛在的機會。本課程將分別從口頭匯報、書面匯報和正式匯報三種常用的匯報形式入手，結(jié)合案例和演練，讓學(xué)員全面掌握工作匯報必備的技能和技巧。
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崗位分析與崗位評價
培訓(xùn)收益：工作分析是人員管理的基礎(chǔ)，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學(xué)地定崗定位，有效避免冗員、責(zé)任不清、扯皮等不良現(xiàn)象，并為招聘、績效考核、培訓(xùn)等提供依據(jù)；而有了職位說明書，員工更加明確自己的職責(zé)所在，也更加會對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情負責(zé)。因此對部門主管來說，工作分析與職位說明書是必須要做的基礎(chǔ)工作之一，必須學(xué)...
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科學(xué)的工作分析與崗位管理
培訓(xùn)收益：掌握工作分析及崗位評價的策略、程序和技巧；掌握工作分析方案的設(shè)計原則，學(xué)會有效地設(shè)計工作分析問卷；
掌握并練習(xí)使用常用的幾種工作分析方法；學(xué)會并掌握基本的崗位評價流程；了解、掌握常用的幾種崗位評價方法；崗位評價的結(jié)果應(yīng)用；
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崗位分析：工作分析與人才匹配
培訓(xùn)收益： 使管理人員了解崗位分析的原理，奠定人才管理的理論基礎(chǔ)；
2. 培養(yǎng)管理人員知崗能力、識人能力、人崗匹配技術(shù)能力；
3. 實現(xiàn)從原理到人才對標(biāo)，到如何匹配的人才業(yè)務(wù)鏈的管理實踐；
4. 豐富了人力資本管理的深刻內(nèi)涵，對實際工作有更好的指導(dǎo)意義；
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崗位分析：人崗匹配與組織效能提升
課程摘要：一、二元人力資源管理體系1.如何理解人與崗、人崗匹配？2.人與崗位的關(guān)系3.功能型組織與學(xué)習(xí)型組織模式4.中國企業(yè)的特點5.傳統(tǒng)人力資源管理的局限性6.本土企業(yè)人力資源性質(zhì)的變化7.二元人力資源管理體系架構(gòu)二、...
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崗位分析培訓(xùn)--工作匯報呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)收益：本課程從匯報內(nèi)容的設(shè)計技巧、表達技巧入手，兼顧職場溝通技術(shù)，全面提升職場精英工作匯報能力和職業(yè)生涯中的成長速度。
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干部述職測評的模式、工具與技巧
培訓(xùn)收益：當(dāng)前中國倡導(dǎo)“理性管理”的企業(yè)對全員的任職資格評價和述職測評已經(jīng)呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢；任職資格評價和述職測評進一步呈現(xiàn)出傾向于崗位任職者的勝任素質(zhì)評價的趨向。本課程幫助公司管理人員拓寬任職資格評價和述職測評工作的視野，掌握任職資格評價（述職測評）流程和方法、評價技巧的實務(wù)性課程，提升管理人員的人才評價與培養(yǎng)的能力...
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定崗與定編的基本思想與方法
培訓(xùn)收益：1.學(xué)員從對崗位的認(rèn)識入手，探尋崗位設(shè)計與企業(yè)運作的內(nèi)在規(guī)律。2.彌合學(xué)員對崗位的認(rèn)識差異，避免管理思維墮入誤區(qū)。3.使學(xué)員掌握最新的崗位設(shè)計方法，理論聯(lián)系實際4.使學(xué)員掌握崗位定編的核定思想和相關(guān)方法
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崗位分析與崗位說明書的編寫
培訓(xùn)收益：1．弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責(zé)；
2．學(xué)習(xí)如何進行職位分析；
3．掌握如何描寫崗位說明書；
4．基本掌握職位說明體系
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