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現(xiàn)場管理
TPM管理實戰(zhàn)訓練
課程摘要：第一部分 基礎篇一、TPM概要1． 企業(yè)為什么需要TPM2． 何為全員生產(chǎn)性維護TPM？3． TPM的特色與3大要素4． TPM的4大目標5． TPM給企業(yè)帶來什么？二、TPM衡量指標及計算方法 1．效率的定義 2．設備的8大L...
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生產(chǎn)一線管理
課程摘要：一、一線管理者要管什么？1. 自我定位：一線管理者的角色認知2. 討論：一線管理者究竟要管什么？3. 一線管理者的管理要項圖4. 研討：請問你在管理過程碰到什么難題？5. 做好生產(chǎn)一線管理的五項修煉二、衡量...
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制造型企業(yè)現(xiàn)場主管五項修煉
課程摘要：第一章 第一項修煉—— 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、 員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來...
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現(xiàn)場管理三把利劍
課程摘要：第一部分： 認識現(xiàn)場何謂現(xiàn)場走進現(xiàn)場現(xiàn)場管理的核心要素現(xiàn)場管理的方法現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋構建現(xiàn)場管理的3個要點第二部分： 現(xiàn)場管理三把利劍第一章、現(xiàn)場管理利劍之一:標準化第一節(jié)：...
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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)
課程摘要：第一章：現(xiàn)場管理的基礎現(xiàn)場管理的六大目標現(xiàn)場管理的者的三個習慣第二章：什么是問題：什么是問題？發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題？尋找浪費的4M方法第三章：如何發(fā)現(xiàn)...
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生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善
課程摘要：第一章 生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡介一、生產(chǎn)線簡介定義流水線生產(chǎn)的特點組織流水線生產(chǎn)的必要條件流水線的分類木桶定律二、生產(chǎn)線平衡的定義定義三、生產(chǎn)線平衡的意義四、常用術語介紹節(jié)拍（Takt Time）傳送帶速度...
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標準化操作(SOP)與工作研究
課程摘要：第一部分：標準化操作1.什么是標準化操作2.為什么要實施標準化操作3.標準化操作的優(yōu)點4.如何開展標準化操作*案例*節(jié)拍平衡板*開展的步驟5.標準化操作的評審第二部分 標準作業(yè)的建立1. 標準作業(yè)推行的背景和目的...
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工廠損失分析與成本控制
課程摘要：第一章：管理人員角色和成本意識現(xiàn)場管理的產(chǎn)出現(xiàn)場管理三個要素現(xiàn)場管理兩個流生產(chǎn)的目的生產(chǎn)活動的要義從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤創(chuàng)造利潤的幾種思維成本管理的幾個問題成本的概念成本的形成成本的...
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卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)研討
課程摘要：一、質(zhì)量管理基本認識1、何為質(zhì)量及質(zhì)量管理？2、質(zhì)量管理發(fā)展階段3、質(zhì)量管理代表理論4、TQM企業(yè)V·S 非TQM企業(yè)5、TQM的八大原則6、戴明質(zhì)量管理14要點7、企業(yè)質(zhì)量管理之屋8、單元小結和訓后實踐作業(yè)二、現(xiàn)場質(zhì)...
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