精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)（陳亮）

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！ 

課程內(nèi)容：
Day1:

• 供應(yīng)鏈管理核心理念
• 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫存控制

供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?                                     2.供應(yīng)鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”             
3.1 模擬演練說明                             3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練                             3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理                                5.供應(yīng)鏈的流程                                      
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較                     7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型                    
8.全球供應(yīng)鏈的演變                                9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫存控制              2.預(yù)測(cè)游戲-德爾菲法
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?      4.庫存控制系統(tǒng)流程                                      
5.庫存管理與控制的中心問題是什么?      6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示                       
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?                        8.判斷庫存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討           10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
 
Day2:

• 存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
• 運(yùn)輸與配送管理
• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
•  

存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
2.如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析?             3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔                         6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7.存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)       8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配   
9.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)                10.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
 
運(yùn)輸與配送管理
1.如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案?                2.不考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
3.某箱包公司運(yùn)輸案例                                   4.考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
5.某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例                            6.從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化              7.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型
 
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征                2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？                     4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?      6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理    8. 如何理解銷售市場(chǎng)及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？