中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，金牌咨詢培訓(xùn)教授，美國、英國、德國管理思維教練，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，國家首個人才發(fā)展系主任，京城十大培訓(xùn)咨詢金牌培訓(xùn)師，中國人事科學(xué)院特聘研究員，北京市人才協(xié)會專家，中國創(chuàng)造學(xué)會特聘專家，國家職業(yè)經(jīng)理人評鑒中心專家，中國人力資源開發(fā)研究會理事，國家全腦項目辦公室專家。
主要作品：
《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴》
論文：
《酒店行業(yè)人工成本分析》、《外資企業(yè)人力資源管理本土化研究》、《教練技術(shù)5部引領(lǐng)法-深度溝通與心理引導(dǎo)的結(jié)合》
客戶評價：
徐斌領(lǐng)導(dǎo)的咨詢與培訓(xùn)項目進(jìn)入我院，不言而喻，項目組面臨巨大挑戰(zhàn)，在新老員工，不同組織文化的沖突中，設(shè)計績效、薪酬、組織調(diào)整項目，要克服重重阻力，這不僅僅是項目本身的技術(shù)問題，更是文化和組織環(huán)境問題，通過項目組的溝通協(xié)調(diào)，培訓(xùn)，最終通過了咨詢方案，這對院里業(yè)績與能力表現(xiàn)好的員工帶來了很大的激勵，對一些需要改進(jìn)的員工帶來了非常正向的影響。相關(guān)的國有企業(yè)到院里參觀考察該項目，很受啟發(fā)。
-------------某大型國有企業(yè)改革案例
徐斌博士組織的項目團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)對公司的了解是準(zhǔn)確的，提出的建議方案具有很強(qiáng)的可操作性，尤其是設(shè)計的組織與薪酬設(shè)計方案很有創(chuàng)新，給院里帶來了積極的變化。
_-----------某大型研究院書記
中國XX集團(tuán)的董事長認(rèn)為，徐斌的團(tuán)隊設(shè)計給集團(tuán)帶來的變化是巨大的，項目的成功給集團(tuán)的人員思想、行為、激勵表現(xiàn)等方面帶來了重大改變。
-------------集團(tuán)公司董事長