流程再造

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中小企業(yè)流程再造

內(nèi)訓(xùn)講師：葉向陽(yáng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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中小企業(yè)流程再造內(nèi)訓(xùn)基本信息:

葉向陽(yáng)

(擅長(zhǎng)：商業(yè)模式生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

邀請(qǐng)葉向陽(yáng) 給葉向陽(yáng)留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.學(xué)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)置科學(xué)適用的組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)的各部門運(yùn)作流程，完善內(nèi)部各部門管理制度，懂得讓表單真正發(fā)揮作用等；
2、意識(shí)到制約的重要性：很多企業(yè)一味追求激勵(lì)而忽視制約的重要性，殊不知“員工不做你期望的事，只做你檢查的事”，如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系；
3、利用明確標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任：當(dāng)制度明確后，各部門推諉扯皮現(xiàn)象減少，也因?yàn)榭梢允率伦肪控?zé)任，于是各部門人員的責(zé)任的意識(shí)會(huì)逐步加強(qiáng)；
4、用企業(yè)自身案例做學(xué)習(xí)教材：企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的事做成案例培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理或員工的成長(zhǎng)與實(shí)際工作有直接的幫助，會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可，并讓培訓(xùn)得到明顯的效果。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

（一）、中小企業(yè)流程管理現(xiàn)狀
1、缺少書面流程、領(lǐng)導(dǎo)隨意指揮；
2、流程籠統(tǒng)粗放、工作推諉扯皮；
3、與實(shí)際不相符、流程形同虛設(shè)；
4、流程規(guī)定不清，事情無(wú)人落實(shí)；
5、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，無(wú)法徹底解決。

（二）、認(rèn)識(shí)中小企業(yè)流程
1、概述；
2、流程六要素；
3、傳統(tǒng)組織分析。

（三）、中小企業(yè)流程調(diào)研與設(shè)計(jì)
1、總運(yùn)作流程調(diào)研
2、子運(yùn)作流程調(diào)研
3、總運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
4、子運(yùn)作流程設(shè)計(jì)

（四）、中小企業(yè)流程再造
1、流程再造面臨的挑戰(zhàn)；
2、流程管理視頻分享；
3、流程再造十步曲；
3.1總流程分析；
3.2新舊流程分析；
3.3新流程失控點(diǎn)設(shè)計(jì)；
3.4流程研討；
3.5流程發(fā)行；
3.6流程培訓(xùn)；
3.7流程考試；
3.8流程稽核；
3.9流程優(yōu)化；
3.10流程固化。

（五）、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢
1、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員管理問(wèn)題
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員經(jīng)典案例研討

講師葉向陽(yáng) 介紹

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán) 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問(wèn)
江西平安集團(tuán)                  管理顧問(wèn)
浙江琉璃女人購(gòu)物中心          運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過(guò)8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過(guò)10000萬(wàn)人，可謂是“桃李滿天下”。

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