企業(yè)教練-讓管理變得更有效

一、角色轉(zhuǎn)變：從優(yōu)秀員工到經(jīng)理
游戲：經(jīng)理的職責(zé)
討論：優(yōu)秀經(jīng)理的新角色
新冰山模型
二、認(rèn)知企業(yè)管理教練角色
企業(yè)教練的起源
企業(yè)教練的重要性
企業(yè)教練的新定義
教練技能測試
三、教練的技巧
傾聽技巧
練習(xí)：你聽到了什么？
提問技巧
練習(xí)：你都知道什么？
反饋技巧
游戲：給予反饋的重要性
如何給予建設(shè)性反饋
角色演練
四、教練的類型
績效教練(performance coaching)
職業(yè)發(fā)展教練(career coaching)
團(tuán)隊發(fā)展教練(team development coaching)
個人發(fā)展教練(life coaching)
高級經(jīng)理教練(executive coaching)
五、教練的流程
GROW 模型介紹
GROW 模型角色演練
ABC模型介紹
3X模型介紹
5步法模型介紹
六、教練的風(fēng)格
測試你的教練風(fēng)格
引領(lǐng)式教練風(fēng)格特點
風(fēng)格匹配度
被教練者的成長
七、金字塔的使用
正像金字塔
逆向金字塔
責(zé)任與能力
智慧圖
7大原則合力
有效領(lǐng)導(dǎo)力：體現(xiàn)自然的權(quán)威力；

有效引領(lǐng)：說服員工，贏得影響力；

有效管理：提高內(nèi)省能力；

自我開發(fā)；提高學(xué)習(xí)力；

關(guān)系調(diào)整：提高推動力；

欣賞激勵：跳高盈利率；

承諾保障：提高執(zhí)行力；

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，金牌咨詢培訓(xùn)教授，美國、英國、德國管理思維教練，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，國家首個人才發(fā)展系主任，京城十大培訓(xùn)咨詢金牌培訓(xùn)師，中國人事科學(xué)院特聘研究員，北京市人才協(xié)會專家，中國創(chuàng)造學(xué)會特聘專家，國家職業(yè)經(jīng)理人評鑒中心專家，中國人力資源開發(fā)研究會理事，國家全腦項目辦公室專家。

主要作品：
《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴》

論文：
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術(shù)5部引領(lǐng)法-深度溝通與心理引導(dǎo)的結(jié)合》

客戶評價：
　　徐斌領(lǐng)導(dǎo)的咨詢與培訓(xùn)項目進(jìn)入我院，不言而喻，項目組面臨巨大挑戰(zhàn)，在新老員工，不同組織文化的沖突中，設(shè)計績效、薪酬、組織調(diào)整項目，要克服重重阻力，這不僅僅是項目本身的技術(shù)問題，更是文化和組織環(huán)境問題，通過項目組的溝通協(xié)調(diào)，培訓(xùn)，最終通過了咨詢方案，這對院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵，對一些需要改進(jìn)的員工帶來了非常正向的影響。相關(guān)的國有企業(yè)到院里參觀考察該項目，很受啟發(fā)。
                                         -------------某大型國有企業(yè)改革案例
　　徐斌博士組織的項目團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)對公司的了解是準(zhǔn)確的，提出的建議方案具有很強(qiáng)的可操作性，尤其是設(shè)計的組織與薪酬設(shè)計方案很有創(chuàng)新，給院里帶來了積極的變化。
                                         _-----------某大型研究院書記
　　中國XX集團(tuán)的董事長認(rèn)為，徐斌的團(tuán)隊設(shè)計給集團(tuán)帶來的變化是巨大的，項目的成功給集團(tuán)的人員思想、行為、激勵表現(xiàn)等方面帶來了重大改變。

                                         -------------集團(tuán)公司董事長