改善問題分析與改善項(xiàng)目管理

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善項(xiàng)目類型
(1)管理體系與管理對(duì)象
(2)項(xiàng)目管理與職能管理
(3)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善項(xiàng)目（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目）
(4)過程控制改善項(xiàng)目（部門級(jí)項(xiàng)目）

2．問題分析與解決方案的選擇
(1)問題分析與DMAIC方法
(2)統(tǒng)計(jì)技術(shù)與分析工具
(3)創(chuàng)新思維與方案設(shè)計(jì)
(4)立項(xiàng)分析與項(xiàng)目建議書
  課堂演練:本公司典型改善問題分析與解決方案

3. 改善項(xiàng)目工作分解與時(shí)間控制
(1)范圍定義與工作分解
(2)日程計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
(3)關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM）與關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
(4)進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解與日程計(jì)劃

4．改善項(xiàng)目資源配置與費(fèi)用估算
(1)資源配置與計(jì)劃落實(shí)
(2)人力資源配置與物資資源配置
(3)概念估算與細(xì)節(jié)估算
(4)資源控制與費(fèi)用控制
課堂演練:本企業(yè)改善項(xiàng)目的資源配置

5. 改善項(xiàng)目質(zhì)量控制
(1)廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(2)階段交付物與質(zhì)量計(jì)劃
(3)交付物要求與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(4)改善結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化
研討題目:本公司典型項(xiàng)目交付物與階段檢查點(diǎn)

6. 改善項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組合團(tuán)隊(duì)效率
(1)職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
(2)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與一仆二主問題
(3)個(gè)性分析與組織應(yīng)用
(4)行為模式與團(tuán)隊(duì)溝通

7. 改善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)風(fēng)險(xiǎn)=可能性X影響程度
(2)過程改善項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
(3)風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
(4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用
  課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級(jí)工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒?guó)后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。