上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效-人才梯隊(duì)搭建

上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效-人才梯隊(duì)搭建

主講：方鶯老師

【課程背景】            

在VUCA的時(shí)代，組織的快速發(fā)展也意味著變革頻次的加快，而其中的關(guān)鍵因素“人”，卻往往是最難的環(huán)節(jié)！

組織結(jié)構(gòu)往往錯(cuò)綜復(fù)雜，伴隨著戰(zhàn)略落地，對(duì)人的要求體現(xiàn)在兩個(gè)維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數(shù)量的優(yōu)秀員工。不僅是對(duì)能力，更是對(duì)心態(tài)和忠誠(chéng)度有很高的要求。另外，更難的一點(diǎn)是，人員的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要時(shí)間的歷練與沉淀，需要結(jié)合短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃做好提前布局。

因此，如何從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，搭建高效的組織人才體系越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)！

【課程收益】

l  清晰戰(zhàn)略地圖與人才地圖的概念

l  掌握繪制人才地圖的基本方法與要點(diǎn)

l  掌握如何使用人才地圖對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人實(shí)施三個(gè)層次的管理

【課程時(shí)間】

l  1天，6小時(shí)/天 

【課程對(duì)象】

●     HR

●     中層/基層管理者

【課程大綱】

第一部分：戰(zhàn)略地圖與人才地圖

l  三大新挑戰(zhàn)

n  人多了，管不了

n  新人來(lái)了，沒(méi)有人帶

n  業(yè)績(jī)只靠“能人”

l  企業(yè)成功的兩大要素

n  戰(zhàn)略

n  組織能力

l  破解兩大人才痛點(diǎn)

n  青黃不接

n  拔苗助長(zhǎng)

l  兩大質(zhì)的飛躍

n  從“人力資源管理”級(jí)到“人才管理”

n  從“學(xué)習(xí)地圖”到“人才地圖”

l  人才梯隊(duì)

n  人才梯隊(duì)的基本理念

n  人才梯隊(duì)的基本類(lèi)型

n  人才梯隊(duì)的構(gòu)建流程

n  人才梯隊(duì)的管理機(jī)制

n  人才梯隊(duì)管理成熟度模型

案例：“這事兒只有俞敏洪能干！”

第二部分：抓重點(diǎn)：關(guān)鍵崗位的梳理

l  崗位管理VS人員管理

l  斷舍離：哪些是關(guān)鍵崗位？

l  關(guān)鍵崗位的梳理流程與要點(diǎn)

n  第一步：部門(mén)職能梳理

n  第二步：崗位分析

討論：不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型，關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)

練習(xí)：部門(mén)職能梳理及編寫(xiě)

練習(xí)：部門(mén)職能與崗位職責(zé)分析矩陣

第三部分：定標(biāo)尺：能力素質(zhì)模型的搭建

l  定標(biāo)尺：能力素質(zhì)模型

l  能力素質(zhì)模型的神奇作用

l  能力素質(zhì)模型的梳理與使用

案例：選對(duì)方向 用對(duì)人

練習(xí)：圍繞組織核心能力的人才標(biāo)準(zhǔn)異同點(diǎn)分析

第四部分：促發(fā)展：建立高效的人才體系

l  什么是人才體系：培訓(xùn)VS培養(yǎng)VS培育

l  培養(yǎng)（學(xué)習(xí)）項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程與方法

l  多維度實(shí)施體系建立與推動(dòng)：績(jī)效、培訓(xùn)、企業(yè)文化

l  常規(guī)項(xiàng)目介紹：

n  新員工培養(yǎng)項(xiàng)目

n  高潛員工（人才蓄水池）項(xiàng)目

n  基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目

第五部分：常見(jiàn)案例與問(wèn)題分享

——跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型中基層管理者培養(yǎng)專(zhuān)家

?  曾任世界500強(qiáng)企業(yè)家樂(lè)福學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理

?  曾任在線(xiàn)旅游領(lǐng)軍企業(yè)攜程企業(yè)人才培養(yǎng)總監(jiān)

?  曾任B2B領(lǐng)軍企業(yè)慧聰（港股上市公司 (02280.HK)，B2B服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)）企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

?  北京市金牌店長(zhǎng)競(jìng)賽特聘顧問(wèn)專(zhuān)家

?  ISODC RODP組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師

?  北京市心理學(xué)會(huì)會(huì)員

?  CIPT注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師

?  Follow me 讓人們追隨你授權(quán)講師

?  埃里克森團(tuán)隊(duì)教練

?  POA組織促動(dòng)師

?  211院校本科畢業(yè)、中科院應(yīng)用心理學(xué)研究生

?  常年為行業(yè)燈塔客戶(hù)提供管理及人才發(fā)展等咨詢(xún)服務(wù)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

l  中基層管理能力提升

l  高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)

l  經(jīng)驗(yàn)萃取

l  職業(yè)素養(yǎng)提升

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

方老師擁有23年跨行業(yè)一線(xiàn)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在家樂(lè)福、攜程、慧聰網(wǎng)等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù)，為國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)航空、首開(kāi)集團(tuán)、三一集團(tuán)、中體彩、東風(fēng)汽車(chē)、中航協(xié)、工商銀行、阿里巴巴、李寧等行業(yè)頭部企業(yè)提供培訓(xùn)及微咨詢(xún)服務(wù)，獲得了客戶(hù)的一致認(rèn)可。擅長(zhǎng)“先診斷，后開(kāi)方，追結(jié)果”：對(duì)組織/團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，清晰定義問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際提供有效的系列解決方案，并通過(guò)輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)萃取等方式，保證更好的結(jié)果產(chǎn)出。

