王群祥

王群祥講師個(gè)人主頁(yè)

常駐地:北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能

擅長(zhǎng)領(lǐng)域職業(yè)素養(yǎng) 管理技能
主打行業(yè)銀行 電力 房地產(chǎn)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私企,五年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地北京市
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評(píng)價(jià)指數(shù)

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全站排名

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主講課題

王群祥講師介紹

王群祥 老師(北京)

——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)落地專家

n  曾任中國(guó)康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁

n  曾任東勝中國(guó)(港股上市)人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

n  曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理

n  康輝商學(xué)院五星級(jí)講師

n  北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人

n  和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師

n  中科院心理研究所碩士

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

n  王群祥,軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(zhǎng),經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型,參與了企業(yè)上市過程,積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

n  十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng),對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解,在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。

n  十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題,在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟,并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

n  在企業(yè)人力資源管理工作期間,先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系,“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具,在落地執(zhí)行中收到良好的效果。

n  在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué),為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系,協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?;瘡?fù)制。

n  總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

 

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板(1天)》

《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板(2天)》

《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》

《高效溝通的望聞問達(dá)》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》

《如何賦能團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》

《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》

《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》

《員工自我管理與職業(yè)化提升》

《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力》

《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》

《中層管理者的角色定位與勝任力提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》

《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》

 

【授課風(fēng)格】

1、從實(shí)踐升華到理論,從理論回歸到實(shí)踐。

2、緊扣學(xué)員的思維路徑,有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終,銜接順暢,易于學(xué)員接受。

3、所授內(nèi)容比較接地氣,愿意分享操作方法,學(xué)員聽課后可以拿來主義,實(shí)用性強(qiáng)。

4、強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插,案例是為了讓學(xué)員更好地理解課堂內(nèi)容。

王群祥曾服務(wù)的客戶
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能課程
晉州新奧燃?xì)?、重慶秀山農(nóng)行、中建三局(武漢)、國(guó)網(wǎng)華商電燈(3次返聘)、南京鋼鐵、長(zhǎng)春中鐵(2次返聘)、河北恒方咨詢(2次返聘+訓(xùn)練營(yíng))、河北金世界物業(yè)、中國(guó)化學(xué)十一化建(培訓(xùn)+落地輔導(dǎo))、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、貴州某輪胎(線上)
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
國(guó)網(wǎng)冀北電力(5次返聘)、北京建工集團(tuán)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、北京望京產(chǎn)業(yè)園、河北恒信咨詢公司、中國(guó)電建貴陽(yáng)院、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、工商銀行北京朝陽(yáng)支行(2次返聘)、國(guó)網(wǎng)唐山、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、青島天泰金大地地產(chǎn)、中車建筑工程、中鐵六局
高效協(xié)作與溝通
順鑫集團(tuán)某地產(chǎn)公司(2次返聘)、河北駿才地產(chǎn)(3次返聘)、云南順鑫鋁業(yè)、華東藥業(yè)、孔乙己餐飲、國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春班組骨干班(4次返聘8期班)、中交水運(yùn)研究院、華商燈(朝陽(yáng))
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
河北恒晟廣場(chǎng)、中建八局、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、冀北電力科長(zhǎng)班(4期班)、農(nóng)商行(臨汾)、通州小兵網(wǎng)課、江蘇水利地產(chǎn)集團(tuán)、衡陽(yáng)工行支行長(zhǎng)班
王群祥的內(nèi)訓(xùn)大綱
中層干部如何搭班子帶隊(duì)伍
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
中層管理者的承上啟下能力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
中層管理者的角色定位與勝任力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
中層管理者勝任力提升與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
中高層管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
別讓溝通成為你的短板
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
向下溝通與非物質(zhì)激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
團(tuán)隊(duì)賦能,績(jī)效倍增
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-3天
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
基于企業(yè)平臺(tái)的職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
基層領(lǐng)導(dǎo)的六大管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
如何提升外派高官影響力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
如何提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
如何正確管理90后員工
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
打造高效執(zhí)行性組織
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
執(zhí)行力與行動(dòng)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
班組長(zhǎng)管理能力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
目標(biāo)制定與計(jì)劃落實(shí)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
目標(biāo)管理與績(jī)效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
管理者角色定位與能力提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
管理者角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
自我管理與職業(yè)化提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
跨部門溝通與協(xié)作
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
非物質(zhì)激勵(lì)的七彩長(zhǎng)虹
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效執(zhí)行三要素
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效執(zhí)行的四維修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
高效溝通的“望聞問達(dá)”
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效能時(shí)間管理四大法則
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效能管理者的七個(gè)習(xí)慣
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)階段
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
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