現(xiàn)場管理
培訓(xùn)搜索引擎
防錯(cuò)法(Poka-Yoke)經(jīng)典課程
防錯(cuò)法(Poka-Yoke)經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:

1、了解何為防錯(cuò)法,學(xué)習(xí)防錯(cuò)法的目的.
2、系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理.
3、掌握防錯(cuò)技術(shù)及其工具的應(yīng)用.
4、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用,追求防錯(cuò)的效率化和效益化
日期 | 知識(shí)模塊 | 課程內(nèi)容 | 課時(shí) |
上午 | 模塊一: 防錯(cuò)法概述 |
防錯(cuò)的起源與發(fā)展 防錯(cuò)的概念 為什么要防錯(cuò)? 防錯(cuò)的收益 防錯(cuò)的基本原則 防錯(cuò)的作用 錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò) 錯(cuò)誤的十種類型 十種錯(cuò)誤的原因 失誤與缺陷 產(chǎn)生失誤的一般原因 制造過程常見失誤 業(yè)務(wù)過程的常見失誤 三類檢測方法 應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷” |
1.5 H |
模塊二: 防錯(cuò)原理 |
對待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn) 防錯(cuò)的十原理 防錯(cuò)的四種模式 結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí) |
1.5 H | |
下午 | 模塊三: 防錯(cuò)技術(shù)與工具 |
防錯(cuò)思路 防錯(cuò)法則 防錯(cuò)技術(shù) 防錯(cuò)工具 防錯(cuò)檢測技術(shù) 防錯(cuò)裝置 結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí) |
1.5 H |
模塊四: 防錯(cuò)法的應(yīng)用 |
防錯(cuò)應(yīng)樹立的觀念 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟 防錯(cuò)應(yīng)用案例 幾類常見的防錯(cuò)裝置 討論與練習(xí) 結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí) |
1.5 H | |
模塊五: 課程總結(jié)及答疑 |
防錯(cuò)法課程內(nèi)容回顧 Q&A |
0.5 H |
李國武,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管,珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任,臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶,臺(tái)達(dá)電子
精益六西格瑪經(jīng)歷
特長:精益六西格瑪咨詢,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.
優(yōu)勢:李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷,熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè);擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo),具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).
咨詢經(jīng)歷:李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天??萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名,成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè),總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.
教育經(jīng)歷:美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊六西格瑪黑帶,由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷:李國武 老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間,為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系,成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè),總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣.
上一篇:故障樹分析(FTA)
下一篇:改善問題分析與改善項(xiàng)目管理