崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)

授課對(duì)象：全體工作人員

內(nèi)容介紹：
一、 職位分析技術(shù)
1、 分析的用途
    工作分析的用途
    高管理階層的支持
    各職能部門(mén)的合作參予
    整體工作分析項(xiàng)目的周密計(jì)劃
2、有關(guān)工作分析的定義
3、工作價(jià)值體系的資料搜集
4、工作分析的方法
5、工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
6、工作分析面談的進(jìn)行
    工作分析面談的步驟
    工作分析面談的注意事項(xiàng)
7、工作分析的其它方式

二、 職位說(shuō)明書(shū)
1、什么是職位說(shuō)明書(shū)？
2、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的目的
3、職位說(shuō)明書(shū)在企業(yè)管理和人力資源管理中的地位
4、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)劃分
    誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)？
    誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說(shuō)明書(shū)？
    人力資源部的作用是什么？
    撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)采取的步驟
5、 職位說(shuō)明書(shū)

三、 職位評(píng)估技術(shù)
1、職位評(píng)估的作用
2、常見(jiàn)職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析
3、職位評(píng)估委員會(huì)的組建
4、職位評(píng)估委員會(huì)的任務(wù)
5、職位評(píng)估方法

閆海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，中國(guó)人力資源管理講師50強(qiáng)、清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具，成為績(jī)效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jī)效管理模式。

授課風(fēng)格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。