現(xiàn)場(chǎng)管理

培訓(xùn)搜索引擎

故障樹分析(FTA)

內(nèi)訓(xùn)講師：李國(guó)武需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理

打印

故障樹分析(FTA)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國(guó)武

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

邀請(qǐng)李國(guó)武給李國(guó)武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

知識(shí)模塊	課程內(nèi)容	課時(shí)
模塊一： FTA概述	FTA起源及發(fā)展 FTA定義及目的 FTA特點(diǎn)及工作要點(diǎn)	09:00 ~ 10:00
模塊二： FTA基本概念	常見(jiàn)故障類型常用事件與邏輯門符號(hào) FTA定性分析 FTA定量分析 FTA重要度分析	10:00 ~ 12:00
模塊三： FTA實(shí)施流程	Step1: 調(diào)查故障，收集背景數(shù)據(jù) Step2: 故障分析，三現(xiàn)/三實(shí)原理 Step3: 確定頂端事件（故障模式） Step4: 故障機(jī)理分析，開(kāi)始構(gòu)建故障樹 Step5: 構(gòu)建故障樹，5Why分析法 Step6: 制定調(diào)查行動(dòng)計(jì)劃 Step7: 分析調(diào)查結(jié)果 Step8: 輸出書面的故障機(jī)理假設(shè) Step9: 提出設(shè)計(jì)改善方案	13:30 ~ 15:00
模塊四： FTA案例研討	FTA案例分析 FTA實(shí)例研討與練習(xí) FTA練習(xí)成果總結(jié)與分享課程總結(jié)、Q&A	15:00 ~ 17:00

講師李國(guó)武介紹

李國(guó)武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國(guó)武老師擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問(wèn)咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國(guó)武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國(guó)武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣.