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華為HR三支柱
課程摘要:《華為HR三支柱》【課程背景】華為在2009年正式開(kāi)始建設(shè)HR三支柱,2013年基本完成。那么華為為什么選擇HR三支柱模式?HR三支柱模型對(duì)哪類企業(yè)比較適用?華為的HR三支柱與戴維尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同?與阿里和騰訊的HR三支柱有什么相同和不同之處? 華為的HR三支柱模型落地要點(diǎn)在哪里?實(shí)事求是...
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中小型企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
課程摘要:《中小型企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)》【課程背景】中小型企業(yè)人才管理往往CEO最頭疼的問(wèn)題,每年花費(fèi)大量的獵頭成本,招聘來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人卻往往干不住,90%的空降高管會(huì)在一年內(nèi)離職。而這造成的損失還是時(shí)間成本,同時(shí)還把團(tuán)隊(duì)心給帶散了。于是很多CEO下決心培養(yǎng)自己的人才,于是招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng),但是培養(yǎng)三年,能干...
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上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效-人才梯隊(duì)搭建
課程摘要:上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效-人才梯隊(duì)搭建主講:方鶯老師 【課程背景】 在VUCA的時(shí)代,組織的快速發(fā)展也意味著變革頻次的加快,而其中的關(guān)鍵因素“人”,卻往往是最難的環(huán)節(jié)!組織結(jié)構(gòu)往往錯(cuò)綜復(fù)雜,伴隨著戰(zhàn)略落地,對(duì)人的要求體現(xiàn)在兩個(gè)維度:一是要有足量的合格員工,二是要有一定數(shù)量的優(yōu)秀員工。不僅是對(duì)...
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國(guó)有企業(yè)的人力資源改革
課程摘要:國(guó)有企業(yè)的人力資源改革丁守海 一、國(guó)企人力資源改革需從三項(xiàng)制度改革中找到抓手1、勞動(dòng)關(guān)系要打破剛性思維2、建立靈活科學(xué)的人事制度3、構(gòu)建新型高效的價(jià)值分配體系 二、打破剛性的勞動(dòng)關(guān)系思維1、國(guó)企轉(zhuǎn)型要求勞動(dòng)關(guān)系也要跟著轉(zhuǎn)型2、能進(jìn)能出、能上能下3、如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型?——以某省電網(wǎng)為例4、剛?cè)岵?jì)的淘汰通道建...
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人才盤點(diǎn)
課程摘要:人才盤點(diǎn)丁守海 一、人才盤點(diǎn)要以人力資源規(guī)劃和任職資格為準(zhǔn)繩1、定崗——人才要放到合適的崗位上,崗位設(shè)置是否科學(xué)?2、定責(zé)——有怎樣的職責(zé)就有怎樣的任職要求,崗位職責(zé)是否明確?3、定編——人才規(guī)模要合理科學(xué),是否有短缺或冗余?4、定員——人崗是否匹配,如何對(duì)人才做勝任力測(cè)評(píng)? 二、崗位盤點(diǎn)1、崗位盤點(diǎn)的因...
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人才梯隊(duì)與后備人才培養(yǎng)
課程摘要:人才梯隊(duì)與后備人才培養(yǎng)丁守海 第一節(jié) 人才梯隊(duì)的規(guī)劃1、人才梯隊(duì)跟不上的危害2、關(guān)鍵崗位的定崗、定責(zé)、定編、定員3、一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,對(duì)嗎?4、如何避免“尾大不掉”? 第二節(jié) 咬合型的人才梯隊(duì)1、人才梯隊(duì)的能力要求2、儲(chǔ)備人才與能力高配3、如何打造咬合型的人才梯隊(duì)?4、案例分享:華為是如何做好能力儲(chǔ)備的5、A...
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人力資源規(guī)劃
課程摘要:人力資源規(guī)劃丁守海 一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與原則1、人力資源規(guī)劃的四定內(nèi)容——定崗、定責(zé)、定編、定員2、戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃——以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源規(guī)劃的要求為例3、人力資源規(guī)劃的“因事原則” 二、定崗與組織優(yōu)化1、崗位設(shè)置要不缺位、不越位——崗位設(shè)置不科學(xué)造成重大損失的案例2、流程決定組織結(jié)構(gòu)3、如何科學(xué)...
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構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才管理體系
課程摘要:構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才管理體系——如何做好人才盤點(diǎn)主講:崔永瑋【課程背景】每逢年中年底,企業(yè)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn),一則為了回顧得失,二則通過(guò)盤點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)最重要的資源——人,企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人,我們?cè)撨M(jìn)行怎樣的管理呢?百年企業(yè)通用電氣(GE)號(hào)稱“人才制造工廠“,...
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十四五規(guī)劃背景下的高效人力資源規(guī)劃
課程摘要:《十四五規(guī)劃背景下的高效人力資源規(guī)劃》課程大綱 【課程背景】人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行合理的中長(zhǎng)期規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。因此,人力資源規(guī)劃是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)...
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人才挖掘與人才庫(kù)建設(shè)
課程摘要:《人才挖掘與人才庫(kù)建設(shè)》課程大綱 【課程背景】眾所周知,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但在市場(chǎng)快速變化及轉(zhuǎn)型節(jié)奏加劇的大背景下,越來(lái)越多的企業(yè)更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境,嚴(yán)重地制約了企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量。人才短缺、后備力量不足背后的原因,往往是系統(tǒng)性的,比如企業(yè)對(duì)潛在人才識(shí)別...
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