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防錯法(Poka-Yoke)經典課程

內訓講師:李國武 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
防錯法(Poka-Yoke)經典課程內訓基本信息:
李國武
李國武
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內訓時長:1天

邀請李國武 給李國武留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、了解何為防錯法,學習防錯法的目的.
2、系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理.
3、掌握防錯技術及其工具的應用.
4、將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用,追求防錯的效率化和效益化


內訓課程大綱
日期 知識模塊 課程內容 課時
上午 模塊一:
防錯法概述
   防錯的起源與發(fā)展
   防錯的概念
   為什么要防錯?
   防錯的收益
   防錯的基本原則
   防錯的作用
   錯誤的定義與人為差錯
   錯誤的十種類型
   十種錯誤的原因
   失誤與缺陷
   產生失誤的一般原因
   制造過程常見失誤
   業(yè)務過程的常見失誤
   三類檢測方法
   應用防錯法實現“零缺陷”
1.5 H
模塊二:
防錯原理
   對待失誤的兩種出發(fā)點
   防錯的十原理
   防錯的四種模式
   結合實際問題課堂練習
1.5 H
下午 模塊三:
防錯技術與工具
   防錯思路
   防錯法則
   防錯技術
   防錯工具
   防錯檢測技術
   防錯裝置
   結合實際問題課堂練習
1.5 H
模塊四:
防錯法的應用
   防錯應樹立的觀念
   防錯法實施的一般步驟
   防錯應用案例
   幾類常見的防錯裝置
   討論與練習
   結合實際問題課堂練習
1.5 H
模塊五:
課程總結及答疑
   防錯法課程內容回顧
   Q&A
0.5 H

講師 李國武 介紹

李國武,中華企管培訓網特邀培訓講師
               
職業(yè)經歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓主管,珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任,臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶,臺達電子

精益六西格瑪經歷
特長:精益六西格瑪咨詢,戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢:李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷,熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè);擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導,具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.

咨詢經歷:李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名,成功輔導黑帶項目460余個,總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經歷:美國質量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶,由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經歷:李國武 老師在臺達電子任職期間,為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系,成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個,總計年收益超過1000萬元人民幣.

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