《慧眼識金》—招聘與面試技巧

《慧眼識金》—招聘與面試技巧

【課程背景】

松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團隊能招聘到合適的人，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題：

ü   沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)；

ü   沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧；

ü   沒有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時的應(yīng)用；

ü   沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法；

針對以上問題，本課程著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學(xué)，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能。

【課程收益】

?   打贏招聘管理之戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃、招聘需求分析、招聘渠道選擇和崗位說明書；

?   學(xué)習(xí)人才選拔工具：結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法、情景模擬面試法和心理測評方法；

?   掌握專業(yè)面試技巧：剖析肢體語言、學(xué)會提問追問、傾聽話外之音、如何得人心。

【課程特色】

?   運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?   大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

?   咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；

?   全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對象】：總經(jīng)理、HR總監(jiān)、中高層管理者、招聘主管、專員等

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。

【課程時長】：標(biāo)準(zhǔn)版1天；6小時/天。

【培訓(xùn)大綱】

招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。

模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

1.凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃

案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

2.招聘失敗所帶來的成本

3.根據(jù)公司需求制定招聘計劃

4.建立全面招聘體系

模塊二、建立完整的招聘流程

1.組織架構(gòu)、崗位分析與職業(yè)說明書

練習(xí)：找到招聘叢林中的地圖——JD

2.選擇招聘合適的招聘渠道

討論：不同招聘渠道的利與弊

3.如何發(fā)布招聘信息

4.內(nèi)部招聘與外部招聘

1)內(nèi)部招聘的使用范圍及方法

2)外部招聘的使用范圍及方法

5.招聘的后期溝通——沒有結(jié)束

6.衡量招聘成敗的指標(biāo)

模塊三、招聘的八大核心理念

1.最好不代表最合適的

2.堅持“用人所長”

3.學(xué)歷不代表能力

4.經(jīng)歷不代表經(jīng)驗

5.強調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感

6.與應(yīng)聘者的“互動營銷”

7.寧缺勿濫，請神容易送神難

8.招聘沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

模塊四、結(jié)構(gòu)化面試

1.面試程序及時間安排

2.面試評估表要素及評分標(biāo)準(zhǔn)

3.結(jié)構(gòu)化面試評估表

4.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具

5.行為事例問題設(shè)計與要求

1)合適的面試開場白

2)應(yīng)聘者背景回顧

3)行為面試法實施要點

4)結(jié)束面試注意事項

現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計與點評

模塊五、專業(yè)面試技巧

1. 望：學(xué)會觀察

1）簡歷中大有學(xué)問

2）面試中觀察的重點

3）應(yīng)聘者謊言的識別技巧

4）肢體語言解碼

2.聞：善于聆聽

1）面試官有效聆聽技巧

2）如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息

3）面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

3、問：善用提問

1）如何通過提問確保信息的有效性

2）如何通過追問獲得更深入具體的信息

現(xiàn)場演練與點評：面試中如何更好的提問與追問

4.切：確定結(jié)果

1）說服與吸引目標(biāo)候選人

2）如何進行有效的背景調(diào)查

程鵬簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，

人力資源管理專家，管理咨詢實踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人

    上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心《戰(zhàn)略人力資源管理》EE課程教授

    新華商智教育集團中高管班課程《績效管理與業(yè)績提升》特聘講師

    清華大學(xué)、青島大學(xué)培訓(xùn)中心、南京理工大學(xué)人力資源類課程客座教授，并擔(dān)任全國多家培訓(xùn)機構(gòu)人力資源研修班課程體系設(shè)計總顧問

    南通慧拓人力資源管理咨詢有限公司、上海鯤靈企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人

    以人力資源咨詢（培訓(xùn)）為終身事業(yè)，凝聚15年心血推動先進人力資源方法得以落地

【職業(yè)經(jīng)歷】   

管理出身，轉(zhuǎn)型咨詢：曾擔(dān)任大型集團高管及知名咨詢機構(gòu)高級合伙人，現(xiàn)專職從事組織與人力資源領(lǐng)域的課程講授與管理咨詢工作，專注于戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、組織與工作優(yōu)化、績效管理與薪酬激勵體系建立、關(guān)鍵流程優(yōu)化與管控、內(nèi)部管理體系建構(gòu)等領(lǐng)域的研究工作。

【課程特色】

實戰(zhàn)性——理論結(jié)合工具，給予訓(xùn)后實踐和延伸落地的使用方法。

系統(tǒng)性——幫助學(xué)生整體建構(gòu)思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗，形成系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)。

互動性——現(xiàn)場模擬演練，分組研討，針對學(xué)員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導(dǎo)。

情景性——案例串聯(lián)觀點，豐富的咨詢案例讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的過程中享受聽課盛宴。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，抽絲剝繭——課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結(jié)直指要點。

情境分析，深入淺出——擅長課程引導(dǎo)和團隊開發(fā)式學(xué)習(xí)，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強。

授之以魚，授之以漁——融入咨詢案例和方法，運用多元式教學(xué)完成課程的全面講授。

結(jié)果導(dǎo)向，實操落地——啟發(fā)學(xué)員多角度思考，可直接應(yīng)用于工作實踐，提升工作能效。