培訓(xùn)搜索引擎
現(xiàn)場(chǎng)管理
改善問題分析與改善項(xiàng)目管理
課程摘要：1．企業(yè)經(jīng)營管理改善項(xiàng)目類型(1)管理體系與管理對(duì)象(2)項(xiàng)目管理與職能管理(3)經(jīng)營指標(biāo)改善項(xiàng)目（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目）(4)過程控制改善項(xiàng)目（部門級(jí)項(xiàng)目）2．問題分析與解決方案的選擇(1)問題分析與DMAIC方法(2)統(tǒng)計(jì)技術(shù)與...
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防錯(cuò)法（Poka－Yoke）經(jīng)典課程
培訓(xùn)收益：1、了解何為防錯(cuò)法，學(xué)習(xí)防錯(cuò)法的目的.
2、系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理.
3、掌握防錯(cuò)技術(shù)及其工具的應(yīng)用.
4、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化
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故障樹分析(FTA)
課程摘要：知識(shí)模塊課程內(nèi)容課時(shí)模塊一：FTA概述 FTA起源及發(fā)展 FTA定義及目的 FTA特點(diǎn)及工作要點(diǎn)09:00~10:00模塊二：FTA基本概念 常見故障類型 常用事件與邏輯門符號(hào) FTA定性分析 FTA定量分析 FTA重要度分析10:00...
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生產(chǎn)線進(jìn)度管理
培訓(xùn)收益：管理者：熟悉環(huán)境，清楚處境，科學(xué)決策，重點(diǎn)把握，平衡系統(tǒng)，合理監(jiān)控，提高管理，降低內(nèi)耗，增創(chuàng)效益。
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的生產(chǎn)管理—精細(xì)化生產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)收益：1. 以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2. 全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際問題和各類操作。
3. 改變生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的收集、分析的困難性、滯后性、準(zhǔn)確性。并使公司的...
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生產(chǎn)問題分析與解決
課程摘要：一.管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個(gè)基本問題3.管理的五大功能4.一流的現(xiàn)場(chǎng)員工5.員工平衡6.現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二.OJT培訓(xùn)職責(zé)1.經(jīng)常出現(xiàn)的問題2.員工為何不去做3.何...
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三標(biāo)一體化內(nèi)部培訓(xùn)
課程摘要：課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控第一章：國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系簡(jiǎn)介（一）國際標(biāo)準(zhǔn)體系概述及發(fā)展；（二）國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求講解；（三）國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證行業(yè)動(dòng)態(tài)。（四）國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證書簡(jiǎn)介。第二章...
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成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
培訓(xùn)收益：1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)
2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)
7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)
8、減少采購倉儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)
9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)...
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基層干部素質(zhì)提升工程
課程摘要：課程一：如何成為一名優(yōu)秀基層管理干部目錄一、中堅(jiān)力量-------基層管理干部二、基層干部管理基本內(nèi)容和要點(diǎn)三、基層干部日常管理技巧四、與時(shí)俱進(jìn)，成為一名優(yōu)秀基層干部一、中堅(jiān)力量-------基層管理干部1、基層...
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現(xiàn)場(chǎng)主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
培訓(xùn)收益：使企業(yè)中基層主管掌握六種管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)務(wù)技能與角色扮演,了解主管的立場(chǎng)與管理的機(jī)能.啟發(fā)主管發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,樹立主管的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
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