成本管理與現(xiàn)場改善

一、前言
我不是經理，成本與我無關
公家的東西，不用白不用
節(jié)約了成本，我有什么好處

二、成本概念
成本、利潤與成本壓縮的認知
現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構成
關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

三、從產品實現(xiàn)的過程分析成本
銷售訂單--生產的成本
生產計劃--MRP的成本
采購、品質、倉庫--車間的成本
人力資源、財務--生產的成本
技術研發(fā)--批量生產的成本
產品成本控制先進組織架構

四、精益價值流分析，導出降低成本從清除浪費根源開始
工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象
制造過剩的浪費
制造不良的浪費
等待造成的浪費
大量庫存的浪費
搬運過多的浪費
作業(yè)動作的浪費
過分加工的浪費
管理不善的浪費

五、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費
1、創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
2、制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
3、以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產
4、推行目視管理

六、清除浪費的方法應用
1、走動管理與“三現(xiàn)管理”
2、5問必答
3、5WIH與5MITIE
4、PDCA循環(huán)
5、IE方式浪費清除法
6、QC式浪費清除法

七、制造成本管理控制
訂單管理涉及的成本
緊急訂單和緊急插單的處理
生產計劃涉及到的成本控制
減少計劃成本的魯氏管理法

八、物料管理和使用成本
1、采購成本管理
  采購成本理念與采購成本構成
  采購成本構成
  不同產品的采購方法與問題解決
  減少計劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產管理專業(yè)十強講師
清華大學生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產課長、生產經理
負責車間班組生產管理，生產計劃與調度，后期主導全面生產管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產部長 、資材部經理
公司工作期間，主要負責生產計劃調度、生產排產日常管理、生產革新、質量改善等工作。后任生產部長，負責精益生產的推行，最后調任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產管理，其中包括采購供應與倉儲、生產計劃與制造等。