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崗位分析與崗位評價

內(nèi)訓講師:曾江濤 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
崗位分析與崗位評價內(nèi)訓基本信息:
曾江濤
曾江濤
(擅長:領導藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

工作分析是人員管理的基礎,只有做好了工作分析與職位說明書,才能科學地定崗定位,有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現(xiàn)象,并為招聘、績效考核、培訓等提供依據(jù);而有了職位說明書,員工更加明確自己的職責所在,也更加會對自己職責范圍內(nèi)的事情負責。因此對部門主管來說,工作分析與職位說明書是必須要做的基礎工作之一,必須學會用職位說明書管理員工。


內(nèi)訓課程大綱

第一講:部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號

第二講:如何進行工作分析(講解與舉例)
工作分析的目的與作用
工作分析的項目、工作分析的程序
工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法
工作分析容易出現(xiàn)的問題

第三講:如何建立職位說明書體系
職位說明書在企業(yè)管理中的作用
誰負責職位說明書的撰寫
誰負責完成、更新職位說明書
人力資源部與部門主管的配合
標準職位說明書樣本
標準職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
編寫職位說明書的注意事項

第四講:“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練
就現(xiàn)場選定的職位,應用所提供的工具、摸板進行工作分析(現(xiàn)場模擬實操)
如何設計基本信息(講解、舉例、練習)
如何編寫崗位使命(講解、舉例、練習)
如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖
如何界定任職資格(講解、舉例、練習)
如何編寫關鍵業(yè)績指標(講解、舉例)

第五講:職位說明書的應用(講解、舉例、練習)


講師 曾江濤 介紹

實戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,18年專業(yè)培訓師經(jīng)驗,每年培訓和演講時間在150場次以上,受訓人次已達20萬以上
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,18年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團(美資世界五百強企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗,目前專注的領域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗,是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在150場次以上,受訓人次已達20萬以上,企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方,國際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè),并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
 
授課特點:
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任:認真面對學員,對培訓效果負責;
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風格:
實用性強,生動、幽默,講解深入淺出、案例豐富,語言極富激情和感染力,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
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