目標(biāo)與計(jì)劃管理
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目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營
目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營》
主講:王鏻
【課程背景】
? 團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清,方向不明,工作后勁乏力;
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績達(dá)成困難,成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力;
? 團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率大幅度降低;
? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
? 企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵的作用,團(tuán)隊(duì)成員對工作的成就感下降;
【課程對象】 企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理
【課程形式】實(shí)戰(zhàn)講授/角色扮演/啟發(fā)式、互動式教學(xué)/故事分享/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
【課程時(shí)間】 2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)
【課程架構(gòu)】
【課程目標(biāo)及效果】
1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
2. 增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)效,助推企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
3. 掌握構(gòu)建目標(biāo)管理體系的方法,并推動落實(shí)
4. 熟練使用目標(biāo)設(shè)定,運(yùn)行,管理的各項(xiàng)工具
5. 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性,讓目標(biāo)激勵效果頓顯
6. 提升對目標(biāo)的重視,并自動自發(fā)的向目標(biāo)努力
【課程綱要】
第一部分:目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義;
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能;
3、目標(biāo)的三大來源---團(tuán)隊(duì)溝通定制?往年增長數(shù)據(jù)?當(dāng)下環(huán)境所需?
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系---目標(biāo)決定職責(zé)?根據(jù)職責(zé)達(dá)成目標(biāo)?
案例分析:你的目標(biāo)現(xiàn)在還好嗎?
第二部分:目標(biāo)管理及特性
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì);
3、目標(biāo)管理的五大基本思想---目標(biāo)管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么?
4、目標(biāo)管理的實(shí)施過程---目標(biāo)管理的流程確定與過程實(shí)施的要點(diǎn)
5、目標(biāo)管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理
課堂互動:一切讓利于目標(biāo)與一切讓利于行動如何權(quán)衡
第三部分:目標(biāo)設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo),并對照個(gè)人目標(biāo)--如何正確對照?
2、設(shè)定目標(biāo)方法一:五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二:標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三:組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四:人員配比確定目標(biāo)
小組討論:通過案例分析組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相互對照
第四部分:精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
3.目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
4.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達(dá)成目標(biāo)的動機(jī)以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
模擬演練:目標(biāo)的精準(zhǔn)定制與分解
第五部分:執(zhí)行目標(biāo)——完成計(jì)劃的秘訣
1、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2、如何面對“計(jì)劃不周”?計(jì)劃不周是不是達(dá)不到目標(biāo)的核心原因?
3、如何布置與接受任務(wù)?正確理解任務(wù),為什么不為任務(wù)而任務(wù)?
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計(jì)劃主要手段
1)表單控制
2)節(jié)點(diǎn)控制
3)處理例外
小組討論:有效完成目標(biāo)的方法
第六部分:計(jì)劃與實(shí)施的注意事項(xiàng)
1、計(jì)劃的執(zhí)行---行動前的計(jì)劃和計(jì)劃前的行動
2、計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的?
4、計(jì)劃的調(diào)整與修正
5、計(jì)劃的考核---計(jì)劃考核的工具與應(yīng)用
6、績效獎懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析:計(jì)劃前與計(jì)劃后的行動有何不同
第七部分:目標(biāo)結(jié)果的評價(jià)與改進(jìn)
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評估
3、目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1)、成果考評原則和六項(xiàng)要素
2)、成果考評的主要內(nèi)容
3)、考評原則
4)、考核角色
案例講解:目標(biāo)評估是不是等于對成果的考核?
第八部分:怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度?
1、建立目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點(diǎn)
2、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則
3、實(shí)施目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的9點(diǎn)體會
4、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價(jià)與評價(jià)方法
分組討論:目標(biāo)管理的制度層面建設(shè)利弊分析
王鏻 老師
——企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理教練
? 曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F(tuán)首席人才官
? 曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁
? 北京大學(xué)、西安交大EMBA研修班特邀講師
? 中國移動、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
? 《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人
? “喚醒式”培訓(xùn)成長系統(tǒng)研發(fā)踐行者
【個(gè)人簡介】
王老師從創(chuàng)業(yè)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理17年,從一線團(tuán)隊(duì)主管做到集團(tuán)公司總裁,卓著的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營業(yè)績和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)正能量、團(tuán)隊(duì)五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 任職鷹牌衛(wèi)浴集團(tuán)期間,王老師助推集團(tuán)重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑,幫助集團(tuán)減員增效,在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成!
? 任職興民財(cái)富管理公司期間,改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu),推動完成了全面績效考核與薪酬體系,幫助公司規(guī)模擴(kuò)張4倍,推動公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定增長與企業(yè)目標(biāo)的超額完成!
? 在擔(dān)任某美業(yè)連鎖集團(tuán)獨(dú)立董事期間,幫助公司建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)體系和團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)晉升體系,在3個(gè)月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工,確保了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性!
王老師拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講,積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,讓參訓(xùn)人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí),并上升到哲學(xué)思考,讓學(xué)員思維方式裂變;語言詼諧幽默,觀點(diǎn)穿透力強(qiáng),極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增;全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo),真正讓學(xué)員掌握課程精髓。
【課程風(fēng)格】
真誠引發(fā)共鳴、獨(dú)到吹糠見米、實(shí)戰(zhàn)不遺余力。
【主講課程】
中層管理系列
《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
《中基層管理者的自我管理之道》
《如何做一名合格的好主管》
《管理心法-管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理》
《從專業(yè)到管理的五項(xiàng)修煉》
團(tuán)隊(duì)管理系列
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造八維一體的卓越團(tuán)隊(duì)》
《數(shù)字化背景下的團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力》
《凝心聚智,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
職業(yè)素養(yǎng)系列
《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《結(jié)構(gòu)化溝通與結(jié)果達(dá)成》
《高效溝通技巧》
《提升責(zé)任心》
《自我管理與驅(qū)動》
【學(xué)員評價(jià)】
王老師課程內(nèi)容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典,整個(gè)課程內(nèi)容完整、案例豐富,章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結(jié)合,授課流暢,有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課,輕松、愉悅、實(shí)用、難忘! ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),特別能走進(jìn)我們的內(nèi)心世界,了解我們,有共鳴,您講的團(tuán)隊(duì)管理心法的管理案例,培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況,運(yùn)用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果,也輕松超額完成了業(yè)績目標(biāo),謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)
王老師培訓(xùn)能運(yùn)用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起,我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格,語言跟我們很近,走進(jìn)了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計(jì)院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機(jī)會,在真實(shí)的案例、生動的故事中,幫我們體會大道至簡的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營之道。 ------ 秀域集團(tuán)河南公司 郭總
王老師的課,第一次上就很喜歡,因?yàn)樗挠哪W(xué),而且和我們企業(yè)員工的互動很好,大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的,也非傳統(tǒng)的,但老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),貼切的案例,給我們很大的幫助。非常感謝王老師!愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員! ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓(xùn),所有感受匯聚一句話 :之前公司舉辦的培訓(xùn),現(xiàn)場玩手機(jī)或者昏昏欲睡,參加王老師培訓(xùn),我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài),不敢停也不能停,生怕錯過經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨(dú)到,對很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽他的課,會助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理
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