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防錯法(Poka-Yoke)經典課程
1、了解何為防錯法,學習防錯法的目的.
2、系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理.
3、掌握防錯技術及其工具的應用.
4、將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用,追求防錯的效率化和效益化
日期 | 知識模塊 | 課程內容 | 課時 |
上午 | 模塊一: 防錯法概述 |
防錯的起源與發(fā)展 防錯的概念 為什么要防錯? 防錯的收益 防錯的基本原則 防錯的作用 錯誤的定義與人為差錯 錯誤的十種類型 十種錯誤的原因 失誤與缺陷 產生失誤的一般原因 制造過程常見失誤 業(yè)務過程的常見失誤 三類檢測方法 應用防錯法實現“零缺陷” |
1.5 H |
模塊二: 防錯原理 |
對待失誤的兩種出發(fā)點 防錯的十原理 防錯的四種模式 結合實際問題課堂練習 |
1.5 H | |
下午 | 模塊三: 防錯技術與工具 |
防錯思路 防錯法則 防錯技術 防錯工具 防錯檢測技術 防錯裝置 結合實際問題課堂練習 |
1.5 H |
模塊四: 防錯法的應用 |
防錯應樹立的觀念 防錯法實施的一般步驟 防錯應用案例 幾類常見的防錯裝置 討論與練習 結合實際問題課堂練習 |
1.5 H | |
模塊五: 課程總結及答疑 |
防錯法課程內容回顧 Q&A |
0.5 H |
李國武,中華企管培訓網特邀培訓講師
職業(yè)經歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓主管,珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任,臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶,臺達電子
精益六西格瑪經歷
特長:精益六西格瑪咨詢,戰(zhàn)略管理和項目管理.
優(yōu)勢:李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷,熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè);擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導,具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.
咨詢經歷:李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名,成功輔導黑帶項目460余個,總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經歷:美國質量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶,由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經歷:李國武 老師在臺達電子任職期間,為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系,成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個,總計年收益超過1000萬元人民幣.
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