23年企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，聚焦中層/基層管理團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)工作。在家樂(lè)福、攜程、慧聰網(wǎng)等多家行業(yè)內(nèi)頂尖公司擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等工作，積累了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的豐富經(jīng)驗(yàn)。

?  慧聰網(wǎng)工作期間，成功策劃并實(shí)施組織發(fā)展項(xiàng)目，從能力、心態(tài)、治理三方面入手，聚焦各體系、各業(yè)務(wù)線(xiàn)人員調(diào)整及培養(yǎng)，重新定位核心組織能力，搭建體系，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，成功完成組織轉(zhuǎn)型。共計(jì)開(kāi)發(fā)系列培訓(xùn)課程8個(gè)專(zhuān)題系列，培養(yǎng)中基層員工200余人，策劃并實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)、高管沙龍等系列活動(dòng)。最終該項(xiàng)目榮獲第一屆中歐組織能力聯(lián)盟最佳實(shí)踐大獎(jiǎng)。

?  12年，參與楊森大學(xué)與中信出版學(xué)習(xí)研究中心共同合作，針對(duì)楊森全國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，承擔(dān)框架及內(nèi)容設(shè)計(jì)工作，創(chuàng)新移動(dòng)學(xué)習(xí)方式，成功培訓(xùn)楊森業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人80余人次，并提煉總結(jié)出成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目榮獲楊森全球培訓(xùn)大獎(jiǎng)。

?  阿里巴巴·渠道部、新市場(chǎng)、新客戶(hù)-下沉市場(chǎng)銷(xiāo)售及管理流程梳理工作坊，結(jié)合各地實(shí)際情況，產(chǎn)出有效策略44份。

?  連續(xù)4期，東風(fēng)商用車(chē)高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目-成功幫助300多新員工完成從入職到進(jìn)階的成長(zhǎng)過(guò)程，產(chǎn)出論文200余份。

?  連續(xù)4屆，北京市商業(yè)服務(wù)業(yè)技能大賽“金牌店長(zhǎng)競(jìng)賽顧問(wèn)專(zhuān)家”（北京市商委、北京市人力資源和社會(huì)保障部、北京市總工會(huì)、北京市婦女聯(lián)合會(huì)、共青團(tuán)北京市委員會(huì)主辦）。

通過(guò)多年成功的實(shí)踐積累，成功策劃并實(shí)施了各類(lèi)型企業(yè)的人才發(fā)展項(xiàng)目，積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與第一手案例，打磨了系列管理工具，成功培養(yǎng)出大批高潛、基層及中層管理者。幫助多家客戶(hù)從0~1搭建新團(tuán)隊(duì)，以及多個(gè)老團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型。為企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

未來(lái)，會(huì)繼續(xù)為企業(yè)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)型課程，通過(guò)診斷、培養(yǎng)、輔導(dǎo)、萃取等手段，有力提升“腰部力量”，促使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠更好落地，實(shí)現(xiàn)成功！

【主講課程】

管理方向

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《復(fù)盤(pán)》

《金牌面試官》

《非人力資源的人力資源管理》

《績(jī)效管理》

人力資源

《從業(yè)務(wù)精英到輔導(dǎo)專(zhuān)家-經(jīng)驗(yàn)萃取》

《構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)人才基石-六步搭建企業(yè)培訓(xùn)體系》

《聚心聚力-企業(yè)文化的力量》

《人才梯隊(duì)搭建》

職業(yè)素養(yǎng)

《高效溝通》

《高效時(shí)間管理》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《職業(yè)素養(yǎng)》

【授課風(fēng)格】

先診斷，后開(kāi)方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地

【咨詢(xún)項(xiàng)目】

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

高效溝通的能力是我們成為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)，我們明確了高效溝通的三大要素：統(tǒng)一目標(biāo)、減少溝通障礙與激發(fā)干勁兒。方老師結(jié)合有趣的案例深入淺出，讓我們也發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作中在“高效溝通”這件大事上存在的不足和問(wèn)題。另外，方老師介紹了很多簡(jiǎn)單卻很有效的溝通技巧，接下來(lái)就是在工作中好好實(shí)踐，爭(zhēng)取進(jìn)一步提升自己高效溝通的能力。

                                       ——三一集團(tuán)總裁助理·研究院院長(zhǎng) 徐總

專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情。這次的高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目讓我深刻意識(shí)到公司為什么這么重視人才的培養(yǎng)。的確需要專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做設(shè)計(jì)和實(shí)施。這一次的項(xiàng)目中涌現(xiàn)出了很多好苗子，不僅有好專(zhuān)業(yè)，更對(duì)公司很認(rèn)可，也有很好的創(chuàng)新精神。畢業(yè)項(xiàng)目的結(jié)果很快落地了。讓我們真真正正看到了效果。                                   ——慧聰集團(tuán) 人力負(fù)責(zé)人 張總

方老師的授課非常貼合，能夠深入淺出把“管理”這個(gè)問(wèn)題講的很清楚。而且在課堂上還能解答困惑了我很久的問(wèn)題，收獲頗豐。                 ——中航協(xié)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 吳老師