生產(chǎn)線進度管理

【課程背景】
當成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后，以市場需求為導向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心，生產(chǎn)線的流水作業(yè)管理，是提升組織效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而因生產(chǎn)線管理不善，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題、供貨不及時問題等時有發(fā)生。為此，一些企業(yè)投巨資購置先進設(shè)備，以提高生產(chǎn)率；一些企業(yè)加班加點趕進度，以保證市場供應(yīng)的需求；一些企業(yè)采購部件，以緩減生產(chǎn)壓力；……
這些企業(yè)采取了行動，可到頭來組織效益不見改善，這是為什么呢？
本課件，講師將和您共同分析潛在原因，找出病源，利用科學、合理的方式、方法改善生產(chǎn)鏈管理水平，最終提高組織的經(jīng)營管理能力，獲得更多收益。

【課程特點】
本課程邏輯性強，涉及領(lǐng)域廣，內(nèi)容與實際有機結(jié)合，通過理論的講解和案例的分析，配合現(xiàn)場的問答，激發(fā)所有學員的參與和思考，緊密結(jié)合自己的實際工作，有助于促進生產(chǎn)管理者管理水平，起到降低成本、提高質(zhì)量和效益的作用。

【培訓形式】
理論講解、案例分析、現(xiàn)場問答、現(xiàn)場完成作業(yè)等。

【課程大綱】
一、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及運營鏈
1、社會、市場需求環(huán)境
2、原料、設(shè)備采購環(huán)境
3、生產(chǎn)鏈環(huán)境
4、庫存環(huán)境
5、供應(yīng)環(huán)節(jié)
注：熟悉環(huán)境，清楚處境，把握關(guān)節(jié)，平衡系統(tǒng)，降低內(nèi)耗，增創(chuàng)效益。

二、影響生產(chǎn)進度的因素
1.社會、市場需求
2.生產(chǎn)鏈客觀條件
3.訂單優(yōu)先級問題
4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力
5.庫存管理
6.資源供應(yīng)問題
7.需求變更問題
8.自然原因（風、雷、雨、電、水、火）
9.人性因素（惰性、保守、自保）
10.其他

三、進度管理流程改進過程( PDCA)
１、階段一（增加資源）
２、階段二（儲備時間管理）
３、階段三（壓縮進度管理——懶惰、中庸、自保）
４、階段四（成本考核——組織效益考核）

四、進度管理技術(shù)、工具、方法和技巧

1)訂單優(yōu)先排序
2)選擇里程碑日期
3)自下而上估算法
4)前導圖法
5)類比估算法
6)參數(shù)估算法
7)三點估算法
8)關(guān)鍵路徑管理
9)進度壓縮法
10)資源平衡法
11)成本效益分析
12)進度變更
13)調(diào)整活動時間提前與滯后量法
14)利用掙值管理
15)績效考核
16)生產(chǎn)管理軟件法

五、進度管理案例分析

1)關(guān)鍵路徑法案例
2)關(guān)鍵活動進度壓縮案例
3)壓縮儲備時間案例
4)掙值管理

六、總結(jié)

    2000年7月，畢業(yè)于山東工商學院（原名“中國煤炭經(jīng)濟學院”），經(jīng)濟信息管理專業(yè)。在校期間，喜歡鉆研企業(yè)管理、企業(yè)文化、溝通管理、交際與公關(guān)等領(lǐng)域知識，為走向社會奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    畢業(yè)后，從事IT項目編程近2年后，快速成長為公司高層領(lǐng)導。對項目低層、中層、高層工作，均有親身經(jīng)歷和體會，為編寫《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》積累了真實的案例。
    2009年——2014年間，負責過智能弱電、網(wǎng)絡(luò)通訊、安防圖像信息分析等領(lǐng)域項目工作。對項目管理流程、規(guī)范、考核等有獨到的見解和成功事例。
    2013年——2015年間，與電力出版社共同舉辦3期項目管理類沙龍。
    2015年4月，受聘《項目管理評論》雜志PMO研究中心特約講師。
    2015年7月，出版《項目經(jīng)理溝通管理技巧與實務(wù)》，并開始培訓、咨詢工作。