崗位分析：如何做好副職/助理

• “出身”決定信任
• “動機”決定態(tài)度
• “圈子”決定效率
• “角度”決定效果

• 管好分管
• 帶好隊伍
• 拾遺補缺
• 風控制衡

• 處理好與正職的關(guān)系
• 處理好越級上級的關(guān)系
• 處理好與越級下屬的關(guān)系
• 信任構(gòu)建的兩個公式

• 高績效團隊的要點
• 團隊協(xié)作的2大要點
• 職能角色互補
• 職能角色互補
• 9種團隊角色工具在管理中的使用

• 一天

• 培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析
 

胡斌，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。

職業(yè)背景：
 資深管理實戰(zhàn)培訓專家，實戰(zhàn)營銷培訓專家；
 清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；
 
職場經(jīng)歷：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并擔任總經(jīng)理等高層管理職務(wù)。
 曾任Karft中國首席代表，負責中國市場的整體運營工作。
 97年開始至今，從事咨詢培訓工作，主要包括培訓、咨詢與常年企業(yè)顧問三方面。主要培訓領(lǐng)域為：管理技能類，戰(zhàn)略發(fā)展類,營銷談判類。

專長課程：
高效執(zhí)行力，領(lǐng)導力提升，管理技能提升，大客戶銷售策略，成功談判，經(jīng)銷商管理，實戰(zhàn)營銷技巧等

授課特點和風格：
良好的知識結(jié)構(gòu)，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調(diào)動學員的積極性，課堂氣氛活躍。講課深入淺出，能將管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。