崗位分析：如何做好副職/助理

• “出身”決定信任
• “動(dòng)機(jī)”決定態(tài)度
• “圈子”決定效率
• “角度”決定效果

• 管好分管
• 帶好隊(duì)伍
• 拾遺補(bǔ)缺
• 風(fēng)控制衡

• 處理好與正職的關(guān)系
• 處理好越級(jí)上級(jí)的關(guān)系
• 處理好與越級(jí)下屬的關(guān)系
• 信任構(gòu)建的兩個(gè)公式

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的2大要點(diǎn)
• 職能角色互補(bǔ)
• 職能角色互補(bǔ)
• 9種團(tuán)隊(duì)角色工具在管理中的使用

• 一天

• 培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析
 

胡斌，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

職業(yè)背景：
 資深管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家；
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科大等多所大學(xué)高管班（EDP，總裁班，高管班，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班）特聘專(zhuān)家；
 
職場(chǎng)經(jīng)歷：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并擔(dān)任總經(jīng)理等高層管理職務(wù)。
 曾任Karft中國(guó)首席代表，負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)工作。
 97年開(kāi)始至今，從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作，主要包括培訓(xùn)、咨詢(xún)與常年企業(yè)顧問(wèn)三方面。主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)椋汗芾砑寄茴?lèi)，戰(zhàn)略發(fā)展類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)談判類(lèi)。

專(zhuān)長(zhǎng)課程：
高效執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力提升，管理技能提升，大客戶(hù)銷(xiāo)售策略，成功談判，經(jīng)銷(xiāo)商管理，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。講課深入淺出，能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。