培訓搜索引擎
《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》
課程摘要:《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》主講:盧云峰老師 【課程背景】毋庸置疑,我們正處在一個數(shù)字化時代,以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務流程和人力資源管理,而作為人力資源管理工作首個步驟的“選人”即招聘人才,一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視,本課程將結合現(xiàn)有招聘人才方式,...
內訓詳情
《讓業(yè)務管理者成為優(yōu)秀面試官》
課程摘要:《讓業(yè)務管理者成為優(yōu)秀面試官》u 組織收益:ü 拿來就用:推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機;ü 協(xié)同提升:提高業(yè)務管理者的對招聘的重視,實現(xiàn)業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務端的影響力;ü 現(xiàn)場演練:打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者,綜合思考招聘面試前后端的價值...
內訓詳情
《營銷式招聘,讓招聘跑贏業(yè)務需求》
課程摘要:營銷式招聘,讓招聘跑贏業(yè)務需求? 課程背景使出渾身解數(shù)做招聘,簡歷投遞卻很少;發(fā)出面試通知,到場面試者寥寥無幾;發(fā)出入職邀請,入職率很低;新員工轉正率總是無法提升;用人部門總是抱怨新人不好用;招聘成本總是居高不下……幾乎每個企業(yè)都面臨著招聘難題。企業(yè)HR必須改變招聘理念與模式,像做營銷一樣做招聘,才能使人...
內訓詳情
《高管人才的面試技巧》
課程摘要:高管人才的面試技巧? 課程背景據(jù)某國外研究機構調查,企業(yè)在績效或市場價值上的差異有40%的原因歸于領導者,在這種情況下,即使是一家中型企業(yè),也能通過選擇更好的高層管理人才(下稱“高管人才”)使市場價值增加10億美元。可見,高管人才對企業(yè)發(fā)展的作用舉足輕重,最佳高管人才的績效要比占據(jù)同等職位的平庸高管的績效...
內訓詳情
《高效招聘與精準面試技巧修煉》
課程摘要:高效招聘與精準面試技巧修煉? 課程背景“招聘難,招到人才更難?!边@是最近幾年聽到企業(yè)管理者說得最多的一句話。2020年11月,字節(jié)跳動在京斥資50億元購置新辦公大樓。2020年3月以來,截止到它購置新辦公大樓,全球員工人數(shù)從6萬暴增至10萬,僅校招名額就高達1.2萬。在大家都說“招人難”的時候,字節(jié)跳動的...
內訓詳情
《慧眼識金》—招聘與面試技巧
課程摘要:《慧眼識金》—招聘與面試技巧【課程背景】松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管...
內訓詳情
《面試官技能提升》
課程摘要:面試官技能提升講師:陳琦 【課程收益】? 提高面試官的面試水平及技能,以實現(xiàn)企業(yè)整體人力資源目標,獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【學員對象】企業(yè)招聘面試官等【授課方式】系統(tǒng)講解、精彩個案分析,方法指導,學員實務演練,思考題和測驗,互動問答【授課風格】氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,...
內訓詳情
《金牌面試官》
課程摘要:金牌面試官2022新版導師:陳琦【課程收益】? 提高各部門面試官的面試水平及技能,以實現(xiàn)企業(yè)整體人力資源目標,獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【授課方式】系統(tǒng)講解、精彩個案分析,方法指導,學員實務演練,思考題和測驗,互動問答【授課風格】氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的...
內訓詳情
《人才選拔、面試、培養(yǎng)、關心“幾大妙招”》
課程摘要:人才選拔、面試、培養(yǎng)、關心“幾大妙招”講師:陳琦 【課程收益】? 提高人力資源部的技能,以實現(xiàn)企業(yè)整體人力資源目標,獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【學員對象】企業(yè)人力資源部等【授課方式】系統(tǒng)講解、精彩個案分析,方法指導,學員實務演練,思考題和測驗,互動問答【授課風格】氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里...
內訓詳情
《決勝競聘》
課程摘要:競聘決勝 主講:艾博 課 程 綱 要【課程名稱】決勝競聘【課程背景】競聘是職場人才獲得理想崗位、晉升的必備能力,要想從眾多的競聘者出脫穎而出,就要解決以下問題:1. 競聘內容設計缺少邏輯,不知道講什么、順序如何安排;2. 不知道核心是什么、重點是什么;3. 臨場緊張,只能照著稿子念,...
內訓詳情